圣骑动漫文化传播有限公司《商业计划书》

圣骑动漫传播有限公司商业计划书 圣骑 动漫传播有限公司 商业计划书 个 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 目 录 摘 要 . 第一部分 动漫产业介绍 . 行业简介 前景分析 中国宏观政策支持 第二部分 圣骑 的竞争优势 . 价值总阐述 制作流程优势 创作人才优势 独自开发的卡通形象授权系统 第三部分 投资风险及应对策略 . 人才保留与引进的风险 运营模式适应性的风险 公司发展策略实施的风险 动画内容的政策限制风险 动画营销的风险 第四部分 公司发展策略 . 总述 收购计划 品牌计划 第五部分 公司业务范围及利润来源 . 业务范围 利润来源 第六部分 竞争分析 . 潜在的竞争分析 SWOT 分析 五大竞争对手分析 其他竞争对手 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第七部分 市场推广 . 营销方案综述 网络营销方案 电视营销方案 流媒体营销方案 大型活动营销方案 图书杂志营销方案 第八部分 公司管理体系 . 公司股份 公司管理结构 公司财务 第 九 部分 企业文化 . 圣骑 的文化核心 圣骑 的员工文化 圣骑 文化 的特点 第十 部分 附件 . 福建省人民政府办公厅转发省信息化局 省文化厅 转发 福建省动漫游戏产业发展规划 2010 2012 年 公司主打动画资料 团队主要成员介绍 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 摘要 公司使命陈述 圣骑 动漫传播有限公司（以下简称“ 圣骑 ”或“公司”）计划利用自 身的人才优势 、引进台湾、香港等动漫年轻精英社团资源 和创新策略创造一个国际动漫品牌，打造 国内动漫产业先锋、建立动漫产业 网络信息 平台、动漫产业 知识产权 平台、动漫产业 投资咨询 平台、动漫产业 人才培训 平台、动漫产业海峡两岸交流中心 。 行业前景 与动漫产业大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内动漫产业成 长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下，全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容，北京、上海、深圳、 杭州、厦门、 成都 、 等都相继成为国家动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有 2000 家省市电视台，其中动画专业频道 4 个，动画栏目 200 个，动画片的年需求达 36 万分钟，而国产量仅 2 万分钟，根据国家文化部有关部门预测：未来几年内中国动漫市场价值 1000 亿，市场规模 200 亿， 2009 年仅上海、北京、广州三地的 13 30 岁青 少年的动漫消费就达 26 亿之多。 投资价值 圣骑 属于文化型公司，其核心价值为“创意”， 圣骑 将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本 、台湾、香港 动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开市场步入专业化运营。 圣骑 的另一个优势体现在业务方面，公司业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势，完善产业链。 圣骑引进台湾动漫精英社团资源在打造圣骑动漫品牌的同时，圣骑将倾力打造动漫产业投资咨询、知识产权平台 。 公司发展策略 公司运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在公司管理之下的杂志 社，收购计划进行的同时公司实行品牌计划第一步即公司制作主打动画 扩大 圣骑 知名度，在收购计划和品牌计划第一步完成后，公司度过适应期进入快速发展阶段，并实施品牌计划第二步。公司业务范围包括动画前期策划、 建立动漫投资对接平台、 动画片的后期播放、卡通形象开发与营销，公司前期利润来源分 为主打动画和杂志社两方面，后期利润来源于建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销 。 竞争分析 由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明显，潜在的竞争对手较多，但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹，显而易见我们占有绝对优势。 