多能工管理制度模板.doc

上海*有限公司多能工资格认证管理制度一、目的：为建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励公司员工积极进行自我学习与提升，建立高效学习型组织，提高企业员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特制定本制度。二、适用范围： 本制度适用于上海爱登堡电梯江苏有限公司全体员工。三、定义： 3.1多能工定义：多能工是指具有能够独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者能够独立完成多项工作任务的工作人员。3.2多能工划分： 3.2.1操作多能工：具备熟练操作2种以上仪器设备，并均能够保证工作质量的一线人员。 3.2.1.1操作多能工序列1：电焊工（含二保焊、氩弧焊、电焊、手工焊）、装配工（含扶梯装配、电梯装配、车库装配、控制柜装配等）、钳工（含剪板、折弯、冲床、铣床）、电工、线束工（含束线工）、油漆工、车床工、装箱工、叉车工、补粉工、普工（含挂件、导轨整形） 3.2.1.1操作多能工序列2：保洁、帮厨、厨师、司机、公共维修 3.2.2办公多能工：能够独立完成2种以上需具备专业知识的工作任务的办公人员。 3.2.2.1办公多能工序列1：质检员、技术员、工艺员、统计员、调度员、ERP专员、物控专员、计划专员、客服专员、仓管员 3.2.2.2办公多能工序列2：会计、招聘专员、培训专员、薪资专员、员工关系专员、企业文化专员、总务专员、行政专员、采购专员、行政仓管4、 权责划分4.1人力资源部 4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作； 4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作； 4.1.3负责多能工证书的制作与发放； 4.1.4负责多能工的统一调配和管理 4.1.5负责多能工档案的建立和管理4.2公司各部门 4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程 4.2.2负责制定与本部门职责相关的多能工岗位考核、评审标准 4.2.3参与多能工的评审工作，并给出专业判断 4.2.4配合公司要求，培养多能工4.3员工 4.3.1认真学习、努力提高技能水平，一专多强； 4.3.2配合公司工作需要，接受公司工作调配5、 评审流程5.1申报资格 5.1.1申报人上一年度无违纪记录，且考核分均在B+及以上； 5.1.2申报员愿意服从公司工作调配； 5.1.3申报人有意提升自己工作技能，掌握多技能及争取管理岗位 5.1.4人力资源部负责申报人资料的审核工作。5.2培养方式 5.2.1人力资源部根据实际情况，组织集中培训，提升申报人专业基础知识； 5.2.2各部门根据人力资源部培训计划，制定课程，进行培训； 5.2.3各部门根据部门现状，有计划地进行轮岗，培养下属实操水平；5.3评审程序 5.3.1由员工本人填写多能工评审申请表，部门负责人同意，签字确认后交人力资源部，人力资源部审核汇总后制定培训方案； 5.3.2每年5月，人力资源部集中组织实施多能工评审工作，评审委员会由制造部长、人力资源经理、财务经理、质量主管、相关部门负责人组成； 5.3.3评审分笔试和实操两个环节，考卷及答案由对应部门负责人提供，笔试和实操分数均在80分以上者通过； 5.3.4评审通过经总经理签字批准后发放多能工证书，同时记入档案； 5.3.5试用期员工不参与本次评审，在试用期结束前一个月，由部门负责人发起，单独进行评审，作为转正依据之一。6、 多能工岗位津贴6.1对通过两种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴300元/月；6.2对通过三种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴500元/月；6.3对通过五年以上多能工认证的员工，称为全能工，给予多能工岗位津贴800元/月；6.4车间操作类员工底薪+补贴上限为3000元/月；6.5多能工补贴计入月薪中统一发放；6.6多能工应配合公司发展需要, 支持其他车间生产任务, 未能配合公司生产任务之多能工将被撤消多能工资格及多能工岗位津贴并返回原岗位，同时永久性取消多能工评审资格。七、其他7.1本制度最终解释权归上海爱登堡电梯江苏有限公司所有7.2本制度自下发之日起实施。附表1：多能工资格认证流程图附表2：多能工认证申请表上海*有限公司2016年3月8日 上海*有限公司多能工资格认证评审流程员工本人申请NO部门负责人意见取消资格OK人力资源部意见取消资格NOOK组织开展培训多能工评审评审失败NOOK颁发多能工证书上海爱*江苏有限公司多能工评审申请表姓名部门岗位工号入职时间学历多能工岗位：岗位1： 岗位2