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文档简介

成品仓库管理流程1 每星期提供产品库存数;2 检查每个外贸订单是否按生产通知单要求生产。厂长职责监督各生产车间,协调处理外界事务,做好员工的合力分配。具体要做到:1 掌握订单的完成情况;2 排单(包括生产预计划单、生产计划单、生产通知单);3 掌握成品仓库的最低库存及半成品仓库的库存;4 合理安排采购申请单,做到及时采购;5 督促各生产车间机器设备定期维护、维修。半成品仓库管理流程1 准确掌握半成品的库存数;2 接到生产通知单后,做好生产计划表,预计划单下单,结合生产通知单,下单至注塑车间进行满负荷生产;3 需采购的物料写好采购申请单,交给采购及时采购,做到物料及时跟进;4 领料需填写领料单。注塑车间管理流程每天按照半成品车间下的生产通知单,保质保量的完成。做到:1 生产数量及时跟进;2 产品把好质量关;3 平时设备定期维护;4 模具要经常维护。水性泥车间管理流程1 每天生产的产品,做一款,清一款,把多条的材料及时退回半成品仓库,保持车间整洁;2 环环相扣好,下款产品,做到停机不停人;3 做好产品,跟着订单及时入库;4 领料要填写领料单;5 做好设备的定期维护。橡胶泥车间管理流程每天按照生产计划单,安排好生产任务并保证完成,做好产品随生产通知单一起入成品仓库。做到:1 领料要填写领料单;2 设备有专人维护;

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