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第十八章-全面预算概述第十八章 全面预算考情分析本章属于次重点章节，主要考点包括预算编制的方法、销售预算、直接材料预算、现金预算的编制等内容。从历年考试情况来看，客观题、主观题均有可能考核。第一节 全面预算概述【知识点1】全面预算的体系全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系。销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑期初存货和期末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。利润表预算和资产负债表预算是全部预算的综合。（一）全面预算的分类【例-多选题】下列预算中，属于财务预算的是（ ）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.利润表预算网校答案：CD网校解析：财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。【知识点2】全面预算的作用企业预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大作用。【知识点3】全面预算的编制程序全面预算的编制，涉及企业经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。全面预算的编制程序如下:（1）企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具， 提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；（2）最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；（4）预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；（5）经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；（6）主要预算指标报告给
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