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文档简介

一、人力资源规划1、职务分析 对企业各个职务的设置目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作条件和环境以及职工为承担该职务任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位（职务）规范、岗位说明等人事文件通过合理的计划、设计、信息收集、信息分析进行岗位设计，修改职务描述和职务资格要求从而提高企业整体的工作效率。2、 人力资源计划 根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定附合企业实际的长期计划、中期计划、年度计划和短期计划。二、招聘和配置1、依据公司的招聘计划，做好公司的招聘工作，实行面试、初试后再由部门主管领导复试或考核合格后入职的手续。2、坚持公开、平等、考核竞争、全面、择优、量才、效率的甄选原则，为企业招聘最适合、最优秀的员工。3、完善员工入职、升职、离职手续的办理，建立人事档案资料库。三、薪酬福利管理1、协助领导依据公司特点，构建全面的薪酬体系，不断探索员工的激励机制。2、通过协助公司高层做好明确的岗位职责和岗位目标、加强管理沟通、建立意见反馈机制、进行书面工作评价、完善职务升迁体系等方法，使员工和企业达成最大的锲合点，使企业人力资源得到最大的利用。四、绩效考评体系的建立人事专员，要坚持与企业文化和管理理念相一致的原则，有侧重地协助领导制定绩效考评体系，编写考评题目和制定考评尺度，选择合理的考评方法，建立公司的绩效考评体系。5、 人资的培训与开发 1、提出和完善企业培训机制，督导员工理论学习，不定期的时行员工的安全、技业技能培训，开发管理与企业领导；开发自己和他人。2、规范人才
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