圣骑 主要的潜在竞争对手包括：咏声文化传播有限公司动漫部、舶奥动画制作有限公司、上海意象数码科技有限公司、广州艺洲人文化传播有限公司、南京安利动画有限公司，以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策圣骑动漫传播有限公司商业计划书 划业务分离，如果 圣骑 的业务模式成功， 圣骑 将会为以上竞争对手提供服务，其前景可观。 融资计划与股权结构 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第一部分：动 漫产业介绍 行业简介 动漫产业是指以“差异文化”为核心，利用漫画、动画形式为大众提供精神享受的产业，它包括动画制造、传播及衍生品营销。另一个传统的说法是指利用动画的传播效应把与此动画相关的图书、报刊、电影、音像制品、服装、玩具、电子游戏等衍生品销售出去的产业。 目前国内有 2000 家省市电视台，其中动画专业频道 4 个，动画栏目 200 个，动画片的年需求达 26 万分钟，而国产量仅 2 万分钟。截止 2008 年底，全国动漫企业达5473 家，开设动画专业的大学 447 所，在校生 46.6 万人，但国内动漫产业存在的问题是： 1 动画成品低龄化趋势严重，目标群体定位偏激，不重视有消费能力的青少年、少女、女性市场。 2 专业人才缺失，无强大团队，形不成规模优势（动画专业培养的基本是技术人才，只会画不会创作，艺术性人才缺失）。 3 产业链不完善，具体表现为前期策划空缺或草草了事，直接进入中期制作，后期发售模式简单无效，这直接导致利润来源即卡通形象开发与营销的失败，盈利力不从心，形成“失败、亏损 低投入 制造粗糙 失败、亏损”的恶性循环。直 接表现为国内制造的动画片无一盈利。 4 中国动漫市场 70以上的盈利流向日、韩、美等海外动漫产业大国。 虽然国内的动漫行业存在很多很多问题，但 国内动漫也前景一片光明 。国内动漫产业在政府的大力推动下得到迅猛地发展，并出台了相应的扶持政策，目前再建的动漫产业基地已经有 20 多个，播放平台不断地放大，为国产动漫地发展提供了更大地发展空间。 2006 年 4 月，国务院办公厅转发了财政部等部门关于推动中国动漫产业发展的若干意见，提出了推动中国动漫产业发展的一系列政策措施。许多企业据此调整了 发展战略和计划，初步摆脱模仿痕迹、具有民族风格和时代特点的新漫画期刊、图书和漫画家快速成长，漫画世界、漫友等杂志受到广大读者的欢迎，漫画版水浒传与西游记陆续在国外出版，一批新老漫画作品走出国门赢得市场。动漫教育和人才培养、动漫产业基地建设、动漫国际交流等都驶入快车道。但是，中国动漫圣骑动漫传播有限公司商业计划书 产业的发展与人民群众不断增长的精神文化需要和不断发展的市场需求之间还有很大差距，在原创能力、人才、技术、投资、知识产权保护、管理体制等方面，还没有出现根本改观。用 5至 10年时间跻身世界动漫大国和强国行列的目标依然任 重道远。 与遍地开花的动漫基地和轰轰烈烈的动漫展相比， 资本进驻动漫产业的动作虽显低调，但动作却并不缓慢。 各种迹象显示，中国动漫正吸引更多的资本持有者。动漫属于高投入、高产出的行业，尽管国家和地方的各个动漫产业基地都出台了很多优惠政策，但这对于动漫生产的成本而言，似乎仍然解决不了太多问题。 国际惯例显示，动漫产业并不靠出售的播出版权赚钱。他说，在日本和欧美许多国家，影视播出的版权收益最多只占到制作成本的 20%。动漫产业最大的赢利点，不在销售影视版权，而在衍生产品的开放和生产。谁的衍生产品开发成功，谁就掘到了源 源不断生产财富的 金矿 。 而对于动画制造者来说，创造出受欢迎的卡通形象就可以从卡通形象授权中获取丰厚的利润，所以制作一部受到目标顾客欢迎的动画片至关重要，因为这是收取利润的前期准备。 在动漫产业被国家作为创意文化产业而大加扶持的今天，动画片的制作出现了前所未有的井喷状态。然而，我国的原创漫画的生存状况却不容乐观。目前，我国包括动画大王卡通先锋少年漫画在内的多家有影响的漫画期刊，因连续亏损而相继停刊。近几年创办的、目前还存在的漫画刊物，其发行量也在 2 万至 3 万份之间徘徊。 美国的四家最大的漫画出版公 司各自拥有漫画品牌，并与好莱坞制片商有密切联系。 整个动漫产业链的流程是：漫画最先连载，随后出版漫画图书，之后改编成动画或故事片，而后又从影片产出电视播映、网络播映等收益权，最后 衍生出后电影产品，在产业链的每一个环节，都可以赚得盆满钵满。 