2006年高阳矿机电基础管理考核办法.doc

关于下发2006年高阳矿机电基础管理考核办法的通知矿属有关单位：根据汾煤办发200638号文件精神，为进一步建立健全各项机电管理制度，规范机电基础管理工作，不断提高我矿机电质量标准化水平，更好地服务于安全生产管理，我矿决定对机电基础管理工作实行严格考核，使机电基础管理工作逐步达到规范化、程序化、制度化。此通知附：2006年高阳矿机电基础管理考核办法 二00六年二月十三日附件：2006年高阳矿机电基础管理考核办法为使我矿机电基础管理工作进一步程序化、制度化、规范化，更好地服务于现场管理，特制定本办法。一、 组织机构：1、矿成立机电基础管理工作考核领导组。组长： 杨巨才副组长：王永亮 安仰滨 魏建荣 张四伟 陈俊栋成员： 樊有康 马玉庆 刘国刚 岳凤娥 刘秉富 邢生厚 任毅 范中全 苗中平领导组下设办公室，办公室设在机电区。办公室主任： 马玉庆办公室副主任：邢生厚办公室成员由机电区有关人员组成。2、办公室职责：（1）对机电基础管理工作进行指导，组织机电科室基础管理工作的检查、考核。（2）对机电科室基础管理工作进行总结、讲评。（3）督促落实机电科室基础管理工作检查中查出问题的整改，并及时提出整改意见。二、 考核范围：机电区设备组、配件组、油脂组、电气组、技术组、设备库、安监处机运督查科、供应科配件组、油脂、配件库。三、考核内容：1建立健全职能机构，明确职责范围。建立健全防爆检查组，电缆管理组、电气管理组、油脂管理组、设备管理组，配件管理组。不要求专人专岗，但必须责任到人，事事有人管，其中防爆检查在安监处机运督查科。（1）要加强防爆、隔爆管理，对井下供电系统，防爆设备（包括小型电器）三大保护，煤电钻综合保护、照明信号综合保护、局扇风电闭锁，电缆及其它安全保护设施等实施监督检查，对入井防爆电器设备检查验收签发防爆合格证，并登记防爆设备入井检查验收台帐,对不符合要求的不准入井使用。 此项工作由机电区质检组、安监处机运督查科负责。 （2）要加强电缆管理，对井下橡套电缆实行统一集中管理，认真做好电缆领取、试验、发放、修补、回收等工作，实行图版管理，做到条条电缆帐、卡、物、板四对口。对全矿小型电器实行集中统一管理，认真做好小型电器领取、发放、修理、试验和分类编号工作。此项工作由机电区电缆组负责。（3）要加强电气管理，及时准确绘制井下供电系统图、设计工作面供电、三大保护计算、整定、测试、检查，负荷增减要严格审批。此项工作由机电区电气组负责。（4）加强油脂管理工作，严格执行汾煤机发200485号文、汾煤机发2005344号文的有关规定，及时收集、整理、分析、上报用油计划，对油脂的生产厂家调查了解，正确合理选择油脂（包括品号、生产厂家），加强油脂采购过程监督，认真做好到货验收，对油脂使用队组、车间等单位人员的强化培训，按规定对在用油脂和新进油脂进行取样化验工作。此项工作由机电区油脂组负责。（5）要加强设备管理工作，建立健全机电设备台帐，实现微机管理，做到数量清、状态明、属性准，帐卡物一致。主要设备一台一档，做好设备的前期管理工作 ，根据本单位的实际情况和规划，编制设备更新改造计划，提出选型意见。新设备到货时要认真验收，对在用设备加强动态管理。认真科学编制停产检修计划并及时上报，检修竣工后要严格按规定验收。按规定进行设备的报废工作和残体的回收保管工作。严格执行集团公司租赁设备管理有关规定，做好租赁设备的管理工作。此项工作由机电区设备组负责。（6）要加强配件管理，根据本单位的设备使用情况及时做好机电设备配件的计划、提取、发放、保管和废旧配件回收等工作，掌握配件的使用情况，合理库存，及时向有关部门反馈机电设备配件的质量信息。此项工作由机电区、供应科配件组负责。 