某某化工股份公司修旧利废管理制度.docx

某某化工股份公司修旧利废管理制度第三十三条 目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批进度，明确奖罚特制定本办法。第三十四条 管理流程(一)为了便于管理方便月底奖励，及时兑现奖励金额，现将原有的按分类折价统一改为核定价值的40%进行折价核定价值=(原值-修复费用)40%)，奖励金额为核定价值的5%的进行奖励(奖励金额=核定价值5%)。(二)此项工作由分厂设备管理专员负责编制维修方案及日常鉴定工作，当修复价值单件在5000元以上时，必须通知设备管理科相关人员到现场鉴定，否则不记为修旧利废的物资。(三)审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起分厂厂长审核设备管理科审核经理审批。第三十五条 工作要求(一)各分厂厂长必须重视此项工作，不能敷衍了事，审核过程中严格把关。(二)要求分厂每月20日上报一次当月投运的修复物资，其他时间不予上报，如遇节假日顺延至收假后第一工作日，经审批通过后由分厂自行到财务管 理科申领对应的奖励金额。(三)凡上报修复投运的物资时必需保证上报内容的准确性、规范性。 (四)所有修复再利用的物资一律降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。(五)废旧物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效，分厂方可上报当月修复投运的物资。(六)针对上述修旧利废工作，各分厂必须建立详细的记录表格，并对再利用的物资进行跟踪检查，公司将根据各单位上报的修旧利废物资进行不定期组织检查。(七)存在上述问题不按规定办理的分厂，每出现1次错误处罚经办人100元；公司将不定期对各分厂进行抽查，对于抽查中发现存在敷衍了事、弄虚作假、不配合工作、不重视此项工作的分厂每次的处罚500元。- 29 -化工二分公司 分厂 年 月份修复投用物资统计表日期：20xx.xx.xx20xx.xx.xx序号修复物资名称型 号单位数量修复方案原所属设备及位号原 值(单位：元)修复费用(单位：元)修复利润(单位：元)修复人投运工段及位号投运日期奖励金额合计(单位：元)审批： 经理 审核：分厂厂长、 设备管理科 制表：设备员修旧利废管理制度第三十三条 目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批进度，明确奖罚特制定本办法。第三十四条 管理流程(一)为了便于管理方便月底奖励，及时兑现奖励金额，现将原有的按分类折价统一改为核定价值的40%进行折价核定价值=(原值-修复费用)40%)，奖励金额为核定价值的5%的进行奖励(奖励金额=核定价值5%)。(二)此项工作由分厂设备管理专员负责编制维修方案及日常鉴定工作，当修复价值单件在5000元以上时，必须通知设备管理科相关人员到现场鉴定，否则不记为修旧利废的物资。(三)审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起分厂厂长审核设备管理科审核经理审批。第三十五条 工作要求(一)各分厂厂长必须重视此项工作，不能敷衍了事，审核过程中严格把关。(二)要求分厂每月20日上报一次当月投运的修复物资，其他时间不予上报，如遇节假日顺延至收假后第一工作日，经审批通过后由分厂自行到财务管 理科申领对应的奖励金额。(三)凡上报修复投运的物资时必需保证上报内容的准确性、规范性。 (四)所有修复再利用的物资一律降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。(五)废旧物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效，分厂方可上报当月修复投运的物资。(六)针对上述修旧利废工作，各分厂必须建立详细的记录表格，并对再利用的物资进行跟踪检查，公司将根据各单位上报的修旧利废物资进行不定期组织检查。(七)存在上述问题不按规定办理的分厂，每出现1次错误处罚经办人100元；公司将不定期对各分厂进行抽查，对于抽查中发现存在敷衍了事、弄虚作假、不配合工作、不重视此项工作的分厂每次的处罚500元。- 29 -化工二分公司 分厂 年 月份修复投用物资统计表日期：20xx.xx.xx20xx.xx.xx序号修复物资名称型 号单位数量修复方案原所属设备及位号原 值(单位：元)修复费用(单位：元)修复利润(单位：元)修复人投运工段及位号投运日期奖励金额合计(单位：元)审批： 经理 审核：分厂厂长、 设备管理科 制表：设备员修旧利废管理制度第三十三条 目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批进度，明确奖罚特制定本办法。第三十四条 管理流程(一)为了便于管理方便月底奖励，及时兑现奖励金额，现将原有的按分类折价统一改为核定价值的40%进行折价核定价值=(原值-修复费用)40%)，奖励金额为核定价值的5%的进行奖励(奖励金额=核定价值5%)。(二)此项工作由分厂设备管理专员负责编制维修方案及日常鉴定工作，当修复价值单件在5000元以上时，必须通知设备管理科相关人员到现场鉴定，否则不记为修旧利废的物资。(三)审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起分厂厂长审核设备管理科审核经理审批。第三十五条 工作要求(一)各分厂厂长必须重视此项工作，不能敷衍了事，审核过程中严格把关。(二)要求分厂每月20日上报一次当月投运的修复物资，其他时间不予上报，如遇节假日顺延至收假后第一工作日，经审批通过后由分厂自行到财务管 理科申领对应的奖励金额。(三)凡上报修复投运的物资时必需保证上报内容的准确性、规范性。 (四)所有修复再利用的物资一律降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。(五)废旧物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效，分厂方可上报当月修复投运的物资。(六)针对上述修旧利废工作，各分厂必须建立详细的记录表格，并对再利用的物资进行跟踪检查，公司将根据各单位上报的修旧利废物资进行不定期组织检查。(七)存在上述问题不按规定办理的分厂，每出现1次错误处罚经办人100元；公司将不定期对各分厂进行抽查，对于抽查中发现存在敷衍了事、弄虚作假、不配合工作、不重视此项工作的分厂每次的处罚500元。30化工二分公司 分厂 年 月份修复投