2006 年高调进军动漫产业的浙江太子龙文化传播有限公司董事长许永纪认为，我国的动漫企业绝大多数并不习惯于从已有的漫画形象中选择动画开发的对象。 中国动画学会副会长张松林说，一个成熟的产业市场，必须有一条完整通畅的产业价值链。动画产业的链条模式基本包括这样一系列环节：影视动画片的 创作生产电视台和电影院的播出和放映动漫图书出版发行音像制品的发行形成版权的授权代理衍生产品开发和营销。在这些环节中，动画片创作生产是龙头，如果没有优秀的动画片及成名的卡通明星，一切开发和经营都是空话。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 国内现在拥有众多动画企业，但是当前存活的动画公司，大部分是靠做商业包装动画，以及给国外公司搞动画加工来维持基本生存。由于缺乏商业投资的注入，原创动画的生产线很难运转起来。中国动画产业未来充满希望，但目前国内动画公司的生存之路仍充满坎坷。 日本动漫有其独特的盈利模式 ，经过多年的尝试和完善， 日本电视台目前已形成了一套行之有效的动画商业模式。播放动画不赚钱，但动画片的周边衍生产品是有利润的，所以必须着眼于“二次利用”，动画才能飞速发展。“电通”的渡边哲也先生详细解释了这个模式：在日本，电视台播放的动画节目是由赞助商提供的，这些赞助商出资提供节目，同时也就取得了卡通形象商品化的权利，并且可以在节目过程中插播相关广告。比如富士台播放铁臂阿童木，该动画片的制作和播出费用由几家赞助商共同承担，那么明治就获得了铁臂阿童木形象的糖果制造权，而 SEGA 则可以经营阿童木的游戏，而且糖果和游戏的广告也可以在节目时段中插播。这个模式的优点在于不仅解决了动画的成本问题，而且还带动了衍生产品。 所有这些电视台的措施的目的只有一个，那就是“让人们不花钱看到动画，却让他们花钱去买动画衍生产品”。 作为日本动画产业链，无论电视还是电影，播映动画片都没有利润，赚钱的是 DVD 音像制品和衍生产品，所以电视台和电影院的功能都是“宣传”载体，让观众知道喜欢某个卡通形象，进而购买产品。在日本，除了宫崎骏等少数人， 90%以上的动画都是由漫画改编而来的。业内的产品链是这样的：漫画杂志连载 单行本 动画 衍生产品。对于日本动漫产业来说，漫 画绝对是居第一位的。 在这种情况下，国内动漫产业发展不仅要注重原创，更要借鉴美、日、韩的发展模式，打造中国的动漫集团，只有形成了规模优势才可能和国际上的动漫巨头竞争。从下表可以了解到，现在的国内市场还被外国动漫占领。 前景分析 根据国家文化部有关部门的预测，未来几年内中国动漫市场的价值 1000 亿，市场规模 200 亿， 2006 年仅上海、北京、广州三地的 1330 岁青少年的动漫消费就达 13 亿之多。我们又针对国内动漫发展过程中的实际情况，对未来的收益做了初步的预测，现以儿童市场为例分析：（我们的目标群体是青少年、少 女、女性） 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 动漫衍生品市场前景分析（以儿童部分为例） 单位：亿元 市场空间 卡通形象贡献 专利费 实际专利费 儿童音像图书 100 80 64 32 儿童服装 900 720 576 288 儿童玩具 200 160 128 64 儿童文具 600 480 384 192 儿童食品 350 280 24 112 总计 2150 1720 1376 688 分析依据 : 儿童产品的销售主要以儿童卡通形象为卖点，假设卡通形象占小销售成功的比重为 80。凭借卡通形象销售成功的产品中提取 80专利费，由于盗版、未经授权等原因实际收取率为 40。 （ 1）青少年市场： 该市场中的动漫作品主要以 16 30 青年作为阅读对象，同时依照动画开发的衍生产品也以这个群体的人为消费对象。适合该市场的动漫作品不但要有引人入胜的故事剧情，而且应赋予它一定的内涵和高度，剧情贴近现实，常思考社会性问题。由于剧情需要，可能会出现暴力或血腥镜头。 适合青少年的衍生品：漫画书、海报、贴画、音像 制品、网络游戏、单机游戏、服装等。 市场规模预测： 90.1 亿。 单位：亿元 市场空间 卡通形象贡献 专利费 实际专利费 漫画书 10 8 6.4 3.2 海报、贴画 0.1 0.08 0.064 0.032 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 音像制品 20 16 12.8 6.4 网络游戏、单机游戏 30 24 19.2 9.6 服装 30 24 19.2 9.6 总计 90.1 72.08 57.664 28.832 （ 2）少女市场： 该市场中的动漫作品主要以 12 岁以上 20 岁以下的少女作为阅读对象，同时依照动画开发的衍生产品也以这个群体的人为消费对象。