员工业绩考核办法.doc

研究所基层员工业绩考核暂行规定（2011年）第一章 总则第一条 按照本所全员业绩管理办法要求，落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好普通基层员工的积极性，制定本制度。第二条 考核对象所本部基层员工。第三条 考核周期对所本部基层员工的考核周期为半年度、年度考核。半年度考核在每年7月上旬完成，年度考核在年度结束后1个月内完成。第四条 考核实施机构基层员工业绩考核小组是所本部基层员工业绩考核的实施机构。第五条 考核责任考核者按照所年度目标确定部门年度目标，并将部门年度目标向被考核者公布，被考核者根据部门年度目标与考核者商议决定本人年度绩效目标及岗位关键绩效指标，经基层员工业绩考核小组审定通过后报人力资源部备案。半年度考核应对照被考核者年度绩效目标及岗位关键绩效指标，考核被考核者半年内工作态度，检查被考核者能力水平和任务进展或完成情况，督促被考核者能力的提升和全年绩效目标的实现。第二章 考核内容、指标与程序第六条 考核内容年度考核的主要内容是员工本年度的工作任务完成情况，同时考核员工工作能力和工作态度。对员工业绩考核主要从态度、能力、任务三个维度提取KPI指标，并根据具体岗位职责确定各指标权重。考评结果作为绩效工资、年终奖金发放、晋升、淘汰、评聘的依据。半年度考核的主要内容是员工半年内的工作态度，同时考核员工工作能力的提升情况和工作任务的完成情况。考核主要是对照年度KPI考核指标，考核员工工作态度，检查被考核者能力水平和任务进展或完成情况，督促被考核者能力的提升和全年绩效目标的实现。第七条 考核指标体系员工考核分别从态度、能力、任务三个维度设置具体考核指标。 （一）态度考核：指被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核包括积极性、协作性、责任心、纪律性考核。各部门基层员工业绩考核小组可从态度维度指标池（详见表1）中选取4项指标作为部门员工该维度考核指标。态度维度考核指标总权重为15%，各项指标具体权重由部门设定。（二）能力考核：指被考核人与其所在岗位要求的能力素质的匹配性。能力考核主要包括专业知识、学习能力、沟通协调能力、创新能力等方面。各部门基层员工业绩考核小组根据被考核人所在岗位要求从能力维度指标池（详见表2）中选取适宜的35项指标作为被考核者能力维度的考核指标。能力维度考核指标总权重为15%，各项指标具体权重由部门设定。（三）任务考核：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。基层员工业绩考核小组与被考核者共同商定从关键绩效指标池（详见表3、表4）中选取能够反映部门目标、员工岗位职责的适宜指标作为被考核者任务维度的考核指标。任务维度考核指标总权重为70%，各项指标具体权重由部门基层员工业绩考核小组与被考核者商定设定。各指标池中各指标可根据实际情况的变化不定期增减、修订。第八条 考核单列项出现以下情况之一，启动绩效考核结果一票否决制：1、因违法违规受到党政处分或进入司法程序；2、出现重大质量问题、泄密事件、重大安全事故；3、因个人失误或过错给部门或所里造成重大损失。第九条 考核程序（一）部门考核部门考核由所全员业绩考核工作办公室根据部门工作任务完成情况对各部门进行考核评价，考核范围包括各机关职能部门及各事业部。（二）员工考核1、每年年初，员工个人根据年度绩效计划、岗位职责制定当年绩效计划，提取年度绩效考核指标，初步形成个人年度绩效考核指标方案。2、被考核者向直接主管提交个人年度绩效考核指标方案，双方充分沟通确认后，填写员工年度绩效考核表（见附件1）计划栏，提交基层员工业绩考核小组审定后，报人力资源部备案。4、考核期末，被考核者将完成情况填入员工年度绩效考核表“计划完成情况”栏。5、考核实施期，被考核者对照员工绩效考核指标、工作完成情况进行自评打分，基层员工业绩考核小组根据绩效指标达成情况对被考核者进行打分，并确定绩效考核等级。最终绩效考核结果报人力资源部批准。6、人力资源部下发书面通知，由各部门在部门全体员工会议宣布员工年度绩效考核结果。被考核人对自己考核结果不满，可在部门绩效结果公布会议召开后2个工作日内向纪检监察审计部申诉，纪检监察审计部会同人力资源部进行调查，并在3个工作日内反馈调查结果。7、绩效调查结果由人力资源部备案。若经绩效调查后，绩效考核结果发生变化的，人力资源部做绩效考核结果变更处理。第三章 考核结果及运用第九条 考核得分核算绩效考核指标为百分制，即KPI指标满分均为100分。其中，X员工考核得分A态度得分B任务得分C能力得分D部门考核得分系数本部门员工考核平均分第十条 考核等级绩效考核结果采用五级评定制，即绩效考核等级分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。 绩效得分与绩效等级对应关系如表4所示：表4 绩效得分与绩效等级对照表考核等级优秀良好称职基本称职不称职绩效得分90分（含）以上8089分7079分6070分59分（含）以下第十一条 考核结果运用考核结果将作为工资、奖金、晋升、培训等方面的重要依据。具体办法详见相关规定。第四章 附则第十二条 本规定自颁布之日起生效。第十三条 具体细则由人力资源部负责解释。XXX研究所 二一一年三月一日附件1员工月度绩效考核表姓名岗位部门月度绩效考核指标（100%）考核维度序号考核指标权重考核标准完成情况被考核者自评考核者评价自述自评分评定小组评价评分态度能力任务绩效计划确认被考核者签名考核者签名绩效计划调整考核维度序号考核指标权重考核标准完成情况被考核者自评考核者评价自述自评分考核小组评价评分特殊绩效考核结果绩效考核指标得分（100%）考核等级被考核者签名考核者签名被考核者自评分合计考核者评分合计附件2员工绩效计划调整申请填表时间： 年 月 日申请人部门申请调整的绩效计划类型申请调整的考核期间申请原因 申请人签字： 年 月 日部门负责人意见 签名： 年 月 日相对部门（人）意见 签名： 年 月 日人力资源部意见 签名： 年 月 日附件3员工半年度绩效考核表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门16月绩效考核情况1月2月3月4月5月6月绩效得分绩效等级个人半年度总结（可另附页）半年度绩效考核得分半年度绩效考核等级本人签名直接上级签字部门领导签字（签名） 年 月 日（签名） 年 月 日（签名） 年 月 日附件4员工年度绩效考核表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门是否承担经济指标 承担 不承担全年各月绩效考核情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月1