培训工作总结.doc

2010年培训工作总结2010年，我厂把加强培训工作、提高员工素质作为做好各项工作的基础。强化培训工作力度，努力提高员工业务水平。具体工作中，我们重点做了以下几个方面的工作：1做好日常培训检查，及时落实培训计划的完成。人事科每周对全厂两个单位进行日常培训检查，并督促各单位按时完成各项培训计划。2010年全年完成培训计划147项，其中，厂级培训计划45项，培训员工809人次，培训计划完成率100%，员工培训合格率100%。2抓好转岗培训，帮助员工尽快进入新岗位。本年度，我厂操作服务岗位共有17名转岗员工（其中装置7人、装置4人、化验室3人、发运中心2人）。通过人事科的组织和安排，各装置均按要求开展了为期三个月的专门上岗前培训和考核，包装装置和调合装置分别建立了转岗考试考核机制，促进了转岗培训的效果。经过培训和考核，17名员工均达到上岗要求。3指导新员工培训，为企业增加新生力量。今年，我厂共有新员工4人（其中装置1人，发运中心1人，装置2人）。装置的两名新员工经过培训顺利通过上岗前的考核，装置和发运中心的员工仍在培训中。在今年的新员工培训中，我们要求各装置指定具有培训辅导资质的老员工担任新员工的师傅，重点针对操作规程和岗位技能进行一对一的培训，同时，吸收新员工参加装置组织的日常培训，这样的安排达到了很好的培训效果。4加强劳务工培训，切实提高操作水平。劳务工一直是我厂生产的主要力量，今年我们要求各单位对劳务工进行轮岗培训，确保劳务工最大程度的参与到装置的生产中去。经过一年的努力，我厂目前在生产岗位工作的36名劳务工，全部经过入厂三级安全教育、岗位应知应会、相应的岗位操作规程以及装置生产应急预案方面的培训，使劳务工的操作水平得到了很大的提高，也提高了生产效率。5成功举办第三届职工技能大赛。2010年5月-至9月，职工技术大赛在全厂员工的大力支持下，经过赛前动员、岗位练兵、理论实际考核三个阶段，圆满结束。本次大赛的参赛工种覆盖我厂全体操作服务岗位。在人事科周密的组织、精心安排下，全厂操作服务岗位全体员工参加了理论考试，经过严格的考试筛选，47名员工进入最终的实际操作考核，经过激烈的角逐，产生了11名优胜选手和一个优秀组织单位。通过技能大赛，提高了员工的实际操作水平，也展示了员工蓬勃向上的风貌。6开展计量工技术比武，加强员工岗位练兵。5月18日我厂开展了计量技术比武活动。发运中心散油发运班共计8名员工，全部参加了本次比武。本次活动取得较好的效果和反响，也为我们今后开展类似活动积累了经验，树立了信心。7为基层单位配备培训教材和书籍。在今年的一季度培训例会上各单位提出了配备培训教材和书籍的要求。会后，人事科广泛征求了各单位的意见，统计汇总了各单位提出购买的书籍，经领导审核，为基层单位购买了39种131本培训教材和相关书籍，在一定程度上缓解了长期以来培训教材不足的状况。8抓好培训基础工作。规范培训基础资料。2010年，人事科对培训基础资料进行了规范化要求，对培训项目计划表、培训记录、签到表、培训计划完成率、员工教育培训合格率等关键表单的填写做了具体要求，并在日常检查中监督落实。培训工作纳入日常奖金考核。今年，人事科要求全厂各部门将培训工作纳入本单位的奖金考核项目。培训工作奖励机制的确定，使我厂的培训工作有布置、有检查、有考核，更加系统、更加完善。健全完善员工继续教育证书。年初，人事科清查了我厂员工的员工继续教育证书，经过与公司沟通，对计划科、质量安全环保部、生产技术部、营销部等部门无证人员进行了补证。按照TS16949体系要求，执行员工继续教育证书领取制度、员工教育培训审批制度，使外派培训工作规范化。完善员工教育培训台帐。年初组织各单位培训员对我厂员工教育培训台帐进行了更新，台帐的更新对详细掌握我厂员工教育培训状况起到了重要作用。