钟剑芳毕业实践报告.doc

毕业实践报告我于2013年3月1日到云南省怒江州兰坪县金鼎镇锌业公司三选厂厂房改造工程项目进行为期三个月的建筑施工与管理实践，通过这一个月的现场施工与管理让我近一步的了解了深挖基坑的具体施工情况及组织、协调等相关工作，并深刻的认识到理论知识与实际情况的差别和联系。一、工程简介1、工程概况本次技改工程为云南金鼎锌业有限公司负责的金鼎锌业三选厂二路口1000t/d技改工程建设项目，本工程位于云南省怒江州兰坪县境内，距兰坪县城约七公里三破路段，平均海拔高程在2555.0m 至2586.0m间山坡地带间，绕城公路以东南方向，占地744217.05平方米。建筑抗震设烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.2g（第三组），场地土为类。本工程抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级。项目分区实施，其中一期启动的工程为：直径为24m浓密池，距地面高度约8.7m,基础结构形式为环形钢筋混凝土筏板基础，厚度为400m，钢筋最大配置为三级钢，直径为25mm；精矿脱水车间，排架结构，长度60m,宽度18m，屋脊高度12.45m,檐口高度11.85m，吊车梁标高9.00m，行车起重量为5吨，行车水平跨距16.5m，轨道为38/m重型轨，纵向型钢立柱断面为H4003501016，柱距6.0m，两端横向抗风柱型钢断面为H4003501016，柱距6.0m，屋架为门式结构，型钢断面为H（650300）20088，屋架水平跨距18m,屋面面层为海蓝色彩钢瓦，矿仓壁为剪力墙结构，筏板为钢筋混凝土室内地坪为素混凝土，荷载为过重型车辆的。基础为独立柱基，独立柱基最大断面为22002400mm，受力主筋C20，埋置深度暂定为-4.2m，基础顶面暂定-3.5m,基顶定为预埋螺栓固定方案。本工程由云南金鼎锌业有限公司负责建设，云南金鼎锌业有限公司基建工程部负责设计，云南省兰坪县质量监督站负责监督，云南鑫华建设咨询监理有限公司监理，土建工程、上部钢结构制安工程及设备电器制安工程均由中国十四冶金建筑安装工程公司国际项目部负责施工。防水卷材基层面，铺设PE塑料泡沫衬垫；密封材料采用JYM-110型聚醚型聚氨酯。转角处均应铺附加层。上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。在二衬混凝土浇筑前，注灰口位置加铺一层防水层。2、工程地质及水文地质条件（1）本工程云南金鼎锌业有限公司负责的金鼎锌业三选厂二路口1000t/d技改工程建设项目，本工程位于云南省怒江州兰坪县境内，距兰坪县城约七公里三破路段，平均海拔高程在2555.0m 至2586.0m间山坡地带间，绕城公路以东南方向，占地744217.05平方米。建筑抗震设烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.2g（第三组），场地土为类。本工程抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级。3、工程重、难点分析及施工措施（1）、本工程位于云南省怒江州兰坪县境内，距兰坪县城约七公里三破路段，平均海拔高程在2555.0m 至2586.0m间山坡地带间，道路弯曲坡陡交通不便，该材料，预制件的运输带来非常大的困难；同时本工程是设计、生产、施工同时进行，在不能影响生产和图纸不完善的情况下展开工程的施工，现场施工环境复杂；特别是球磨车间，噪音大、灰尘重，新建球磨机临原有机器，在不拆除原有的厂房的情况下开挖基础和人工桩施工，生产用水与设备的震动都对施工是严重的全隐患。（2）、在工程施工组织管理上应加强工程安全防护及文明施工。（3）、工程量大、工期紧，要求投入人力，物力、财力较集中、较多，必须采取科学的、严密的施工组织措施来保证施工进度及工程质量，要求作好科学的安排，制定完善的施工计划及保障措施方能实现预定目标（4）、由于项目边设计、边修改、边施工、边生产，严重影响工期。因此，必须加大投入，想方设法“赶工”（5）、建筑规模大，必须严格按照设计图纸进行定位放线、施工测量及高程控制，确保建筑物相互布局位置准确，充分体现设计效果。(6)、针对此类工程容易出现的质量通病问题，如大面积砼开裂，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采用特殊的施工技术处理措施，预防质量通病事故的发生。（7）、主材与原材料质量关，制定验收制度，特别是防水卷材的质量是防渗漏必不可少的重要环节。（8、制定交通组织方案，专人指挥车辆出入和加强安全巡视制度，做到作业面不可无安全员、工长制，备足人员撤离爬梯等工具，方可确保安全生产。（9）、工程地处山区内，场地道路状况差，施工场地小，地基承载力较差，因此必须有预见性的制定防雨防滑措施，确保道路正常的通行及使用，施工过程中减少对周围的干扰，对防噪声、防尘、防污染、安全文明施工提出了较高的要求，必须采取措施做到文明施工。二、实习内容1、组织机构和人员配备本工程的主要工程内容是电力隧道施工，在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目现场负责人、项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、技术精湛、工作责任心强、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员组建一个少而精的项目部，并以责任书的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。