活动策划项目管理.docx_第1页
活动策划项目管理.docx_第2页
活动策划项目管理.docx_第3页
活动策划项目管理.docx_第4页
活动策划项目管理.docx_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.XXX公司晚会组长：王楠鹄小组成员：郭顶先、温冠敏、古明君、卓思生、刘焱一、 项目目标（1） 增强XXX公司核心凝聚力，提高市场竞争力（2） 调动员工积极性，让其感受到企业的关怀，提升员工的企业归属感（3） 表彰优秀的公司员工，通过激励，将全体员工的工作热情调动起来，投入到未来工作中二、 项目干系人（1） 项目经理：负责整个晚会，是晚会的“总导演”（2） 办公室：负责监督整个晚会筹备、策划、推进、召开（3） 总经理：负责审核整个晚会项目，以及听取晚会后评估汇报（4） 项目管理团队：在项目经理带领下，执行项目工作，为晚会筹备、开展、顺利召开保驾护航（5） 项目资助人：公司老板、赞助商（6） 公司全体员工：参与晚会，是项目目标的应用主体三、 项目管理团队团队解析: 宣传部：负责整个晚会的前期对内宣传工作，营造企业晚会气氛；配合外联部对外拉赞助 外联部：引进外资，结合公司内部资金，支撑整个晚会的费用支出 采购部：拥有晚会费用支配权，对晚会所需耗材、奖品等进行采购、支出 财务部：对晚会花销统计、审核，控制支出 综合部：整个晚会的核心部门，会同各个部门开分析研讨会，对整个晚会流程进行策划，出具多个方案交项目经理分析，项目经理采纳后上呈总经理核批；另外对已决定的方案进行细化，组织人员推进晚会开展，协助财务部对晚会成本开支进行控制 接待部：按照既定晚会流程，组织人员对会场进行布置，桌椅摆放、座位编排，以及迎宾、带位工作 后勤部：安排司机、车辆运送晚会所需耗材、奖品，配备车辆保障迎宾、送客工作，以及安排足够人员、车辆在晚会时待命做应急工作办公室：代替总经理负责监督整个晚会由筹备到开展、到结束的工作四、 里程碑计划五
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论