穿越公司多项举措建设和谐幸福之家.doc

油建二公司穿越工程公司施工九队采取多项举措，加强基础建设，构建和谐幸福之家日前，油建二公司穿越工程公司施工九队在“三新一建”主题教育活动的深入开展下，利用生产淡季，对中队的环境、安全、设备设施、职工生活等方面进行了综合治理和改造，力求使中队“亮起来、美起来、绿起来”，使中队展露了新的面貌。组织中队人员对场貌和环境进行整改治理新改建的南区厂房一直以来，中队领导班子始终把中队的场貌和环境作为一项重要的工作来抓，以公路为界划分了两个区域。办公生活为主的北区，在这个区域中队自己投资购置了并栽植了大量的花卉。为了保持中队北区的美好环境，我们制订每周一为中队“爱队卫生日”，凡是到每个星期一，不用通知，全体职工都准时到中队，进行拔草、扫除、栽花，整理内务等活动；预制施工为主的南区，这个区域分公司进行了大量的投资，使昔日的草丛烂泥地，变成了如今的有水泥路、有雨水都不沾脚的干爽施工场地，并将中队所有施工设备和设施都集中安放，更加有利于各种预制件的施工，从而避免了施工干扰办公的混乱局面，为中队日常的管理工作创造了良好的氛围，全队更显欣欣向荣，富有朝气。加强中队的安全管理中队始终把安全生产作为重中之重，通过本公司开展的“反违章、查隐患、保安全”活动，中队安全管理与工会组织相结合，开展群众监督隐患排查，排查出“线路老化问题”等隐患13项。其中，中队自行整改11个项目，在分公司帮助下整改两项。中队南、北厂房由于建设时间过长，部分用电线路存在漏电隐患，在分公司全力支持下，中队联系专业电工队，对所有用电电缆逐一排查，在最短时间内完成了南区厂房和北区机加厂房的供电线路改造。不仅如此，中队加大了安全管理上的奖惩工作，制定HSE奖惩工作制度，并在职工大会上讨论通过。号召广大职工牢记“中油集团公司反违章禁令”，加强自律意识，按照岗位安全操作规程操作，文明施工，规范行为。中队定期、不定期进行监督检查，对检查发现的安全隐患进行了及时整改。班组加强安全管理，力争做好 “安全型”班组，在公司安全管理上考取一个满分答卷。加强设备维护管理中队始终树立设备是我们“恩人”的管理理念，坚持“重管理、抓维护、保完好、创效益”的设备管理方针，为有效地发挥分公司在市场竞争中的优势，充分提高设备的完好率和利用率。进入六月份，、外线项目租赁设备的陆续返回中队，这对中队设备保完好工作增加了一定的难度系数，中队本着既要缩短设备维修周期，又要节省设备维修费用的原则。凡是项目返回的设备，经公司装备部和中队联合检测后，中队对设备制订了维修原则：即先自修、再进修保厂、后外修。近期来，中队先后修复了30KW发电机1台、日本双把焊1台、50KW发电机2台。为分公司节省成本费用2万余元。设备摆放井然有序为了中队设备的规范化管理，在分公司的组织下，中队对原大厂房进行了彻底清理、整修。将大厂房作为设备储存库，厂房内规划了设备停放平面图，将设备按编号进行定位，从而使设备停放规范化。一举改变了中队设备乱摆乱放的混乱局面。随着中队各种设备设施的不断增加，中队的停放场地已受到局限，虽说中队设置了设备库，但中队设备设施的增多（各种设施不计，就各种设备达86台），势必造成各种设备设施摆放混乱。为此，在分公司的组织下，中队在现有的条件下，利用设备库周边荒野的空地，开辟了新的设备设施摆放基地，使中队的设备摆放有序，安置有力。为了使中队设备发挥最大的经济效力，在分公司的组织下，采取“请进来、办实事“方法，在分公司经理的主持下，中队把公司装备部的领导和业务主管请到中队，进行现场办公，对中队的现有设备进行详细盘查，从而确定了一些（如电动施压泵）低收入、施工局限的易耗易损的设备，使中队走出了部分设备因低收入，维修成本高的困扰。利用现有资源，搞好职工生活中队自建的鸭舍考虑到目前中队里家住兴隆台的同志人数很多，每天到于楼上班吃饭不方便的问题，中队开办了食堂，为了降低大家在这方面的生活支出，使职工同志们能够每天上班吃到既方便又经济实惠的伙食，中队积极盘活现有资源，在分公司的倡导下，中队利用边边角角的空地开荒种地，种植的蔬菜可用于职工小食堂；利用原有的鱼塘养鱼，投放鱼苗近200尾