员工考核岗位评价标准表.doc

员工考核员工评价标准表（主管经理）评价项目指标序号指标名称评价标准比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作业绩（KPI）60%*工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工作主要方面存在重大的过失工作业绩表现较差，明显低于目标计划或者岗位职责的要求，在工作主要方面有明显的不足，存在明显的工作失误工作业绩表现需要改进，略低于目标计划或者岗位职责的要求，存在一定的工作失误，未造成明显损失工作业绩表现合格，基本达到目标计划或者岗位职责的要求，无明显工作失误工作业绩表现比较好，超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的部分领域取得特别出色的成绩工作业绩表现优越，远超目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的各个方面都取得特别出色的成绩*职业品质责任心责任心很差，并因此造成工作上的大过失，不能接受公司因工作需要安排的加班且态度极差责任心较差，并因此造成一定的工作上的过失，拒绝公司因工作需要安排的加班责任心需要提高，能认识到自己的不足，偶尔出现责任心差的情况，回避公司安排的加班。工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作；偶尔会为工作主动放弃休息完成任务敢于承担工作责任，以公司大局为重，尽心尽力完成各项工作，为做好工作主动放弃休息完成任务5%纪律性纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣。纪律性较差，对自我要求不严，较多次数违反公司纪律但无恶劣情节。纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生。能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性，无违反公司纪律的行为能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用5%能力素质目标计划与执行目标计划能力很差，不能正常完成工作，懒散、粗心目标计划能力较差，工作多次有拖拉或者不按时完成的情况，可避免的错误频繁目标计划能力需要改进，不能把握工作的重点，存在工作思路不清晰的情况，有时不能按时完成工作或者工作常出错、暴露问题基本能把握工作目标，偶尔存在方法不到位的情况，基本能按时完成工作，工作基本符合要求能较好的把握工作的目标，方法正确，在规定的时间内完成工作任务能够明确各阶段的主要目标并有效分解，形成计划，目标制定合理，实施思路清晰，过程控制有力，能够及时、高质的达成既定目标10%团队合作团队合作精神较差，独断专行，对团队工作造成重大损失团队合作精神较差，有独断专行倾向，对团队工作有较大影响团队合作精神需要改进，对团队工作有影响，但能意识到工作的不足基本可以做到与各部门共事，基本无影响团队工作的情况出现能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标5%人员管理部门管理能力很差，无法规范下属的行为，部门内部存在严重问题并影响正常工作的开展对部门的人员管理能力较差，对下属行为缺乏控制能力，部门内部较为混乱，员工满意度低在部门人员管理方面需要改进，与下属沟通少，不能授权，对部门工作的开展有一定的影响基本能做好与下属的沟通，基本能合理的授权并规范下属的行为能做到与员工保持良好的沟通并合理授权，并能较好的影响和激励下属，规范下属言行，促成下属的进步善于与员工沟通，并能合理授权，通过培训提高员工技能，充分影响和激励下属，严格规范下属的行为，促成下属成长与工作目标的达成10%知识能力专业技能与管理知识严重缺乏，影响工作正常开展和岗位胜任力专业技能与管理知识缺乏，对目前工作有一定的影响专业技能与管理知识需要提高，对目前工作有一定的影响专业技能与管理知识基本可以满意当前的工作需要有较为丰富的技能和管理知识，并能应用到工作中丰富的专业技能与管理知识，与时俱进学习与积累，促进自身知识的提升5%员工考核评价标准表（专员及以下）评价项目指标序号指标名称评价标准比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作业绩（KPI）60%*工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工作主要方面存在重大的过失工作业绩表现较差，明显低于目标计划或者岗位职责的要求，在工作主要方面有明显的不足，存在明显的工作失误工作业绩表现需要改进，略低于目标计划或者岗位职责的要求，存在一定的工作失误，未造成明显损失工作业绩表现合格，基本达到目标计划或者岗位职责的要求，无明显工作失误工作业绩表现比较好，超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的部分领域取得特别出色的成绩工作业绩表现优越，远远超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及各方面都取得特别出色的成绩*职业品质责任心责任心很差，并因此造成工作上的大过失，不能接受公司因工作需要安排的加班且态度极差责任心较差，并因此造成一定的工作上的过失，拒绝公司因工作需要安排的加班责任心需要提高，能认识到自己的不足，偶尔出现责任心差的情况，回避公司安排的加班。工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作；偶尔会为工作主动放弃休息完成任务敢于承担工作责任，以公司大局为重并勇于面对履行责任的各种环境，尽心尽力完成各项工作，为做好工作主动放弃休息，完成任务5%纪律性纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣。纪律性较差，对自我要求不严，较多次数违反公司纪律但无恶劣情节。纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生。能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性，无违反公司纪律的行为能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用5%能力素质目标计划与执行目标计划能力很差，不能正常完成工作，懒散、粗心目标计划能力较差，工作多次有拖拉或者不按时完成的情况，可避免的错误频繁目标计划能力需要改进，不能把握工作的重点，存在工作思路不清晰的情况，有时不能按时完成工作或者工作常出错、暴露问题基本能把握工作目标，偶尔存在方法不到位的情况，基本能按时完成工作，工作基本符合要求能较好的把握工作的目标，方法正确，在规定的时间内完成工作任务能够明确各阶段的主要目标并有效分解，形成计划，目标制定合理，实施思路清晰，过程控制有力，能够及时、高质的达成既定目标10%团队合作团队合作精神较差，独断专行，对团队工作造成重大损失团队合作精神较差，有独断专行倾向，对团队工作有较大影响团队合作精神需要改进，对团队工作有影响，但能意识到工作的不足基本可以做到与各部门共事，基本无影响团队工作的情况出现能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标10%应变能力表现木讷，对各类环境变化表现麻木，无应对措施，阻碍目标达成洞察力较差，对各类环境变化基本无洞察，极少的应对措施，对目标达成产生较大负面影响洞察力需要改进，对各类环境变化表现较为麻木，很少的应对措施，对目标达成有一定的负面影响洞察力一般，能够在他人的协作下对面临的环境变化进行分析，并一同拿出解除方案，促进目标达成较强的洞察力，能够合理分析各类环境变化，并较为独立的拿出解决方案，保证目标达成很强的洞察力，能够深刻分析外部与内部环境变化，