适合该市场的动漫作品也应有引人入胜的故事剧情，有性格鲜明的故事主角，故事的基调应充满梦幻和青春，要带有少女特有的柔情和细腻。 适合少女的衍生品：漫画书、海报、笔记本、音像制品、毛绒玩具、饰品、服装、食品等。 市场规模预测： 66.2 亿。 单位：亿元 市场空间 卡通形象贡献 专利费 实际专利费 漫画书 1 8 6.4 3.2 海报、笔记本 0.1 0.08 0.064 0.032 音像制品 20 16 12.8 6.4 毛绒玩具 1 0.8 0.64 0.32 服装、饰品 30.1 24.08 19.264 9.632 食品 5 4 3.2 1.6 总计 66.2 52.96 42.368 21.184 （ 3）女性市场 该市场中的动漫作品主要以职业女性为阅读对象，同时依照动画开发的衍生产品也以这个群体的人为消费对 象。适合该市场的动漫作品主要以家庭生活和工作压力为主，多以母子亲情、爱情为主题，也有以心理冲突、矛盾为主题，抒发她们从少女变为妻子后的忧愁和圣骑动漫传播有限公司商业计划书 哀伤等。 适合女性的衍生品：音像制品、漫画杂志、日常生活用品、房间装饰品、食品等。 市场规模预测： 88 亿。 单位：亿元 市场空间 卡通形象贡献 专利费 实际专利费 音像制品 20 16 12.8 6.4 漫画杂志 3 2.4 1.92 0.96 日常生活用品 50 40 32 16 房间装饰品 10 8 6.4 3.2 食品 5 4 3.2 1.6 总计 88 70.4 56.32 28.16 综合以上分析可以得出： 圣骑 的目标顾客的市场空间 244.3 亿， 圣骑 可以实际收到的专利费大约 78.176 亿。 中国宏观政策支持 国家广电总局也在杭州召开的全国影视动画工作会议上宣布，将出台支持国内动画原创企业的税收扶持政策，并对原创动画产品的出口给予关税等的减免。具体的税收扶持政策包括：实行与软件产业和集成电路产业发展同样的鼓 励政策。具有国产动画片制作资质的动画企业，自主开发、生产动画产品可享受国家给予的增值税、所得税优惠政策。生产动画产品涉及营业税应税劳务收入以及进出口关税、增值税等的，也将享受减免优惠。 与此同时， 国产动画原创精品发展专项资金 已筹备成立 。这一资金将专项用于切实鼓励和支持国产动画原创精品创作、生产和播映。范围包括国产优秀动画剧本的创作资助；优秀原创动画作品制作经费资助；动画片播出机构购买国产圣骑动漫传播有限公司商业计划书 动画片的成本补偿；入选广电总局年度推荐优秀动画片的奖励；优秀动画片的出口译制经费、海外设展资助等。 国务院关于推 动我国动漫产业发展的若干意见这份文件由财政部、商务部、广电总局、文化部等九部委共同起草的文件将就为动漫企业提供融资支持提出具体要求。包括：政策性银行对符合条件的动漫企业提供融资支持；将具备条件的动漫中小企业纳入 科技型中小企业技术创新基金 资助范围；对符合境内上市融资条件的，优先予以安排；允许优秀原创作品以无形资产作价入股投资，适当放宽无形资产占注册资本金的比例限制等。按照计划，中国政府还将通过逐步引导，建立与完善以政府投入为导向，企业投入为主体、金融机构投入为支撑、民营资本投入为重点的产业投融资体系。鼓 励利用中小企业创业投资方面的基金加大对动漫产业的风险投资，鼓励有实力的国内大型企业通过参股、控股或兼并动漫企业等方式进入动漫产业，鼓励民营资本投资和参与各类动漫产品的研究开发和创作生产。 综上所述：中国动漫产业市场前景可观，但是产业链缺失，未形成规模优势；国外动漫主导国内市场，利润外流严重；国内原创不足，但产业环境已得到极大改善，厄待一部反映强烈、目标群体定位正确的商业动画片引导动漫产业发展。此时适合进入动漫产业。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第二部分： 圣骑 的投资价值 价值总阐述 圣骑 属于文化型公司，其核心价值为“创意”。 圣骑 将充分利用自身人才优势引进台湾、香港等动漫年轻精英社团资源 ，合理借鉴日本动漫的经营模式，制造一部反映强烈、后期商业价值巨大（即适合开发衍生品）的青少年动画。此部动画中的各种卡通形象的专利权即为公司的核心价值。（以风靡全球的日本卡通形象 Hello kitty 为例，其每年仅卡通形象授权费用收入既达 1 亿员左右） 圣骑 在接受投资前的价值是发展策略，我们的发展策略中将前期策划分离出动画制作流程，将其专业化并形成我们的业务优势，另一个更为突出的优点是我们将杂志资源和前期策划有效 的结合在一起，这对于策划成功起到了极大的帮助，同时公司旗下的杂志社也构成我们的一个利润来源，杂志社和主业务的相互促进将会避免进入两者单独运行时的盈利困境。