05设备设施管理控制程序.doc

编 号：版 次： 3.0 _页 码： 7 / 7 生效时间：2009-05-30 设备管理控制程序版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注1新版下发1.02换版下发*2006-03-152.03换版下发*2009-05-303.01.0 目的为确保设备及设备始终处于良好的运行状态，提高工作效率，降低消耗，特制定并执行本程序。2.0 适用范围本程序适用于公司提供硬件设施、设备服务的评价和控制方法，对设备维护、检修、计划设备及采购等提出了要求。3.0 职责3.1 使用部门负责制定本部门设备的更新计划，报部门分管领导计划的审批。3.2 设备部件由使用部门及行政后勤部负责验收。3.3 大型设备由建设管理中心组织验收。3.4 水电设施类由水电管理中心进行维护、保养和检修。3.5 使用部门负责对本部门的设施、设备进行日常保养和维护。3.6 观光车公司负责监督观光车辆的检修。3.7 建设管理中心负责对设备安装或协助供应方安装和调试。3.8 各使用部门负责设施设备的验收。3.9 建设管理中心或宾馆工程部负责对设施设备安装、调试。3.10 管理者代表负责设施设备购买合同的审核，董事长负责批准。3.11 行政后勤部负责对设施设备的采购。3.12 各部门负责对本部门的设施设备进行日常的保养和维护。4.0 工作程序4.1 设备采购4.1.1 对于零星设备的购置，由使用部门开具物质采购计划单，交行政后勤部审批，再经计划财务部签置可行性意见，经管理者代表批准后，由行政后勤部负责采购。4.1.2 设备到公司后，由使用部门和行政后勤部负责设备验收。大型设备由使用部门组织验收。4.1.3 验收主辅机、附件、备件、随机工具等与装箱单、合同是否符合，设备及附件、备件在运转搬运过程中是否完好，验收有关技术文件、说明书、合格书是否有相符、齐全。将验收资料填写入设备验收单。4.1.4 验收合格后，由使用部门负责归档保存全部图文资料，由建设管理中心负责安装或协助供应方安装。4.1.5 设备安装完毕后，由建设管理中心及相关部门参加调试、验收。供应方应做好操作人员的相应培训。4.2 设备维护及检查4.2.1 使用部门负责制定本部门设备保养、维护计划。4.2.2 操作人员必须严格按操作规程进行设备的启动、运行和停止。4.2.3 重要设备必须保持清洁，润滑油、燃油必须经过滤；对跑、冒、滴、漏及时清除，并认真如实做好“运行记录表”和“交接班记录本”，保持油具干净清洁。4.2.4 观光车辆主要设备操作保养规范a) 观光车辆使用的是福伊特缓速器，驾驶员要严格按照正确规范操作，在冰雪路面、连续转弯、泥泞路面等危险路面上要小心逐级操作。b) 观光车辆使用的是康明斯特发动机，为了延长发动机的使用寿命、达到更佳性能，从而获得良好的经济性，在启动发动机之前应每日检查机油压力表、温度表、报警指示灯以及其它仪表，以确保它们工作正常，避免发动机接触腐蚀性化学物质。c) 观光车辆装有ABS电子控制系统，提高了车辆的主动安全性，在使用时要注意严禁用水冲刷ECU、不能随意改变保险的容量、经常检查发电机的电压是否稳定等事项。4.2.5 驾驶人员严格按照操作规程驾驶车辆，运行中发现问题要及时处理或上报主管。4.2.6 观光车辆日常的检修a) 每日观光车辆必须接受车辆各项设备的检验及安全锤、消防器材是否合符标准，检验合格后由车辆安全人员开具安全例检单。b) 每月观光车辆接受全车黄油的更换，以保障车辆机械设备减少磨损。c) 每季度观光车辆到运管所进行二级维护的检验，出现问题及时解决。车辆检验合格后领取车辆等级评定记录卡。