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文档简介

什么是闭合管理？天时、地利、人和，是战略家考虑的三要素。时间和空间，是战术中必须考虑的两个主要因素。企业的管理，在发展战略上也必须考虑以上三个要素。天时:就是企业面临的国内国际环境。地利:就是企业面临的政策环境和周边的交通哦环境及经济发展的其他环境。人和:就是企业管理层树立的企业精神及职工基本素质。总而言之是企业的综合文化建设水平。时间和空间，是企业日常管理中必须注重的两个因素，其内涵是指企业在一定时间内，在产品生产的空间中有相当的管理质量，其管理程序应在其空间中为闭合状态，管理的空间不容许开放。 就是制度的制定，有标准、有过程的检查和监督、有验收和考核。中间缺一环节都为不闭合。这样才能保证其空间有相当的质量。推行安全闭合管理2014年，中油集团葫芦岛从四个方面入手强力推行建设工地安全工作闭合管理。一是安全工作闭合管理。公司以安全办公会和早晚调度会安排建设工程安全重点工作，做到有安排、有落实、有回复。由安监专业人员进行督察督办，对责任单位不按时回复的，公司质量安全部按规定进行考核通报，实现安全管理工作有始有终的闭合反馈。二是安全目标闭合管理。公司按年度、季度、月度制定阶段性安全目标，分专业、分单位将安全目标层层分解，落实安全责任。质量安全定期进行考核兑现，对实现阶段性安全目标的单位按规定进行奖励，对未完成阶段性安全目标的单位按规定进行处罚，确保实现下一阶段安全目标。三是工程质量闭合管理。从工程设计到工程竣工验收，责任单位对所有工程的每一环节都有明确的责任人、质量标准与检查验收人，并建立检查验收及整改复查台账。公司工程部及质量安全部对各施工单位工程质量每季度进行一次联合验收，打分定级，按公司工程质量绩效考核规定进行考核。四是安全隐患闭合管理。基层单位日常排查的安全隐患，由单位负责落实责任人和整改期限，按期检查验收，并建立安全隐患整改闭合档案，质量安全部每季度检查考核。职能部门每周排查的安全隐患，并建立安全隐患整改闭合档案。由质量安全部统一向责任单位下发隐患整改通知单，落实责任人和整改期限，由安监人员现场检查验收后反馈到质量安全部
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