2、建立健全各项管理制度，做到有制可依，有章可循。各职能小组按照质量标准化的要求建立健全各项规章制度，根据企业的发展不断进行修订和补充。主要包括：各专业组业务管理制度，操作规程，岗位责任制，设备、配件和油脂管理方面的制度，防爆电气、电缆管理方面的制度，机电安全方面的管理制度。严格执行规章制度重点要放在落实上，做到有制度、有落实、有检查、有整改。此项工作由各职能小组负责。3、加强报表管理。各种报表是机电管理的最重要的基础工作，它的真实性、准确性和及时性反映了机电设备的运行状态，它是各级机电管理人员的眼睛和耳朵，是领导做出正确决策的依据，因此，要作好报表管理工作，按照集团公司要求的统一格式认真按时填报和分析。此项工作由各职能小组负责。4、设备档案是机电设备的基础资料，它包括各种图纸、说明书、技术特征、特许证件、检修记录、测试报告等，必须保证其完整性，主要设备（主变压器、主通风机、主提升机、主皮带机、主压风机、主排水泵、）和主要采掘设备（采煤机、掘进机、液压支架）一台一档，档案资料必须专人管理。此项工作由机电区技术组负责。5、租赁设备管理，严格执行集团公司租赁设备管理的有关规定，每一台租赁设备必须建立完整的设备使用技术档案和油脂管理档案，全面记录到货、库存、使用、过煤量、进尺、修理量、事故、事故修理及用油情况等有关数据。对代保管设备要搞好设备保养，保持其完好状态，严禁拆套使用。根据设备的使用状况及时按照计划对租赁设备进行大、中、小修理，根据采掘衔接情况及时作出租赁设备计划。此项工作由机电区设备组负责。6、加强设备、配件和油脂库的管理工作。库房应建立发放台帐，严格品名、数量的管理，库内存放物品作到按类存放并悬挂明显标志，库工应将存货、出入库情况每月与专业组核对并作出报表。严禁设备、配件和油脂露天存放。此项工作由机电区、供应科负责。四、考核与奖罚1、规划目标：前半年基础管理工作达90分以上，年底机电基础管理工作达95分以上。2、检查形式：由机电基础管理办公室每月组织检查一次，并将检查打分情况和存在问题于月底上报机电处，集团公司每季度检查考核一次，排名、排队、得分情况在汾西焦点播出并在汾西矿报上刊登。3、机电区每月组织检查各组得分情况，每季汇总一次，达到规划分数，每季提取5000元作为奖励。4、奖金由机电罚款中支出。五、本办法自文件下发之日起执行。高阳煤矿2006.2.13附表：高阳矿机电基础管理考核评分办法序号考核项目考 核 标 准标准分评 分 办 法实得分负责人落实人一健全机构职能建立健全职能机构：防爆检查组、电缆管理组、电气管理组、油脂管理组、设备管理组、配件管理组20缺一个组扣5分；没有组织机构图扣5分。马玉庆王永亮防爆检查组：对井下供电系统，防爆设备（包括小型电器）三大保护，煤电钻综合保护、照明信号综合保护、局扇风电闭锁、电缆及其它保护设施等实施监督检查；对井下电气事故隐患及时提出处理意见；对入井防爆电器设备检查验收签发防爆合格证，并进行登记。5现场检查，入井的防爆设备有一台无防爆合格证扣2分；未及时发现和处理井下防爆电气隐患，有一处扣1分；无入井防爆电器设备验收登记台帐扣2分。吕海平、李志栋刘国刚、马玉庆电缆管理组：对井下橡套电缆实行统一集中管理；每条电缆帐、卡、物、板四对口。对全矿小型电器及四平方米以上的电缆实行集中统一管理。5井下橡套电缆未实行统一集中管理扣2分。有一条电缆未做到帐、卡、物、板四对口扣0.5分。全矿小型电气未实行统一管理扣2分耿才寿苗中平电气管理组：绘制井下供电系统图；对工作面进行供电设计，负荷增减审批；三大保护计算、整定、测试、检查。5无井下供电系统图扣1分；三大保护未进行计算、整定、测试扣1分；测试不准扣0.5分；负荷未进行审批，随意增减发现一次扣2分。