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文档简介

水电工程师考核表项目考核内容分数范围自评得分部门经理主管副总经理总经理单向总分专业知识（20）具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务19-20具备相当的专业知识，能顺利完成任务17-18具备一般专业知识，能符合职责要求15-16专业知识不足，影响工作进度10-14缺乏专业知识，无成效可言0-9发展潜力（10）学识、涵养具优，极具发展潜力9-10有相当的学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训6-7学识、涵养不足，不适合培训4-5欠缺、不具备发展潜力0-3工作绩效（20）工作效率高，具有卓越创意19-20能胜任工作，效率较标准高17-18工作不误期，表现符合要求15-16勉强胜任工作，无甚表现10-14工作效率低时有差错0-9责任感（10）具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作10具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作9尚有责任心，能如期完成任务8责任心不强，需有人督促，方能完成工作7欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作0-6协调合作（10）善于协作，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利完成任务9尚能与人合作，达成工作要求8协调不善，致使工作发生困难7无法与人协调，致使工作无法进行0-6考勤状况（10）全勤10无迟到、早退，能事先请假9偶有迟到、早退，尚未超出规定8时有迟到、早退，或补班请假手续7经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出0-6品德言行（10）品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人9言行属正常，无越轨行为8固执己见，不易与人相处7品行不佳，言行粗暴0-6成本意识（10）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具有成本意识并能节省9尚具成本意识，尚能节省8缺乏成本意识，稍有浪费7成本意识欠缺，常有浪费0-6总分考核人签字最终得分考核结果 工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则3、物质激励与精神激励想结合的原则4、以企业文化为内核的原则（二）工程部员工的激励办法1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与
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