送电工区2011年提升员工素质实施方案附件3 送电工区人才梯队建设管理办法.doc

送电工区人才梯队建设管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为建立科学规范的后备人才梯队管理制度，培养造就一支政治过硬、素质优良、数量充足、结构合理的后备管理人员及班组长队伍，适应杭州电力不断改革发展的需要，根据送电工区实际情况，制定本办法。 第二条 人才梯队建设的范围：1、 管理人员2、 正副班站长第三条 后备管理人员及后备班组长的推荐、考察、选定、培养、管理在工区领导班子的领导下，由综合科负责具体组织实施。第四条 人才梯队建设工作原则： 1、德才兼备、任人唯贤的原则。 2、群众公认、注重实绩的原则。 3、注重发展潜力、重视培养提高的原则。 4、集中管理、动态管理、备用结合的原则。第二章 条件和资格第五条 后备管理人员及后备班组长人选必须具有良好的思想政治素质，能够坚决贯彻执行党和国家的各项路线方针政策与法律法规，有强烈的事业心和责任感，工作业绩突出，具有开阔的工作思路，富于开拓创新的精神，具备一定的发展潜力，善于协调沟通，有良好的群众基础，清正廉洁，以身作则。第六条 后备管理人员及后备班组长人选应当具备以下资格：1、后备管理人员。一般应在基层班组工作两年及以上，特别优秀、发展潜力大的人员，也可以缩短时间。后备管理人员必须具有大学本科及以上学历和相应的技术职称，要注意选拔一批具有研究生学历和硕士、博士学位的优秀年轻职工进入后备管理人员队伍。2、后备班组长人员。一般应在基层班组工作三年及以上，特别优秀、发展潜力大的人员，也可以缩短时间。后备班组长人员应具有大学专科及以上学历，要注意选拔一批具有业务能力强、理论知识丰富的优秀年轻职工进入后备班组长人员队伍。3、身体健康。第三章 数量和结构第七条 后备管理人员及后备班组长人员按1：1的数量配备。第八条 后备管理人员及后备班组长人员应当有合理的结构，以25周岁40周岁为主体， 第四章 后备管理人员及后备班组长的选拔和管理第九条 后备管理人员及后备班组长的选拔要解放思想，更新观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念。要充分发扬民主，坚持走群众路线，开阔选人视野，拓宽选人渠道，选作风好的人，坚决防止和克服由少数人圈定或在少数人中圈定人选的现象。切实抓好后备管理人员及后备班组长的调整、充实工作，保证后备管理人员及后备班组长队伍的数量和质量。第十条 对后备管理人员及后备班组长要严格要求、严格管理、严格监督。后备管理人员及后备班组长管理工作包括对后备管理人员及后备班组长的考察、调整、不定期谈话、档案管理等内容。第十一条 定期考察的主要内容包括：思想政治素质和工作表现；政治理论、社会主义市场经济理论、现代科学技术和相关业务知识的学习情况；工作实绩和发展潜力；原有缺点、不足的改正情况。要做到定期考察与经常性考察了解相结合，考察结果将作为培养、使用、调整后备管理人员及后备班组长的依据。第十二条 对后备管理人员及后备班组长要实行动态管理。在考察的基础上，应适时对后备管理人员及后备班组长进行充实，对于不适合继续作为后备管理人员及后备班组长培养的，要及时调整。使后备管理人员及后备班组长保持规定的数量和合理的结构。 第十三条 建立与后备管理人员及后备班组长的谈话制度，及时掌握、了解后备管理人员及后备班组长的思想、学习、工作动态。第十四条 建立后备管理人员及后备班组长档案。档案主要内容包括后备管理人员及后备班组长花名册、后备管理人员及后备班组长简要情况表、后备管理人员及后备班组长考察材料，并做到及时更新。第五章 后备管理人员及后备班组长的使用第十五条 建立选人、教育、管理、用人紧密衔接和相互促进的新机制，对已经成熟的后备管理人员及后备班组长，在需要时要及时选拔到各岗位，做到备用结合。第十六条 管理人员及班组长的提拔、使用应优先从后备管理人员及后备班组长中挑选，从名单以外提拔使用的，应说明情况。第十七条 后备管理人员及后备班组长将在全工区范围内统一调配使用。第十八条 鼓励和支持后备管理人员及后备班组长参与由组织批准进行的公开选拔和竞争岗位等活动。第六章 各科班站的职责第十九条 各科班站要高度重视人才梯队建设工作，要结合实际情况，积极配合，共同培养造就一批符合“三个代表”要求、适应企业发展、能够担当重任的后备管理人员及后备班组长队伍。第二十