检测工作绩效考核制度.doc_第1页
检测工作绩效考核制度.doc_第2页
检测工作绩效考核制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

检测工作绩效考核制度1 绩效考核的基本原则 1.1 公开、公平、公正原则； 1.2 德、能、勤、绩全面考核，以绩为主原则； 1.3 定性和定量相结合原则 2 绩效考核的基本内容 绩效考核以本所工作人员履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩等方面表现，重点考核以下情况。 2.1 围绕本所中心工作，完成相关工作情况； 2.2 本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 2.3 自身勤政廉政情况； 2.4 服务对象投诉、群众测评情况。 各科室根据工作职责的要求，结合当年本所中心工作和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本科室特点、分类分层次的量化考评办法。 3 考核方法与程序 3.1 所领导班子为绩效考核领导小组。 3.2 制定本单位绩效考核具体实施方案，并报局审核同意后实施。 3.3 建立工程技术人员和行政管理人员年度考核表，工作人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在相应的考核表上，由单位审定后报局组织人事部门备案。年度考评。每年由局组织人事部门对单位领导班子成员进行考核；单位绩效考核领导小组组织全体工作人员对科室领导进行考核；科室领导组织本科室人员对本科室人员进行考核，由考评领导小组提出绩效考评等次意见，报上级组织人事部门备案。 3.4 对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示，公示期一般为35天。公示结束后履行报批手续。 3.5 确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 4 考核等次的确定 工作人员绩效考核总分100分，由四部分组成。 4.1 岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分； 4.2 领导评估情况占20分； 4.3 群众测评情况占20分； 4.4 平时督查抽查情况占10分。 考核结果分为优秀（90分以上）、良（8970分）、一般（6960分）、差（60分以下）四个等次。 每年上报的优秀人员比例由本年局下文规定，按考核分数确定。 5 建立绩效考核奖惩制度 5.1 绩效考核奖励标准按本所绩效考核实施方案执行。 5.2 绩效考核被定为“一般”等次的工作人员，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的，扣发当年年终一次性奖金，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。 5.3 绩效考核的结果是本所工作人员年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论