d) 年度观光车辆到车管处进行年检，合格后领取年审合格证及在车辆行驶证上盖章。4.3 观光车辆检修记录控制a) 安全人员负责管理保存车辆等级评定记录卡b) 车辆年审合格证贴在各辆观光车辆上，车辆行驶证随车或由观光车公司统一保管以备管理部门的检查。4.4 观光车辆设备故障的管理4.4.1 观光车辆设备故障的调查处理a) 安全人员每日例行检查车辆发现故障，直接送车辆修理厂修理。b) 驾驶人员路途中发现故障，及时上报调度员开具车辆送修单，由安全人员确认后送车辆修理厂修理，并注明清楚车号、维修时间、维修项目等事项。4.4.2 观光车辆设备故障的报告a) 凡发生重大设备故障时，应立即采取紧急措施，防止故障的扩大，并立即向主管领导汇报，由领导商量处理。b) 一般车辆设备故障，由部门安全人员根据故障情况交于车辆修理厂给予处理。4.4.3 观光车辆故障的预防a) 观光车公司安全人员应经常督促检查驾驶人员正确驾驶车辆，经常组织车辆驾驶人员进行安全知识学习和培训。b) 观光车公司应定期组织开展安全生产大检查，对存在的问题制定整改措施，限期整改。4.5 设备计划检修4.5.1 年度设备计划检修，编制部门各种主要设备的定期维护保养计划，按计划进行维护、保养，维护检修完工后，由主管检修人填写记录。4.6 设备转换4.6.1 对固定资产的转移，必须由部门提出申请，计划财务部备案、登记，报董事长批准。4.6.2 一般设备的转移，经填写设备转移单，双方部门经理签字、报计划财务部登记认可。4.7 设备报废4.7.1 对下列情况之一，设备应当报废：a) 经过大修后，技术性能差，不能满足产品质量要求的设备。b) 设备老化、技术性能落后，耗能高，效率低，不能保证设备正常运行，经济状态差的设备。c) 严重污染环境，危害人身安全与健康，维修费又高，进行改造又不经济的设备。d) 国务院有关部门颁布不能继续使用和淘汰产品的设备。e) 精度差，性能不能满足需要，且修复价值又高的设备。4.7.2 设备报废由使用部门提出申请，报分管领导批准后，通知计划财务部消去该固定资产台帐。4.7.3 报废设备处理方式：a) 留存部分有利价值的零件加以使用；b) 出售处理。4.8 设备的编号与划分4.8.1 各部门、设备类别顺序编号，由行政后勤部同各部门协助执行。4.8.2 公司重要消防重点部位，未经许可，非工作人员禁止入内。4.9 设施设备事故的管理：4.9.1 设施设备事故的调查处理：a) 特大设施设备事故的调查：发生特大设施设备事故时，使用部门应采取紧急措施，防止事故扩大，并立即向分管领导和董事长报告相关应急规程，保卫稽查处及相关使用部门组成调查组，由公司领导组织、负责事故调查；b) 一般事故的调查以使用部门为主，其他相关部门参与调查；c) 事故处理：找出事故原因，研究修复方案。事故部门写出书面处理方案，调查组提出意见报公司研究后，对事故责任人根据情况给予以处理，情节严重的追究刑事责任，对隐瞒事故或知情不报者进行严肃处理。4.10 事故报告a) 凡特大设施设备事故、重大设施设备发生时，应立即向董事长汇报。b) 一般微小设施设备事故由部门填写报告、存档。4.11 设施设备事故的预防4.11.1 保卫稽查处应经常督促检查各部门、班组对预防事故措施的贯彻执行，督促部门经常对员工进行事故预防和安全生产教育；4.11.2 各部门应定期组织开展安全生产活动，定期进行安全生产大检查，对存在的问题制定整改措施、限期整改。4.12 计量设施设备的控制4.12.1 采购时，选择稳定性能好，计量准确度高的计量表及检查设备。4.12.2 各部门分类填写好各种计量设施设备清单，各部门自行管理。4.13 维修4.13.1 公司设施设备实施全员管理原则，一般情况下，谁使用谁保养。4.13.2