一旦投资进入完成主打动画的制作，其核心价值将转变为公司拥有的无形资产即众多的卡通形象的专利权。 圣骑 将合理借鉴日本动漫的经营模式，用不同于现阶段国内动画公司的制作流程完成核心价值的创造。 圣骑 的竞争优势也是其投资价值，我们拥有的竞争优势包括人才优势和创新业务模式的优势，我们的创作人才大部分是和受众群体同龄的年轻创作者 与引进的台湾、香港等动漫年轻精英社团资源 ， 他们更加了解受众群体的精神需求，也深刻的了解国内动漫产业的种种弊端，在充分了解市场需求的情况下他们创作的作品更加符合受众群体的口味。 我们的制作流程是在充分了解日本动漫制作流程，并结合国内实际情况完善而成的，流程中借鉴日本先漫画后动画的流程，大大增加了动画被大众接受的可能性，同时我们结合中国人的心理，每次推出十集动画，没有生搬硬套日本每星期推出一集的模式。 圣骑 团队独自开发的“卡通形象授权系统”针对于中国的盗版问题，不管是采取哪一步都能最大限度的保证我们形象的使用费的顺利收取，真正保证我们的盈利可以顺利实现 。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 制作流程优势 目前国内的通行的流程 这种流程的优点是可以有效减少制作费用，制作周期短，但是缺陷是前期策划阶段没有接受大众的审视，后期直接把动画片投放市场，不被大众喜爱而最终亏损的风险性增加。 圣骑 的制作流程 这种流程的优点是前期策划阶段动画的漫画版已经被大众接受，后期制作成动画被大众接受的可能性大大增加，动画营销失败的风险减小。 选材，并把整部动画制作完成 内部操作 把动画投放市场，接受观众审视 动画制作公司 投资人 卡通形象开发与营销 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 宏观 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 微观 红色标识为公司的工作范围 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 创作人才优势 圣骑 的创作团队平均年龄 20 岁，是与我们的目标顾客同时代的人，创作人 员更加了解顾客（或者说是自己）的精神需求，与目标顾客不存在沟通隔膜，我们创作出的动画作品更加符合顾客的口味，创作团队成员并不全不是动画相关专业的学生，但是他们有深厚的动漫产业知识背景和丰富创作能力与技术，对于我们采用的创新制作流程更加适应，能最好的完成理想作品的创作。 圣骑引进台湾精英动漫社团简介： 台湾大学卡通漫画研究社 台湾大学卡通漫画研究社（简称台大卡漫社；英文： National Taiwan University Cartoon & Comic Club，缩写 NTUCCC），是国立台湾大学的动漫画社团。台大卡漫社是具指标性的台湾动漫画社团之一，对于动漫画及游戏文化在台湾的推广、研究与创作方面皆有所贡献。活动 及成员的影响力遍及相关产业。 漫社简史 台大卡漫社创立于 1989 年初，是继成功大学动画社、清华大学光画社后成立的台湾的动漫画社团。社团办公室位于第一学生活动中心二楼 239 室。 社团特色 一般大学社团的干部以一年为一任，台大卡漫社因为社团的惯例与社团的多元性，除了创社之初的前两届以外，均使干部以半年为一任，一方面减少干部的负担，一方面让干部接触多元的组别，加深对于社团的熟悉度与向心力。 重要活动纪录 高田明美访台系列活动 2000 年 03 月 31 日 04 月 02 日，于台湾台北市举行。该活动由科扬华多媒体股圣骑动漫传播有限公司商业计划书 份有限公司主办，台大卡漫社以及 IMAGE 全视界动漫画乐趣志等单位协办。内容主要有总数 46 幅的高田明美原画展览（其中包含初次公开原画 “Love”）、 921 大地震的慈善义卖、台湾爱好者交流活动等。该活动为高田明美第一次访台。 CW19 台大地图制作计划 2001 年，捷比 CW 活动小组（捷比漫画科技股份有限公司）于台湾大学综合体育馆举行 Comic World 19 同人志即卖会（简称 CW19），这是同人志即卖会首次于该场地举办。相较于在此之前的师大体育馆、台北市松山区的民众活动中心等地点，台大体育馆具有交通便 捷、设施较为新颖、场地宽敞等优点，迄今依然经常作为此类活动的举办场地。基于地缘之故，台大卡漫社为响应同人文化之发展，主动针对参与同好制作新场馆的导览网页，短短三天内浏览人数便突破 2000 人。 社团出身的名人 Grace：第 1 届社长，现职为漫画家，著有漫画情人梦等书。 