特殊阶段(雨季、夏季、冬季)施工保证措施_secret.doc

特殊阶段（雨季、夏季、冬季）施工保证措施1 雨季施工技术措施1.1排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅。1.2对现场排出的雨水，当接入市政管网前必须进行沉淀处理，防止因现场泥浆等带入管网造成管网淤积堵塞，影响现场的排水工作。1.3雨天施工必须配备一定数量的遮雨材料（雨布、塑料薄膜等），雨量过大应暂停室外施工，当必须浇筑混凝土时，必须搭设防雨棚，并对已经浇注的混凝土面层进行覆盖，防止出现雨水冲刷混凝土的现象。雨停后应及时做好面层的处理工作。1.5混凝土浇注前应了解2到3天的天气情况，尽量避开大雨，并需要根据结构情况，适当考虑几道施工缝的留设位置，以备浇注过程中突然遇到大雨造成的停工现象。1.6现场使用的脚手架、马道、钢平台等必须采取适当的防滑措施确保安全。1.7用电设备以及配电箱等设施必须做好防雨、防淹措施，安装好接地装置，电箱支设高度不小于0.6m，移动配电箱的漏电保护装置必须灵敏可靠，机械设备应具有防雨棚，电源线路要绝缘良好，设备金属外壳必须作好保护接零。1.8施工期间专职电工必须随时对用电线路进行检查，修复或更换破损的电缆设施，防止当遭受雨淋时发生漏电现象，影响现场安全。1.9对已经安装完成的管道、设备等必须进行检查，及时去除残存的积水，并做好防腐处理。1.10雨期必须做好防雷击工作，施工现场内的塔吊、人货电梯、钢平台等应采取适当的防雷装置，避雷针应装设在施工设备或建筑物的最高端，接地线、避雷针、接地体必须采用双面焊（长度大于或等于6d）,接地电阻符合要求。1.11落实专用防台、防汛物资，放在仓库内备用，不得挪作他用；防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。1.12台风来临之前应对塔吊的塔身、脚手、提升架、钢平台等加强安全检查并确保附墙与缆风绳安全牢固，必要时增加缆风绳。提升架及塔吊的升节应避开台风，台风来临时应停止一切工作，塔吊的大臂必须松开制动。2 夏季施工技术措施2.1由于夏季温度较高，水分蒸发很快，为了保证混凝土能够充分水化及防止产生干缩裂缝，在浇筑完成后6小时内需要充分覆盖养护，养护时间大于或等于7天。2.2夏季高温施工时，应充分调整混凝土和砂浆的缓凝剂用量，以适当推迟混凝土的初凝时间（视当时气温确定），防止产生混凝土未经过充分振捣就已经硬化的现象发生。2.3考虑到夏季十分炎热的特殊情况，应避免在中午高温时施工，混凝土在施工过程中，泵管必须用草包进行绑扎，并不断派人浇水降温，对于混凝土原材料应进行降温处理，并降低泵送速度，以减少摩擦力和压力损失，防止泵管产生堵塞现象并降低混凝土的出管温度。2.4夏季施工砌筑工程时，砌筑用砖及砌块必须充分浇水湿润并浸满一个昼夜以上，砂浆随拌随用，由于温度高，搅拌砂浆时必须注意适当提高砂浆的保水性、和易性；对砌筑完成的墙体，待其砂浆初凝后应在墙上浇水湿润养护并不得少于3天。2.5夏季高温施工应妥善安排好施工程序，由于注重工作时间的调整，使工作人员能够休息好，不可疲劳作业，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段。2.6夏季应充分准备好防暑降温工作，施工现场配备必要的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。2.7夏季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。第八章确保报价完成工程建设的技术和管理措施1成本控制管理措施 (1)加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分。材料的数量、质量、价格直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内。(2)优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式，往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目部的组织决策，必须从项目的整体效益着眼，使之达到最佳，因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，选择技术过硬的施工队伍，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。(3)按图到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项，按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费、临设费耗用台帐，做到目标明确。 2技术措施（1）加强主要材料、周转材料，施工用具及机械等的管理工作。各种材料定货时要货比三家，尽可能选用物美价廉的原材料、半成品、成品。（2）合理安排施工进度计划，集中精兵强将，减少和避免窝工、停工现象，以最短的工期完成施工任务。（3）合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少计时工开支；合理大用劳动定额、预算定额、严格按定额发放人工工资，避免人工费浪费。（4）坚持按图施工，按规范施工，保证分项工程施工质量一次性达标，避免返工，从而有效的降低成本。（5）开展技术革新，群众建议活动，多利用新技术、新工艺、新材料，以降低成本；对产成品要制订一系列的制度和措施予以保护。（6）减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。（7）教育职工以现场为家，爱护工地财产，杜绝偷盗、浪费现象。（8）钢材管理实行原材料领用申报制度、限量领料制度、半成品领用登记制度以及原材料入库时双检制度。（9）原材料领用时先由工长按照钢筋翻样单一次提出准确的钢材领有申报表（可用限额领料单代替），经项目经理部审核确定后再加上制作损耗率作为某一阶段限额领料的依据。（10）半成品也要按照翻样单领用并建立领用登记卡，以防发生超领、少领或错领的情况。（11）原材料入库时必须坚持过磅及检尺的双检制度以做到准确可靠。（12）其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌体材料的领用处也必须坚持限额领料制度。工长先根据预算工程量提出领料申请（限额领料单），经过项目预算员核对并确认无误后再增加材