应急准备和响应控制程序.docx

应急准备和响应控制程序 第 5 页 共 5 页应急准备和响应控制程序版本号 A实施日期：2013年10月01日第 1 页 共 4 页目 录1 目的22 范围23 职责24 措施和方法24.1 编制应急预案24.2 应急预案的内容24.3 应急培训和演练34.4 应急响应34.5 处理和改进45 相关文件46 记录41 目的为了对可能产生的环境和职业健康安全事故或紧急情况做出反应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响和事故，公司建立并保持应急准备与响应控制程序。2 范围本程序适用于公司活动、产品或服务中，可能发生环境和职业健康安全事件或紧急情况时，应做出的应急反应。3 职责3.1 总经理负责对应急准备和响应控制措施实施监督，组织对应急计划或预案的评审。3.2 管理者代表负责处理发生的潜在紧急事件。3.3 总经理办公室总经理办公室是公司办公区域内本程序实施管理的主要责任部门，负责组织识别可能出现的事件或紧急情况，制定公司办公区域的应急预案并组织演练。3.4 工程总承包项目部在项目经理领导下，负责工程总承包项目现场异常、紧急情况的处理。负责编制项目的应急预案，配备项目应急资源，处理应急事件。 3.5 公司各职能部门、专业室公司各职能部门、专业室负责异常、紧急情况的识别和预防，并协助总经理办公室编制本部门的应急计划和处理方案，在总经理办公室的指导下负责处理紧急事件，做出反应。4 措施和方法4.1 编制应急预案根据公司现已识别的，可能发生的环境和职业健康安全的重大事故或紧急情况的办公区域和工程总承包项目现场，编制应急计划或应急预案。对施工安装现场可能发生的环境和职业健康安全的重大事件或紧急情况，应进行监督和管理，落实应急预案或应急响应计划的编制。4.2 应急预案的内容 应急预案或应急响应计划的内容，通常包括：a）现场危险地类型，如；易燃液体，贮罐、压缩气体等，以及发生溅洒或意外泄露使得应对措施；b）对紧急情况或事故类型和规模的预测；c）处理紧急情况或事故的最适当的方法；d）确定与内部关键人员联络、外部应急服务机构（如消防、医院、泄漏清理等部门）名单和详细的联系信息； e）应急时期的组织机构、特定人员职责、权限和义务，人员分工；f）考虑紧急情况发生时将损害降到最小程度的措施；g）应急响应措施应规定具体的实施步骤：抢救和补救措施，采取措施的时限，事故现场警戒和保护，规定报警、联络的方式和内容，疏散路线和集合地点等。h）应急的物资和设备应确定存放地点，最低的存放数量。应急设备一般有报警系统、应急照明、消防设备、急救设备和通讯设备等；i）工作现场在用设备的保护措施；j) 应急警示标识的设置，如：防火标识、安全通道，防触电等标识；k) 报告和记录。发生紧急情况时，及时报告上级主管部门领导。安排专人保持应急事件、事件记录，包括影象等。l) 定期试验应急响应程序的频率；m) 对实施应急响应程序人员的培训计划。4.3 应急培训和演练4.3.1 为确保有效地应对突发事件，对应急响应指挥和参与人员应进行必要的应急知识和技能的培训，并保持记录。工程总承包项目部在开工前应将应急预案传达到全体员工。4.3.2 公司每年组织对应急准备和响应计划的有效性进行评审，并做相应变更，保持记录。在条件允许时，组织相关人员进行应急演练。4.4 应急响应4.4.1 办公区域内火灾、交通安全事件、食物中毒或急病的应急响应包括：a）当发生重大事件时，事件发生部门应立即报告公司总经理办公室，由总经理办公司负责组织紧急疏散、救援和处置，同时负责隔离，保护现场、维持秩序和疏散交通；b）当发生火灾或爆炸时，发现人员应立即报告119。同时，应迅速报告总经理办公室并报告公司主管领导，采取人员撤离措施，并启动应急响应预案。c）当发生突然跳闸、停电和设备故障时，首先进行自我保护措施，同时关闭相应的设施和电源，通知相关人员处理。d）当发生其他应急情况，发现人除采取相应的紧急措施外，均应迅速将应急情况报告总经理办公室并报告主管领导。e）非工作时间发生意外紧急事件，发现者应立即报告执勤保安及值班人员。4.4.2 现场应急响应a）当在工程总承包项目现场发生突发性事件时，如果事件超出项目部自身的控制能力，发现人应依据公司体系相关的响应程序文件，立即采取紧急救援并报告项目经理，需要的话，还应进行对外联络；b）项目现场应急处理小组，应在组长的领导下启动应急响应预案，组织施工方、业主方和相关人员，按分工开展救援工作，同时向公司主管领导报告。4.5 处理和改进a）事件发生后，责任部门应按公司不符合和事件处置控制程序组织分析事件发生原因，提交事件分析处理报告；b）针对导致意外事件发生的原因，采取纠正和预防措施。c）总经理办公室组织相关部门总结经验，吸取教训，对应急预案和应急准备和