杨士葆：第 14 届社长，昵称 Shadow/Shadox，现旅居纽约。 2003 年以虚拟商品 “蟠龙花瓶 ”于台湾雅虎奇摩拍卖引起轰动，被视为恶搞文化的代表作。在 2006 年根据该经历著成黑暗界拍卖王一书出版。 独立开发的卡通形象授权系统 目前国内动漫产业的一个盈利困境是盗版问题严重，极大的影响了动画主要利润来源（形象授权）的稳定。实际考虑到盗版商的动机，无非是形象使用费太过昂贵，致使他们冒法律风险进行盗版。我们的形象授权系统充分考虑了这方面的因素，如果在前期没有厂商对我们卡通形象进行买断，那么我们将使用“共同使用模式”这能极大的减弱盗版的动机，使得我们的利润收取得到极大保证。 我们开发的授权系统，无论是卡通形象被买断还是使用“共同使用模式”，作为形象制造者 圣骑 都将会的收益，唯一的缺陷是只有“共同使用模式”可以改善盗版情况，而如果卡通形象被 买断将不会改善盗版情况。 系统流程简单如下： 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 （ 1）首选模式：买断我们的形象权 在我们创造的卡通形象被目标群体认可后，我们将通过多种渠道进行通告： 圣骑将对其拥有的卡通形象权进行公开拍卖。 通过公开拍卖的形式将我们创作的卡通形象以高价卖出， 圣骑 将实现盈利。 如果拍卖价格过低或者竞拍者认为拍卖价格过高而放弃拍卖，我们将进入下一级的二级时间差模式。 （ 2）二级时间差模式 在此过程中，我们允许两家厂商共同出资购 买我们的卡通形象权，但是考虑到出资金额不同而造成对于出资较多的厂家在形象权的使用上的优势将会丧失，我们运用二级时间差，即出资较多的厂家拥有首批产品的优先制作权利，出资较多的厂家首先使用形象开发制作第一批衍生品，并且在第一批衍生品上市后，第二家厂商方可开始衍生品的开发制作，并进行销售，在此之后没有区别。 整个二级时间差模式的监督工作将有 圣骑 来执行。 如果二级时间差模式同样没有合适的买家，我们将进入共同使用模式。 （ 3）共同使用模式 这个模式中厂商将有两种选择方式：一是一次性交纳 10 万元的形象使 用费，此后不用再交纳任何费用，这种方式的优点是厂商如果想进行大批产品的制造，将会大大节省专利使用费，节省了成本。 二是首先交纳 5000 元的基本使用费（或者叫登记费），这之后方可使用我们的卡通形象从事生产活动，今后每制造一件产品我们收取 10的专利使用费，当厂商交纳的专利使用费达到 50 万后不再交纳任何费用。这种方式的优点是考虑到小厂商可能总的生产量的利润还不够交纳 10 万元的费用，但是采用这种方式后，小厂商可以根据企业的实际要求了来确定生产量，交纳合理的专利使用费。 这个过程中各个厂商生产量的监督工作将有 圣骑 来 做，在厂商每次生产之前要求上报生产量比根据其报送的生产量收取费用。 我们将建立信任系统，记录每一个厂商的诚信情况，对厂商的诚信进行监督。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 （ 4）信任系统 我们将对每一个使用卡通形象的厂商建立一个信任档案，记录厂商的诚信情况，如果出现有的厂商虚报生产量或者不交纳专利使用费等情况，我们将首先进行协商，如果协商不成，我们将通过法律途径进行解决，并且以后将不再允许此厂商使用我们创造出的其他卡通形象。 我们以上的授权系统主要针对衍生产品的生产厂商，如果有其他的营销公司或者专门从事卡通形象开发的公司买断我们的卡通形象 ，我们将根据实际情况与其谈判出售卡通形象， 在其他情况下如果我们拥有实力进行衍生品的开发制造，我们将首先选择由公司进行衍生品的开发制造。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第三部分：投资风险及应对策略 人才保留与引进的风险 公司的主要业务是前期策划部分，而国内这方面的人才奇缺，前期策划人才的引进与已有人才的保留至关重要，一旦这方面人才流失，将会影响公司业务的进行。 对策：对核心人才实行高薪酬策略，必要时向其出售少量公司股权，实行股权激励政策，对其他可替换型人才采取略高于同行工资的策略。 运营模式适应性的风险 公司的运营模式借鉴了日本动漫公司的运营模式，在国内运用这种模式尚属首例，因此会产生种种问题，此模式造国内经济环境下可能会有较长的适应期，使公司运营成本上升。 对策：通过管理层的高效管理缩短适应期。 公司发展策略实施的风险 发展规划中对杂志社的收购出现障碍，减缓发展策略的实施，使投资成本上升。 