LNG站卫生管理制度.doc

来宾中燃城市燃气发展有限公司企业标准 生产运营部管理制度来宾中燃城市燃气发展有限公司企业标准 LBZRSC-007-2012（V1.0） LNG气化站卫生管理制度2012-1-30发布 2012-2-5实施一、总则1、健立健全来宾中燃LNG气化站卫生管理制度，坚持卫生清洁“三定”（定人、定时间、定质量，划片分工，包干负责）制度。2、按照公司管理标准严格做好“三清”工作：1）站场输配设施设备、阀门、工艺管道清洁。2）站场地面，值班室清洁卫生。3）站场环境清洁卫生。3、建立卫生考核奖惩制度，并将与绩效工资挂钩。二、卫生管理机制为了使站区环境达到“清洁、整齐、文明、有序”的总体要求， 特对各班组清洁卫生工作作出以下安排：1、每班次负责全站卫生清结工作。2、每班次必须对生产区运行设备及辅助区设备清洁工作负责。3、生产区卫生实行划区域负责，共5个区域，气化站值班组每月轮换一次。（见附表） 4、生产区设备及辅助区房屋、门窗进行划片分工，包干负责，分区如下：（1）生产区：（责任班组在白班时检查并进行卫生清洁）一班：设备清洁维护内容：进调压撬前总阀至调压撬后阀门设备，包含：调压撬内的阀门、过滤器、调压器、安全阀、流量计、加臭机、仪表、工艺管道、可燃气体报警仪等。二班：设备清洁维护内容：空温气化器、BOG和EAG气化器，包含：工艺管道、阀门、仪表、可燃气体报警仪、紧急切断阀等。三班：设备清洁维护内容：储罐区，包含：仪表、阀门、工艺管道、储罐增压器、可燃气体报警仪、紧急切断阀。四班：设备清洁维护内容：卸车台、氮气间、放散塔、防雷设施、消防设备（干粉灭火器设备、消火栓、消防水带箱、消防管道），包含：仪表、阀门、工艺管道、可燃气体报警仪、紧急切断阀。（2）辅助区：（每次交接班自检、互检）一班：中控室 二班：消防水泵房 三班：发电机室四班：高、低压配电柜、卫生间巡线班：维修间、宿舍仓库保管员：仓库、材料堆放场三、卫生清扫工作时间安排1、夜班：22：50-23：00（交接班）23：10-23：40对中控室、发电机室、氮气间、消防泵房地面进行卫生清洁打扫7：20-7：30对卫生间进行卫生清洁打扫7：30-7：40对中控室工作台、显示器、主机、键盘、饮水机等进行卫生清洁打扫2、白班：7：50-8：00（交接班）8：00-8：20 A区当班员对维修间、宿舍、仓库地面、A区道路、绿化带、场地进行卫生清洁打扫和维护8：10-8：40 气化站输配员中控室、发电机室、氮气间、消防泵房地面进行卫生清洁打扫9：00-9：40 气化站输配员对辅助区E区部分道路、绿化带进行卫生清洁打扫和维护11：30-11：40对卫生间进行卫生清洁打扫14：10-15：30气化站输配员对设备责任区设备进行擦洗清洁卫生14：40-15：00对生产区卫生责任区域进行卫生清洁打扫15：00-15：10对卫生间进行卫生清洁打扫15：30-15：40对中控室工作台、显示器、主机、键盘、饮水机等进行卫生清洁打扫3、中班：15：45-16：10（交接班、落实“三会”制度）16：20-17：50对中控室、发电机室、氮气间、消防泵房地面进行卫生清洁打扫17：50-18：30气化站输配员对辅助区E区部分道路、绿化带进行卫生清洁打扫和维护22：00-22：10对卫生间进行卫生清洁打扫23：20-23：40对中控室工作台、显示器、主机、键盘、饮水机等进行卫生清洁打扫四、卫生要求1、 天花板无蜘蛛网、灰尘及可坠落物。2、 地面无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等垃圾杂物。3、 墙面、制度牌等无灰尘污垢，无水渍斑迹。4、 办公室、值班室、阀室、控制室及生产车间窗明地净，无杂物、无纸屑、无灰尘，场站院内无垃圾、无积水、无杂草、无荒蒿。5、 中控室、维修间、宿舍、仓库物品摆放整齐，无灰尘污垢。6、 绿化带无杂物、杂草，水沟无杂物，场站地面清洁，设备、阀门、工艺管道清洁。7、 卫生间清洁干静，清洁物品（洗手液、洁厕液、拖把、抹布）按要求摆放整齐。8、 在卸气过程或站内组织设备维护维修、学习培训等活动期间不按照卫生清洁打扫时间进行，卫生清洁工作由下一班继续按要求完成。五、考核奖罚措施1、 每班次卫生一项不达要求，当班值班人员扣罚当月绩效工资5%，相关责任人扣罚绩效工资2%。2、 每班次生产区、辅助区地面发现烟头、烟盒等违禁品，当班值班人员扣罚当月绩效工资10%，相关责任人扣罚绩效工资5%。3、 因工作或生活原因造成气化站环境卫生恶化未在事后一小时内清理完毕，相关责任人扣罚当月绩效工资15%，当班值班人员扣罚绩效工资5%。4、 宿舍卫生一项不达要求，住宿人员扣罚当月绩效工资3%。5、 仓库卫生一项不达要求，仓库保管员扣罚当月绩效工资3%。6、 每次公司、部门抽检气化站卫生有一项不达要求，扣罚站长绩效工资2%。7、 部门员工对气化站卫生提出有效建议，得到采纳，并在实施后积极推进取得明显效果，视建议的重要性奖励个人或班组绩效工资5%至20%。8、 当月卫生考核未受处罚的班组奖励绩效工资20%/人。9、 当月气化站卫生处罚考核为零，奖励站长绩效工资30%六、监督考核1、每班次按交接班要求进行卫生清洁确认交接，每天早上8：00，下午16：00，凌晨23：00前在交接班记录本上签名确认，在接班人签名前离站，视为交接者早退；卫生清洁工作良好但接班人不签名，则视接班者迟到。2、交接班签名后，接班人负责全站清洁卫生工作。3、站长每天（不少于二次），部门经理每月不定期（不少于二次），对全站区卫生区域负责检查，通过部门、员工之间自检、互查检查卫生死角，共同做好卫生清洁工作。4、卫生不合格将进行记录，实行考核奖惩制度，通报运营部、综合部实现与绩效工资挂钩。附表1：生产区卫生值日表月份A区B区C区D区E区1月巡线班、仓管员一班二班三班四班2月巡线班、仓管员四班一班二班三班3月巡线班、仓管员三班四班一班二班4月巡线班、仓管员二班三班四班一班5月巡线班、仓管员一班二班三班四班6月巡线班、仓管员四班一班二班三班7月巡线班、仓管员三班四班一班二班8月巡线班、仓管员二班三班四班一班9月巡线班、仓管员一班二班三班四班10月巡线班、仓管员四班一班二班三班11月巡线班、仓管员三班四班一班二班12月巡线班、仓管员二班三班四班一班附表2：卫生区域划分图大门氮气间E E 放散塔 宿舍 维修间 仓库 B 储A 罐区调压撬 气化区消 卫生间 防 CD配 水 卸车台电 E 池柜 D 水泵房 E发电机室中控室片区说明：1、A区包含：进站大门至生产区门前道路和绿化带、仓库、维修间、宿舍、仓库门