优秀班组长管理技能实务-精标培训.doc

东莞市精标企业策划咨询有限公司 课程查询和报名网址：精标咨询&培训 到厂（驻厂）培训班计划表课程名称优秀班组长管理技能实务适合人员班组长、线长、领班、段长、领班、组长、班长、技术员、主管、车间主任、车间主管、生产主管,储备干部、优秀员工、现场管理等基层主管等课程时间2 天（09:00 16:30） 课程目标 掌握班组现场管理方法和技巧，合理、高效调动员工积极性，认清基层主管的角色。 通过成功案例分析讲解，让学员掌握人员安排与沟通方法，灵活控制生产进度与效率。 熟练掌握影响现场管理的人、机、料、法、环等重要因素的控制方法，有效处理现场突发问题。 通过按不同小组的分组演练，让学员掌握人员沟通技巧与管理方法合理运用，激活团队效率。课程背景生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的.世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！有调查显示我国大多企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！ 如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”欢迎参加基层主管管理技能训练营培训。课程大纲第一部分、班组长的角色认识1什么是管理？管理与操作的差别2管理的四大功能和管理的十二要素认知3管理者与操作者的差别4基层主管的角色和作用5成功基层主管具备的条件和成功之道6基层主管的职责和任务第二部分：优秀班组长现场管理技能1.有效早会1班组早会的重要性2班组早会的内容准备3班组早会的实施步骤4班组早会案例分析 班组分级进行早会演练、讲师点评 2.现场5S、6S、7S、8S及目视管理 15S、8S与工厂管理 25S、8S实施步骤与重点精解（全案例） 3优秀企业5S、8S实施案例图片精解 45S、8S长效实施机制与绩效管理 5目视看板管理的规划重点与案例6优秀企业目视看板实施案例分享 3.生产进度与制程管理 1生产计划实施重点 2生产进度的撑控方法 3生产设备的参数的确认与点检 4模具的建档、维修与保养管理 5治具、工具现场管理 6关键设备、模具的管理 7生产材料现场管理 8作业人员多能工认证 9作业文件的现场管理 10作业条件变更管理 11首件确认方法 12工程变更点的管理 13现场不合格品管理 14现场4M变更管理（案例精解） 4.班组质量管理 1质量会要企业的命 2班组长与产品质量 3班组与标准化作业 4作业人员与质量控制 5QC工程表、CP控制计划的应用（案例精解） 6生产作业指导书的应用与改善（案例精解） 7品质异常处理流程 8班组长对客退品的处理 9返工、返修产品的管理 10下一道工序 - 就是客户！ 5.班组安全管理 1班组安全的重要性 2安全隐患的排除 3安全预防与措施 4员工三级教育管理(全案例精解) 5设备保养与维修 6车间常见安全事故案例精解 7安全生产的长效机制-破解 6.班组报表与持续改进 1班组常用作业报表（案例分享） 2报表的作用-信息收集与追溯 3作业记录的规划重点 4作业报表记录要求 5数据分析与持续改善 6班组QCC质量改善活动（全国获奖案例精解）第四部分、生产现场问题的解决方法 1三现管理法获取第一手资料 2QC手法-检查表（全案例详解） 3QC手法-特性要因图（鱼骨图）（全案例详解） 4QC手法-柏拉图（抓重点）（全案例详解） 5QC手法-平均值极差图 6品质异常处理单的应用（案例精解） 78D异常分析与问题解决（全案例精解） 第三部分、工作教导技能1何时需要工作教导 2培训的目的：班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训3OJT推行实战技法4提高OJT培训效果的秘诀 、工作教导四阶段 、使用“现场多技能管理表” 第四部分、 沟通技能与人际技能1班组长如何与员工相处 2班组长与上司沟通3员工冲突管理480、90后员工管理5员工关怀 - 用心沟通第五部分、如何激励你的员工与班组团队建设1.如何激励你的员工1员工绩效不良的原因分析:常见征兆2常见征兆原因分析3改善下属不良行为的行动与对策2.班组团队建设1班组建设-认识团队 2建立和谐班组，提升班组战斗力3怎样建立高绩效团队第六部分、 时间管理1时间的认识2时间管理的重要性3时间管理技能4时间管理的80/20法则 5如何提高班组工作效率第七部分、课程总结&问题解答课程核心词班组长培训, 班组长训练, 东莞班组长, 深圳班组长, 惠州班组长, 顺德班组长, 番禺班组长, 储备干部培训, 精标班组长, 金牌班组长, 优秀班组长, 重庆班组长, 成都班组长, 班长培训, 组长培训, 中山班组长, 班组长特训, 一线班组长, 现场班组长, 车间班组长, 江门班组长备 注1.赠送优秀班组长管理技能实务教材一套（精标专用）2.经考核合格的学员均可颁发优秀班组长管理技能实务合格证书3. 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表 联系方式：【会务组织】 精标咨询&培训网（）东莞精标咨询&培训中心 【咨询电话】85313536 （提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【咨询传真】联 系 人】 王小姐 黄小姐 梁小姐 杨先生【电子邮箱】 jingbiao_888163.com【值班手机18902645453【报名QQ】 525852698 804301517 报名方式【网下报名】 下载报名表 -填写并回执报名表 -来电确认 -发出会务确认函 -转帐经费或现金支付 -参加培训!【网上报名】 填写提交以下报名表-客服人员与您联系确认-发出会务确认函 -转帐经费或现金支付 -参加培训!优秀班组长管理技能实务 内训班报名回执表如下：报名回执表回执请发到：jingbiao_888163.com 或 传真至： 0769 - 82287815 我公司 / 工厂约 _ 人确定参加优秀班组长管理技能实务课程内部培训班；请精标客服尽快与我们联系报价与行程安排事宜。单位名称联系人单位地址电 话传 真部门/职务手 机E-mailQQ/msn缴费方式 转帐 现金 （请选择 在 选择为 ）VIP会员ID期望培训日期201 年 月 日至 日。企业培训关注重点（请认真填写）备 注企业内训人数在五人以上即可开班；请企业能够对本次培训期望解决的问题或关注重点提前告诉我们，我们将针对具体的行业，针对性进行课程策划与授课。 此表所填信息仅用于招生工作，如