金宇建筑、钢构公司标准化管理宣传.docx

标准化管理助力金宇百年品牌梦 金宇钢构公司 田海涛近年来，建筑业市场竞争形势越来越严峻，整个行业进入总产值大，增加值小的时代。根据国家统计局2014年7月16日报告显示，今年上半年全国建筑业总产值为69,400亿元，同比增长15.3%，但与去年同期的19.3%相比，降幅达4个百分点，略高于2012年第四季度的14.9%。金宇建筑产业领导高层认识到，可靠的产品质量、优质的客户服务、标准化的管理成为市场竞争取胜的王牌。今年公司领导在紧紧抓住产品质量与客户服务不放手的同时，加大对项目、车间标准化的管理力度，为金宇品牌建设又增添了一处着力点和竞争力。项目形象标准化，提升企业知名度。公司企管部和工程部联合，把项目工地宣传栏、大门、施工料场、人员着装等内容进行了统一规范，制定了详细的配置标准，甚至宣传标语的字体、字号都进行了统一规定，汇编成一套工地形象标准手册，要求各项目推行。在推行过程中，公司专门组成指导小组，到各工地检查、指导标准化形象建设推行情况，让项目形象标准化管理工作切实落地。公司还专门把“金宇都市公馆”项目作为案例，将其打造成项目形象标准化建设的“范本”，供其他项目学习和效仿。推行3个月以来，各项目标准化建设初见成效，项目经理的标准化意识逐步提高，项目工地施工更加规范、更加标准，为今后实现项目的“可复制”打下了坚实的基础，同时提高了企业知名度，为树立金宇品牌赢得了良好的口碑。项目管理标准化，简单、高效、可持续。首先，公司对项目人员进行了统一理顺，制定项目人员“编制”，分清公司编制人员和项目编外临时人员，为便于今后规范化管理打下了基础。同时，改变原来固有的薪资发放模式，由一年三次发工资改为每月定时发工资，此举大大提高了项目员工工作积极性和对公司的信赖度。绩效考核模式也随之改变，在理顺项目人员各岗位职责的基础上，确定其重点绩效指标，逐步形成“用数据说话”的考核模式，真正实现“多劳多得”的分配理念。其次，公司制定了工程回访管理制度，工程竣工后依据回访标准给建设单位（客户）发放工程维护说明书，工程部设置专门回访人员向客户讲解工程使用注意事项和定期维护的相关说明，把我们的工程当成一件件合格的“产品”来看待。要求并监督项目经理按标准进行回访服务，如遇到雨雪、大风等特殊天气时，要主动打电话或到现场进行回访，询问项目使用情况，如有受损，应立即给予维修服务，力争将客户损失降到最低，此举为赢得客户的信赖，实现“二次经营”奠定了坚实的基础。再有，为有效控制成本，公司增上ERP、采购信息平台，将资金库、采购信息库、合同信息库、分包队伍信息库等与项目成本有关的7个信息库进行有机整合，所有信息都能相互关联、相互制约，可依托信息系统的功能，实现项目成本的有效管控，实现公司的大数据管理。加工车间管理标准化，整洁、有序、夯实发展路。钢构公司在今年年初开始推行“6S”管理，并邀请金宇轮胎集团王龙平经理对“6S”管理进行了系统培训，制定管理标准和推行计划并严格落实。现在，“6S”管理已初见成效，尤其是车间生产厂区和物管仓库，卫生干净整洁、物品摆放井然有序、材料标识清晰，大大提高了存取效率。同时，与“6S”配套实施全员创新活动，发动一线职工提出创新方案，通过一个个设备改造、管理改善等创新办法，节约了加工成本，美化了工作环境，杜绝了安全隐患。另外，车间对一线职工实行岗位工资制度，推行岗位工资与千分制考核和产量考核挂钩，从产品产量、质量、职工文明行为、工作态度等方面对职工进行全面考核，用考核来引导职工提高加工能力，加工优质产品。标准化管理是一个大课题，在金宇建筑、钢构公司刚刚推行不到一年时间，虽然已经看到标准化管理带来的实效，但是前方还有很长的路要走，还有很