安全生产月活动规划.doc

“安全生产月”活动规划* 标发生一起安全事故，事故的发生给我们的教训是非常深刻的，为之而付出的代价也是非常沉重的，纵观我标的安全管理，从三级教育到安全制度、现场安全生产管理制度、违章处罚办法以及危险源分析都非常全面，只是我们的执行力度不强，没有真正落到实处。从管理人员到现场操作人员的责任心不强、自我保护意识差。使安全检查等工作仅停留在表面。因为建筑市场是一个完全竞争市场，要想在这个市场中求发展，多占有一定市场份额，项目的建设的成败是关健，而安全则是决定项目成败的重中之重，故我们在以后的安全管理中，决心加强对现场管理的执法力度，增强执行力，确保各项安全工作的正常开展和真正落到实处，因为细节决定成败！本月是上海市政局开展20*年度的安全生产活动月，我标决心在项管部和监理的监督和指导下，乘“安全生产月”的东风，全面开展上海市安全生产条例的学习，进行精心管理、精心施工，突出“以人为本”的宣传理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，的力争把我标的安全生产工作更上一个新台阶，从事故的阴影中走出来，以一个崭新的面貌再现的“*公司”雄风。本次安全月活动具体规划如下：一、 现场布置：加大宣传力度，现场通过拉宣传横幅，张贴宣传标语、宣传画、黑板报等多种形式进行宣传，以提高安全生产月的活动气氛，体现本次安全生产月活动的主题“遵章守纪、关爱生命；二、 安全教育：1. 通过班组学习等活动，使全体施工和管理人员明白开展安全生产月活动的目的和意义，增强其安全意识和责任意识；2. 组织项目管理人员进行学习，因为只有管理人员重视，安全工作才能正常有绪地开展和落实。同时组织项目管理人员到其他工地学习和参观，通过对比，找差距，以提高本项目的安全管理水平；3. 结合*安全事故，对项目部所有一线操作工人进行安全意识教育，同时通过对“上海市安全生产条例”的学习，使其明确如何在确保自身安全的前提下进行操作和施工，同时明白自身在施工单位和施工现场所应有的权力和应尽的义务。三、现场落实：1. 首先做到有“法”可依，我们的“法”就是DBJ08-903-2003施工现场安全生产保证体系JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范、*公司质量、环境、职业健康安全管理体系以及现场安全生产管理制度以及有关奖罚办法；2. 进一步明确规范施工人员到管理人员各自的安全职责，明确分工，落实责任人；3. 做到“执法必严”首先分析我标重大危险源因素，做到具体问题具体分析，落实相关具体负责人，各具体负责人要对项目安全员负责，安全员要向项目经理和公司负责。（1） 安全设施：脚手架的搭设和验收应严格按照JGJ1302011的要求进行，并落实专人负责具体的验收和检查工作，未经项目部有关负责人同意，不得拆除任何安全设施；（2） 管线保护：落实专人负责管线保护，并层层交底至班组和实际施工操作人员，如进行路面等破碎必须摸清管线的分布和走向；（3） 施工区域与非施工区域的隔离：全部使用彩钢板进行隔离围护，局部地方（如进出口）则使用活动护栏进行隔离围护，严禁占用道路及人行道或非机动车道进行施工或堆放材料；（4） 施工用电：施工用电严格按标规范要求进行操作，具体操作方法是：对电箱进行编号，电箱内张贴定期检查记录，主要对电箱内的漏电保护装置、保险丝、电箱离地高度进行检查；现场严禁使用非标电箱，严禁电线乱拖乱拉，同时对电线的破损程度进行检查，防止因电线破皮老化而发生漏电和触电事故；（5） 机械管理：现场进行施工操作的机械必落实专人负责指挥，并对指挥人员进行培训，掌握一定的安全意识方可上岗；小型机械主要对接地线、电阻测试、操作规程、责任人进行检查落实，未进行培训的人员严禁进行任何机械的操作；（6） 动火管理：施工现场任何部位动火，包括电焊、气割等未办理相关动火手续，将对直接负责人进行处罚；（7） 消防设施的管理：对于施工现场、宿舍、仓库等处的消防器材进行检查，不合格的及时进行更换或修理，确保消防器材永远处于有效期内；（8） 现场通道：对于施工范围内的道路和通道口进行有效的隔离和围护，交叉道口等处设置明显的警示标志，确保施工沿线居民或行人的正常通行，无居民投诉现象的发生；对施工范围内的公用管线井口或施工后留下的坑塘落实专人负责检查，发现问题及时通知有关管线监护人员并采取有效措施进行围护或处理；（9） 场内管理：对于施工范围内的坑塘、高处作业、电箱等处设置明显的警示标志，防止意外伤害事故的发生；（10） 班组交底：班组在每日施工前必须落实当日安全交底工作，提出当日施工过程中必须注意的危险源和安全事项，并于每月月底上交项目部存档；（11） 由于气温逐渐升高，施工任务相当紧张，项目部决定施工时避开中午高温时间，现场医务室配备防暑降温药品，并在施工现场人员集中的场所放置茶水桶，搭设遮阳棚，确保施工人员的身体健康和有充足的休息时间，同时加强对食堂的管理，特别对疏菜的进货以及清洗严格把关； 总之，以上各项危险源都落实专人负责，项目安全员和班组安全负责人定期召开安全例会，对安全意识不强和对项目安全员提出的整改要求不落实的具体安全负责人着重批评和处罚，做到“执法必严”，“违法必究”。四、检查评比：1. 由项目部组织专门的检查小组，定期对各班组的施工作业点、面进行检查，通过检查小组的评比，对安全管理工作好的班组进行奖励，对安全管理工作差的班组进行处罚；2. 通过组织学习和问卷考试，在一线操作人员中进行安全常识的评比，对于优秀者给予奖励；3. 对监理各项管部以及上级各主管部门的检查结果，认真负责落实，隐患部位及时落实专人负责整改消项，确保现场安全