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文档简介

-28092工作面煤质管理办法为深化质量理念，提高企业经济效益，确保原煤质量，结合我矿实际情况，制定本办法：一、 建立健全组织机构1、成立煤质管理领导小组组长：成员：领导小组下设办公室办公室下设在调度室。二、提高煤质的措施：1.跟班副队长、班长、验收员是本班煤炭回收率煤质完成的第一责任人，煤炭回收率指标完成情况必须与以上责任人个人月收入相挂钩，本队要另行制定切实可行的管理制度。2.提高工作面的工程质量，杜绝冒顶事故的发生。3.回柱放顶时挂好挡矸帘，防止老塘向外窜矸。4.采煤时联好网，封严帮，避免片帮漏顶掺入原煤中矸石。5.煤层变薄时，必须严格控制采高，尽量不破顶底板。6. 工作面采出的矸石必须与煤分装分运。7.坚持“三拣、四不上”制度，发现矸石及时拣出放入采空区，严禁装入刮板输送机，严禁其他杂物混入煤中。三、加强组织领导，严把各工序煤质管理1、煤质领导小组负责组织对重大煤质问题的讨论、研究和决策，经营科牵头，调度室、生产技术科参与协调。2、煤质领导小组每月至少召开一次煤质分析会，针对煤质管理工作中的薄弱环节，及时采取切实可行的措施。3、从开采设计、采煤工艺、作业规程编制、储装运系统等各生产环节都必须认真论证和把关。4、工作面遇到断层、地鼓、岩浆岩侵入等地质构造时生产技术科要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。5、工作面要加强打眼放炮管理，做到 “三控制”（即控制炮眼装药量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸。6、狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即采面选、开溜选、专人选）和“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。7、捡矸工作应在工作面将捡出的矸石放在老塘，前移支架后将矸石滞留在老塘内，不能及时滞留在老塘的矸石要捡放到存矸硐内。8、各责任人要尽职尽责努力工作，严把此关，发现矸石块长和宽超过30厘米者，发现一次罚责任人50元（责任人包括：正队长、跟班副队长、验收员、正副班长、放矸人员、专职捡矸人员）。9.对于地质构造、岩浆岩侵入或冒顶事故不坚持分装、分运的，发现一次对操作者罚款50元，跟班副队长、班长罚款50元。10.在现场管理过程中，有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款100元。11.矿管理科室（经营科、调度室、生产技术科）检查者要定期在皮带或溜子头采取煤样，作为考核（矿内部考核）工作面煤质的依据。12.本月对煤质和回收率管理无违规操作者，奖励本单位相
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