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宋利元老师年度精品课程系列公司治理与财务管控【课程学时】1天【培训对象】财务总监【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制,保障投资者资金安全,财富稳定增加。【授课方式】讲授现场演练讲师点评案例视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法,树立全面预算、成本管控的理念,掌握有效进行财务控制的方法。规范地进行财务规划与和谐地进行管控,将极大提升公司内在价值。【课程大纲】公司治理-+财务有效管控-价值创造的保障上篇 公司治理与公司价值 l 引言案例n 资金被创业者绑架n 老板很累、雷士照明(视频)l 公司治理:理论框架与基本问题n 企业制度的演进与公司治理问题的产生n 公司科层契约与公司治理体系n 公司治理边界及其原理n 有效公司治理机制的设计原则和权力指数l 公司治理框架应保护股东权利; l 应平等对待所有股东,包括中小股东和国外股东,如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿; l 应确认公司利益相关者的合法权利,鼓励公司与他们开展积极的合作; l 应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息,包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况; l 董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制,董事会对公司和股东负责。n 案例讨论题帕玛拉特V.S.安然:欧美模式的失败?l 公司治理的架构n 股东会l 股东权益:谁是治理主体l 股东权益及其特征l 股东大会及中小股东权益保护l 公司治理主体的选择l 案例讨论题只有董事长一人参加的股东大会n 董事会-公司治理的核心董事会l 董事会在公司治理中的作用(董事会的起源、特征与职能)l 高效的董事会需要具备哪些责任和功能(董事会的模式与运行)l 高效的董事会具备什么样的架构 活动1:头脑风暴:需要什么样的董事会? 活动2:视频分享: 实战:描述董事会架构与职责l 高效的董事会如何操作l 独立的董事制度(独立董事:实质重于形式) 独立董事制度的产生与发展 独立董事的独立性 独立董事作用及其决策参与机制的设计 案例讨论题“伊利风波”与尴尬的独立董事n 监事会的设置与运行l 董事会与监事会:单层制还是双层制l 案例讨论题: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查n 执行经理层l 公司治理机制n 内部治理(实战操练)l 投资协议(甲醇汽油添加剂项目 技术PK资金)l 公司章程(金属法多晶硅项目 技术PK资金)l 股东会议事规则(上市公司案例)l 董事会议事规则(上市公司案例)l 总经理工作细则(上市公司案例)l 管理层激励(上市公司案例) 高层管理者:激励与约束 高层管理者的激励机制 高层管理者的约束机制 高层管理者激励与约束的长效机制 案例讨论题“新59岁现象”:国有企业老总改制情结与新心病l 内控制度n 外部治理l 市场竞争性治理机制 l 银行相机治理机制 l 政府及监管部门的监管 (强制性信息披露)l 中介机构与社会舆论监督 l 四、投资者关系公司价值营销n 创造与实现公司价值的公司目标n 降低信息不对称合理体现公司价值n 价值营销框架n 以投资者关系为手段和内容的营销推广l 集团治理:揭开法人的面纱n 集团治理及其相关概念n 母公司的行为:控制、合作与利益转移n 子公司的利益相关者保护n 案例讨论题集团母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳l 治理模式与评价n 外部控制主导型公司治理模式n 内部控制主导型公司治理模式n 家族控制主导型公司治理模式n 公司治理模式的趋同化n 案例讨论题:日本索尼的公司治理改革l 公司治理原则与评价:没有规矩何成方圆n 公司治理原则:治理实务的指引n 公司治理评价:治理实践的呼唤n 中国公司治理评价指数设计与应用l 优化公司治理创造公司价值下篇 公司治理下的财务管控 l 引言:投资者如何面对财务失控进行管控面对,企业集团财务权力分散、缺乏监督;会计信息失真、假账严重,费用支出失控、亏损增加;对外投资泛滥、损失 严重;内部人控制损害出资人、企业利益;集团成员单位各自为政,追求各自的财务目标,导致决策次优化;资源在集团成员单位之间的调动 困难,资源不能优化配置,集团内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥等问题;如何管控?l 公司治理、公司管理与财务管理l 投资决策与财务评估l 预算管控l 成本管控n 融资活动与成本管理n 投资活动与成本管理n 经营活动与成本管理 l 集团型企业财务管控模式与体系n 集团型企业财务管控模式n 集团财务组织功能及人事安排(集团公司与子公司权限的划分?)l 集团型企业资金运作与管控模式n 公司经营管理循环的财务解析?n 集团型企业现金创造机制解析?n 集团型企业资金集中管理技术?n 集团型企业资金管理运作模式?l 集团型企业需要考虑的税务问题?l 集
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