对策：适当提高收购价格完成收购，如果收购难以完成，那我们将考虑采用控股的形式实现对其的收购，必要时放弃收购计划转入创建计划，公司利用最快时间打造符合目标的杂志（因为收购的动机是获取杂志社的“壳”，收购后要 马上进行改造，创造一个“壳”不失为一对策）。 动画内容的政策限制风险 由于对动漫内容限制较多，动漫分级制度尚未建立，所以公司主打的动画的内容可能受到限制甚至造成禁播的危险，对公司造成很大损失。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 对策：有效的与相关部门协调，如果协调不成功，公司与导演、编剧等人员商议后，在不损失故事性和主题特点的情况下，适当调整动画内容力争符合国家审核标准。 动画营销的风险 动画片制作完成后进入宣传阶段，公司将从五个渠道进行大力宣传，但是可能会面临宣传费用不足和宣传效果不好的问题，这将会极大的影响公司的盈利。 对策：首先集中现有资金用在五个渠道中的重点渠道，在现金流缓和后在加大剩余渠道的宣传，如果宣传效果不好，那及时调整宣传策略，根据实际情况调整、选择出最佳方案，在此进行尝试，直至成功，至于过程中成本的增加可以采取适当措施进行控制。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第四部分：公司发展策略 总述 短期目标 ：三年时间内通过制造 或引进 一部极具轰动效应的动画片，创造出一批商业价值巨大的卡通形象。 长期目标 ：创造一个国际动漫品牌，打造国内动漫第一集团。 公司运营初期主要实施收购计划和品牌计划的第一步，过渡期后进入正常运营阶 段主要实施品牌计划第二步。 收购计划 收购一家动漫杂志社，并将其主办的杂志进行内容改造，创办三本针对目标顾客的杂志，即： 圣骑 Young针对青少年（ 15 30 岁） 圣骑 Girl 针对少女群（ 15 25 岁） 圣骑 Woman针对女性（ 24 30 岁） 分析： 通过收购这家杂志社，进而创办此上三本动漫杂志，公司与三个主要顾客群（青少年、少女、女性）之间形成了一个良好的沟通平台，同时杂志社提供的原创动漫题材解决了公司进行前期策划业务时题材来源困难的问题 。通过收购，公司增加了杂志社这个盈利点，有效的避免了公司业务单一带来的风险。 收购目标： 1： Comic 新视点：属于“新视点工作室”，新视点以青少年为主要顾客群体，是目前国内发行量最大、专门介绍日本动漫的资讯类杂志，半月刊。 新视点编辑部 ： 责任编辑：孟迎红 策划总监：卢慧虹 设计总监：黎志明 文字编辑：柠檬虹茶 判官笔 小葵 云中君 电脑制作：小南 kriya 透明 编 译： Akuma-dio “新视点工作室地址 ” 广州市 新河浦东投递部 0488 信箱 (510080) 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 2：漫娱：创刊于 2006 年 12 月底，顾客群体为 10 20 岁青年，追求前卫健康，月刊。 3：动漫周刊：是由丰彩集团旗下的华大广告传媒有限公司代理的动漫杂志，主读者群在 16 22 岁之间，创刊 4 年多，在全国发行量超过 50 万份。 网 站： 地 址：广州市珠江新城金穗路 42 号星汇园 2 楼 电 话：E-Mail： 通过 收购杂志来获得杂志背后的创作、运营人才，可以单一或多个并举的进行收购，最后组建公司旗下的“ 圣骑 杂志社” 品牌计划 第一步：公司出资制造一部商业动画片，以此创造出一批卡通形象，这些 卡通形象的专有权形成公司收入的基本来源之一。（主打动画资料见附件） 第二步：实行业务周期计划，在每个业务周期内，首先公司作为联合投资 人进行融资，接着承办整个前期策划过程，中期制作过程外包于制作公司 ，公司参与后期发售过程，而动画的卡通形象授权业务则由公司全程负责 ，对盈利与联合投资人分成。 分析： 品牌计划第一步巩固了公司的基本 利润点，同时业扩大了公司的知名度。第二步计划则是通过运营公司品牌来获利。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第五部分：公司业务范围及利润来源 业务范围 1 动画前期策划 公司定期通过一定的渠道进行市场调查，并根据收集的资料进行整理分类，从中提取出各种有用信息，在此基础上进行原创小说或脚本编辑。然后策划部设计人员根据小说或脚本的内容来制作漫画，最后根据杂志读者的反应程度，选取获得很好认可的漫画进行动画企划，整理成一个企划案。 包括 动画联合制作，动画融资方案的提供，动画企划草案、市场调查、市场 预测、市场定位、版权注册、创意定位、风格确定、文字改编、角色设计、场景设计、道具设计、声音设定、故事板。 2 动画片的后期播放和宣传 。 