浅谈中国企业管理之问题及对策.doc

浅谈中国企业管理之问题及对策戴智华(浙江电瓷厂有限责任公司 浙江衢州324002)【摘要l企业管理对企业未来的发展起着极其重要作用，中国企业也历经改革开放和体制改革多年的的发展，从历经国有为主的经济模式到目前的国有民营多元经济飞速发展的时代。本文结合本人在工会以及企业实践管理与对其他企业的调研，分析了中国企业现状、存在的问题，并提出企业管理发展的几点对策。【关键词】企业管理发展对策【关键词】企业管理发展对策1中国企业目前的现状中国企业管理在原有的国有企业的基础E发展起来，中国企业面对西方国家企业管理来说起步晚、经验不够成熟。在企业管理上虽然借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是因国情不同、人文文化的不同，管理也必须因地制宜、因人异，因此也就导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距。管理是企业发展的永恒主题，管理科学是建立现代企业制度的重要内容。改革开放以及民营企业飞速发展，虽然在改进企业管理方面做了很大的推动工作但企业管理的发展战略、企业决策、资金链、物流链以及人员的积极性等一些问题仍然没有得到完美的解决，并已经影响到企业经济效益和企业竞争力。市场经济机制就是优胜劣汰的机制。每一个企业都必须接受它的考验。机遇与挑战并存，成功与失败间在，提高企业管理水准是企业发展、提高竞争力的重要手段。2中国企业管理存在的问题中国尚未实现工业化或者说工业化程度较低，大多数企业尚未亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未完全建立起现代企业制度，至今仍处于传统、粗放的管理状态。自中国加入WTO后，企业直接面对国际市场经济的竞争，企业在组织、管理、技术等方面的问题也逐渐浮现。虽然企业管理以借鉴可以模仿，我国企业也在管理上做出许多改革，但是，产权改革、发展民营经济等使我国企业管理顺理成章的带有转型期色彩。完全计划经济时代的管理理念和思维依然存在，例如：企业发展战略和决策：我国国有企业的大部分高层管理者是由政府直接任命的企业管理决策采取管理层领导“拍板式”的权威决策，这种现象常常会导致实际管理的内行人做不了决策，而不而切实际的决策却常常产生。也导致了有能力的决策者管理者由于责任意识缺乏而淡化管理，也造成“上层决策、企业负责”这种扭曲的决策行为，也直接影响了管理效率。民营企业在管理决策上却完全不同于国有企业，民营企业的决策者往往都是一个企业或者集团的老板或者说是董事长，在之决策之前往往是通过自己个人的实际市场凋研并通过论证，对市场当前情况比较掌握，但是对整体局势比不一定很顾及，往往是看见市场上盈利的行业或产业都想去捞一把。分一杯羹，决策时也没有像国有企业决策时那么谨慎和充沛，有的甚至是个人决策或者是拍脑袋式的决策方式。企业管理的执行能力：所谓执行主要是企业中层管理者在企业管理行为的执行能力，也是企业发展的中坚力量。大多数食业 缺少有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人的积极性，充分调动人力资源的积极性和创造性。中国人文文化是大众 文化，也是受几千年的孔孟之道的影响，在管理当中人情世故导致该坚决严格执行的制度不一定能够得到落实，有的时候该处罚的可也就得不到处罚。有的甚至不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位本部门的利益，在某些方面我行我素，弱化企业管理效能，影响企业整体利益。企业管理也就出现所谓的上下两层皮，好的管理措施难以落实，也就难以达到实效。知识产权：大部分企业成长潜能很弱。多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。我国发展起步晚，技术开发和知识产权等方面的意识淡薄，技术也是企业成长和发展的核心，中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司中小企业发展问题研究联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不乐观：我国仅有30左右的中小企业具有一定的成长潜能，而70左右企业的发展能力是很弱的甚至是没有发展的潜能。他们发展过程中经济实力不厚，有些中小企业信用观念淡薄。负债率从而导致他们企业再融资较难，有的企业有逃债现象而导致金融机构对之更是慎之又慎，虽然国家为此采取了一系列的措施，然而，目前效果还不理想。这就进一步制约了中小企业对知识技术产权的投入和开发，大大的弱化了企业的核心竞争力和成长能力。3对企业管理问题的理性思考和对策31加强决策管理一个好的开始就是成功的一半，好的决策和管理也会让一个企业蓬勃发展。就如浙江电瓷厂有限责任公司，公司在原有的小企业的基础上，公司果敢决策引进技术生产棒形支柱绝缘子，高、低压电瓷、电站、电器和静电除尘系列用瓷产品，随着我国经济的飞速发展和国家电网的配备建设，公司抓住了市场的需求和不断的满足市场的需要，发展蒸蒸日上，目前是华东地区生产瓷绝缘子档次最高、规格最全的股份制企业。32创新企业改革永恒的主题 在中国加入世贸(WTO)组织之际，新世纪、新经济、新发展的今天，仓q新更是企业争致胜的法宝。从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家还很大差距；科研机构和大专院校也没有真正地面向市场。企业应同科研机构主动结合，建立产学研结合的创新机制，特别是我国的民营企业，自主技术开发能力不强，也可以依靠模仿型技术创新展起来。如浙瓷公司十分注重新产品、新工艺、新技术、新材料的开发和研制。产品制造和检测采用的标准除国家标准(GB)之还采用美国标准(ANSI)、英国标准(BS)、国际电工委员会标准(IEC)等国际电瓷行业通用标准，并遵循和采用国际知名大制造公司相关的制造技术、质量控制标准不断发展自我技术。33加强风险管理实现企业目标的必然之路要加强对企业所面临的内部和外部的风险管理，具体包括经营环境风险、信息技术风险、业务程序风险和人员风险等方面的管理，有效地控制和管理风险，以实现企业的目标。34建立人才激励机制 如果企业的领导能与员工同甘共苦，建立正确的评价和激励机制。重奖重用有突出业绩的开拓创新者。通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等。强化企业内的竞争机制激励人们去研究新动向、新问题，并明确制定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。浙江电瓷厂为调动人员积极性在人员提拔上采用竞聘演说，在人才选拔制度上创新，不拘一格，招才纳贤，打破了以往中层以上管理人员均以行政任命的常规，从而营造了公司在人才选拔制度中的“能者上、庸者下、平者让”的良好竞争氛围。公开竞聘在员工中反响颇为强烈，收到了极好的效果。4总结我国的企业管理取得了许多成功，也存在很多问题，对于企业来说，改革发展的一切行动，都应当给予理性的思考与定位。一切理性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越，是为了使企业的管理与发展有新的超越。企业管理已由传统化管理进入了现代化、信息化管理的新阶段。在企业管理上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高竞争能力、企业的盈利和发展的能力，要契而不