张宝良邢生厚油脂管理组：油脂入库验收，新购油必须有产品合格证，并经化验合格后方可入库，做好记录；新购油化验不合格通知购油单位退油；对地面主要大型设备和井下主要采掘设备的在用油进行定期取样、化验，化验项目要齐全；在用油化验达不到规定要求应及时更换。5查记录，未按要求进行定期取样、化验扣1分；化验项目不全，缺一项扣2分；侯民昌任毅设备管理组：闲置设备保持完好，并妥善保管；调剂、调拨或出售的闲置设备必须经集团公司批准，且手续齐全；主要设备的检修有检修计划，构成大修的设备，其单台设备大修资金超过5万元必须通过机电处审批；外委大修的设备需经机电处批准；无法使用且已报废的设备残体应按时交到设备修造总厂，报废设备的让售（经技术鉴定还可使用），必须有集团公司的审批手续。5发现一台设备不完好或保管不善扣1分；擅自出卖设备一台（件）扣3分；有一台报废设备残体，未按时交回设备修造总厂扣1分；让售报废设备发现一台手续不全扣3分；设备大修未按规定执行有一台（件）扣1分。郭增奇刘秉富配件管理组：负责机电设备配件的计划、提取、发放、保管、和废旧配件回收，并做好记录。做好配件收支台帐，日清月结准确无误，配件月度计划每月23日前报回配件科，计划准确率95%以上，库存在核定范围民。5计划迟报一次扣1分，台账不准确扣2分，保管不善扣2分。武志勇刘秉富二各项管理制度建立健全各项管理制度：各专业管理制度；科室业务流程图；电气试验制度；操作规程（装订成册）；岗位责任制（装订成册）；设备定期检修制度；机电干部上岗查岗制度；设备管理制度；安全活动制度；事故分析追查制度；设备包机制度；防爆设备入井安装、验收制度；电缆管理制度（包括阻燃验收）；小型电器管理制度；油脂管理制度；配件管理制度；阻燃胶带管理制度；杂散电流管理制度10没有管理制度不得分；缺一种制度扣1分；制度不完善扣2分；执行不到位扣3分。李勇樊有康三报表管理各种报表按规定时间及时上报，用电月报表，每月2日前上报电气科；租赁设备月报、工作面衔接情况表，每月25日前上报租赁站，每年10月底给租赁站报下一年度租赁设备更新计划及大、中、修计划表；检修重点项目表，提前三个月、检修统筹安排表，提前二个月、检修进度表提前一个月A4 纸上报维修科；设备台帐每年一季度末，闲置设备报表每季度末，30（40）种设备报表次月5日上报设备科，煤生33、34表每季末25日前上报管理科。10 有一种报表未按时上报扣2分；报表内容未按要求上报扣2分；报表有错误，质量差，有一种扣2 分；单位公章、机电负责人、审核人、制表人的章必须盖全，缺一个章扣1分。李勇、郭增奇刘秉富、邢生厚四主要设备档案管理主要设备（主变压器、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、主皮带）和主要采掘设备（采煤机、掘进机、液压支架）建立技术档案和润滑档案。一台一档，必须专人管理。技术档案内容包括图纸、说明书、技术特征、特许证件、检修记录、测试报告、设备履历表。润滑档案内容包括润滑图、注油记录、注油周期。10主要设备和主要采掘设备没按一台一挡分类整理，有一台设备，扣1分；每缺一台设备档案扣1 分；内容不全每缺一种扣0.5分；无人专人管理扣分5分；资料不整洁扣0.5分。李勇任毅五租赁设备管理对每一台租赁设备的到货、库存、使用、过煤量、进尺、修理量、事故、事故修理和用油情况必须进行认真的登记；代保管设备必须按仓库管理标准管理，搞好库存设备保养，经常保持完好状态。要求防冻的设备在冬季到来时要提前安排防冻措施；严禁设备拆套使用；采、掘、开工作面安装前必须报工作面设备布置图、供电系统图；设备及主要部件统一编号，存入技术档案。 10未按要求进行登记扣5分；登记不全人3分；每台设备情况记录不整齐、不认真、不真实