9加强汽车养护分公司培训工作。2010年我厂正式将分公司培训工作纳入全厂培训工作中，人事科单独对分公司进行了培训日常工作流程的讲解。在实际培训工作中，分公司主要针对更换油液及其汽车保养在实际操作中遇到的问题以及技术上存在的不足进行了细致的分析和学习。由于工作较为繁忙，员工的培训大多是利用休息时间，通过自学完成的，尽管培训覆盖了全体员工，但课时上无法进行详细的统计。10制定后备管理人员的培训计划，做好人才储备。针对近几年来入厂的大学毕业生，人事科按照厂里的部署，制定了转岗培训计划，按照每个人的专业特点，规划好未来的发展方向。通过在不同装置轮岗的方式，尽快使之熟悉各装置的生产，为将来走上管理岗位打下良好基础。11做好员工技能鉴定工作。我厂2010年完成常规鉴定27人（其中：分析工7人、制桶工8人、调和工6人、仓库保管工6人，其中初级工4人、中级工9人、高级工14人）。10月底对2009年未进行高级工验证的四人（调和工2人、仓库保管工1人、分析工1人）进行了验证。常规鉴定的31人中，除一人（转换工种后首次鉴定）实际操作考核成绩不合格外，其余人员鉴定成绩均为合格。2010年的高等级鉴定，从7月份开始与公司人事处、职业技能鉴定中心多次沟通，最终通过书面请示的方式与公司进行了汇报，得到集团公司的获准。12月底，我厂三个工种的29名员工参加了高等级鉴定，鉴定结果尚未公布。2010年9月，按照公司开展2010年度公司级技能专家评聘工作的要求，我厂在全厂员工中做了宣传动员工作，鼓励符合申报条件的员工积极参与。厂领导对此项工作给予了充分重视，人事科对化验室和发运中心上报的材料进行了严格把关，在厂领导的指导下，经过反复修改，及时将申报材料呈报给公司。12月低，两名参评人员准时参加了公司组织的答辩。目前已知的情况是，化验室的XXX在公司分析工这个工种的角逐中，名列第一。二一一年培训工作安排2011年，我厂将围绕廖国勤总经理提出的“上销量、上结构、上水平、努力创效、实现新高”的总体工作要求，不断巩固和加强二厂“三个基地”的地位（XXXX基地、XXXX基地、XXXX生产基地），切实做到“四个提升”（提升保障能力、提升产品质量、提升盈利能力、提升企业文化内涵）、“两个确保”（确保实现安全生产、确保管理执行力进一步增强）。2011年全厂培训工作的重点，也将围绕巩固三个基地，做到四个提升、两个确保 展开。具体工作中，我厂将继续加大对员工的培训力度，切实提高人员素质。1、提高员工技能素质，努力为我厂培养高等级技能人才。由于我厂大部分操服岗位人员技能等级已达到高级工等级，在明年的工作中，在培训上要把加快技师和高级技师的队伍建设当成培训工作重点之一。在日常培训中，强调操服岗位培训的难度和知识面，坚持理论与实际相结合的原则，加强员工的动手能力，努力提高技师的通过率。同时，要发挥现聘技师的传、教作用，争取建立计量工、化验分析工的技师课堂，真正发挥技师队伍的作用。2、继续开展员工技能大赛和技术比武活动，做好员工技能鉴定工作。今年开展的技能大赛和技术比武活动，收获很大，同时这些活动有助于员工对技能鉴定题库的了解和掌握，对参加技能鉴定有很好的促进作用，这点在2010年的技能鉴定中也得到了体现。因此，在明年的培训工作中，我们要继续开展相关活动，增加员工掌握技能的途径，达到岗位练兵的目的。针对今年在技能鉴定工作暴露出的问题，在明年的组织工作中，我们要加强细节管理，突出各单位培训员的作用，落实责任制，不但要做好正常鉴定，也要加强验证管理。对于在技能鉴定中无故缺考人员要纳入奖金考核，同时对取证情况进行复核，严格按照技能鉴定规定和工资管理规定做好工资变动。3、加强培训计划的落实，切实提高各级人员的业务水平。通过对公司培训计划的分解，要求各单位制定年度培训计划，每季度召开一次培训总结会，对培训计划完成好的单