公司将完整的动画企划案交由动画制作公司制作，经验收合格后，与电视台进行协商播放时段，授权电视台及其他媒体。公司主要通过特定的五种渠道（网络、电视、流媒体、大型活动、图书杂志）进行播放、宣传。 3 卡通形象开发与营销 公司主要是卡通形象的创造者和宣传者，具体与卡通形象相关的衍生品开发则由其他企业完成， 圣骑 只 负责把形象制造出来并让大众接受、喜爱，然后将出售想象或者合理的合作开发卡通形象。 利润来源 公司主打动画方面 （第二年开始盈利） 1 动画片的播放收入 2 动画片的音像制品收入 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 3 卡通形象使用费收入 4 国家、地方政府的补贴收入 杂志社方面 （第一年开始盈利） 1 订阅收入 2 广告收入 3 其他收入（包括策划各种与动漫有关的活动收入、原创动漫题材出售收入等） 公司主要业务方面 ：（第二年开始盈利） 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 第六部分：竞争分析 潜在的竞争分析 目前国内专门从事动画前期策划的动画公司没有一个，大部分动画企业中动画制作只占其业务的一小部分，而动画片的前期策划更是作为附加业务开展的，即为了制造动画片而进行前期策划的选材，没有真正的把前期策划作为一 项单独的业务分离出来，所以公司的业务竞争对手几乎没有。 目前国内动漫方面，动漫杂志社、动画公司、出版机构、电视台基本上处于相互隔离状态。 圣骑 将杂志社与动画制作有效的结合在国内尚属先例，动画公司与电视台的结合国内已有先例：湖南省的两家动漫企业三辰和宏梦，与国内仅有的四个动漫频道之一金鹰卡通频道三方联合组建了新的公司，三辰和宏梦两家动漫企业将自身的前期策划优势与中期制作技术优势与金鹰卡通的宣传优势结合，意在打造一条龙服务。这对 圣骑 的潜在威胁是：一旦一条龙服务完善，那么 圣骑 打算将前期策划业务分离形成单独领域 的构想将难以实现， 圣骑 与其之间的竞争是专业化与系统化之间的竞争。 同时我们也不能排除其它动画公司将其前期策划业务分离的可能，如果分离成功将会给公司形成竞争压力，不过， 圣骑 在收购计划完成后系统集成了漫画杂志社这一平台，这是其它动画公司分离成功后很难做到的，站在其立场上考虑：业务分离成功需要大量的成本和时间，再去集成漫画杂志社这一平台由会增加大量的成本和时间，这是所有制造动画片都很难得到资金的动画公司难以做到的，总之，我们的竞争优势是起点高、先占性强。 SWOT 分析 Swot 是指企业优势（ strength）、劣势（ weakness）、机会（ opportunity）和威胁（ threats）。目前国内动漫企业的现状不很乐观，大型动漫企业的竞争优势主要体现在规模、资金、经验上，而竞争劣势主要体现在向原创型动漫企业的转型上存在的困难，包括职工安置、公司业务转型后盈利来源等，而我们的机会在于我们没有其他动漫企业的转型包袱，我们综合所有情况和现状作出一下 swot 分析。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 内部能力 外部因素 优势（ strength） 劣势（ weakness） 年轻的创作团队。 台湾精英动漫社团 独特的卡通授 权模式 独特的市场推广策略 缺少创作一部完整动画的经验 我们的整体模式在国内没有先例，成功风险较大 机会（ opportunity） 我们将首先以主要目标群体青少年为重点进行市场开拓，将公司首个主打动 画定位于青少年群体。 在特殊情况下我们将放弃少女、 女性市场，针对青少年市场加大 开发力度，同时引进更多的创作 人才加大我们的短期动画的制作 数量，巩固我们的创作团队。 其他动漫企业未将前 期策划分离并专业化 国内没有以青少年群 体为目标顾客的动漫 企业 威胁（ threats） 如果其他竞争对手也开拓 青少年市场并且已经分离 成功，那么我们将加大宣 传力度并且通过制作短期 动画巩固我们的地位。 在我们的主打动画失败的情况下， 我们将转入以短期动画（一般十几集）为主的，以青少年市场为目标 群体的发展战略中，同时加大对动 漫杂志的依赖程度即杂志方面的利润来源比例将加大。 可能有新的企业进入 其他企业转型或分离 成功 国家政策对动画内容 限制 综上所述：由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明显，潜在的竞争对手较多，但这些潜在的竞争对手要想形成竞争力，必须遵循我们的发展足迹，显而易见我们占有优 势，但是劣势也显而易见。 圣骑动漫传播有限公司商业计划书 五大竞争对手分析 咏声文化传播有限公司动漫