1.1项目经理：是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量、安全负全面的责任。全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，负责组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作，拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责，负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作，负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，并严格遵循成都市建委相关规定及业主现场的各项规章制度。1.2项目技术负责人：对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。1.3现场工长：负责从项目现场负责人和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。1.4安全员：在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。1.5质检员：是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。1.6计统（内业）员：负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。1.7测量员：是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。1.8材料员：负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。1.9设备管理员：负责项目机械的管理，安排，使用，记录。1.10合同造价员：负责项目合同管理，安排施工进度计划、进行成本核算。1.11试验员：负责项目的试验工作。项目组织机构管理体系如下图所示：项目经理：温良质量监督郑来灿财务预算王培室安全监督卢雷施工管理张明材料设备雷杰各施工队伍项目副经理：张中华后勤保卫陈华东总公司：杨尚峰2、工期要求151天，严格按照与业主签订的合同工期完成施工任务3、质量要求达到合格标准，争创优质工程4、安全目标无重大安全事故，轻伤率千分之五以内5、工作内容本工程施工内容主要包括基坑降水工程、旋挖桩喷锚支护工程、基坑深挖、电力浅沟工程、边坡支护等项目。6、施工措施6.1施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，进一步掌握场地情况和资料，拟定出符合现场实际情况的施工组织设计和施工方案，让施工作业班组操作更明确化。6.2施工现场构筑物拆除、施工打围在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、树木、杂草进行清理干净，清理和平整施工作业带时，要边清理边注意保护施工标志桩，如果有损坏要立即进行恢复。为了获得好的施工环境，保证工程质量、进度和各方人员的安全，深挖段现场将采用全封闭式施工，采用PVC装配式围栏进行打围，暗挖段在工作坑四周采用PVC装配式围栏进行打围，电力浅沟全线采用PVC装配式围栏进行打围。设置一个车辆出入通行口，门口设置一个保安亭，用于维护交通及查看材料进出。6.3降水施工降水井采用内径为300mm的钢筋混凝土井管（每根井管长度均为2.5m）。每口井下部均设4根缠丝过滤管（缠丝钢筋混凝土条缝管、其缠丝间距3mm），长10.0m；上部均为光壁管。降水井点设置以能满足施工现场降排水需求为原则。6.46.4.施工流程： 场地平整测量放线桩基施工土方开挖护坡支护施工C15混凝土垫层施工钢筋工程模板工程主体框架砼施工钢结构制作安装防水工程室内装饰室外装饰做好每个分项工程的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。施工时，明、暗挖电力隧道同时进行，采用合理的施工顺序安排各分项工程，合理配置资源，进行合理流水穿插作业，节约工期。6.4.1监控与量测由于本工程基坑最大开挖深度约12米，基坑支护结构采用机械挖灌注桩+喷锚支护+自然放坡，基坑支护工程是具有一定风险性的系统工程，为了保证工程顺利完成，做好信息化施工工作，基坑监测就显得尤为重要。本工程监测由业主委托具有相关资质等级的监测单位进行监测。本公司同时也展开基坑监测工作，并与监测单位的监测结果进行对比研究，预测基坑变形形势，确保基坑本身及周边环境的安全。现场监控量测项目及量测方法、频率表项目名称方法及工具布置量测时间间隔地质和初期支护状况观察周边岩层岩性、支护及掌子面观察开挖后及初期支护后进行每次开挖后洞周收敛收敛计每5m一个断面，每个断面3条测线1次/天拱顶下沉水平仪、钢尺或测杆每5m一个断面，每个断面1个测点1次/天地表下沉水平仪、水准尺每5m一个断面，每个断面3个测点1次/天二衬内力埋入式混凝土应变力每50m处断面布置，每断面4个测点12次/天喷砼内力埋入式混凝土应变力12次/天围岩与初期支护及层间压力双模土压力传器1次/天钢支撑内力钢弦式土压力盒1次/天6.5电力浅沟施工电力浅沟施工的工艺流程为：土方开挖清理沟槽C15砼垫层排管安装钢筋制作、安装及预埋件安装模板安装C20砼浇捣接地装置安装接地装置焊接防腐处理接地电阻测试回填夯实。三、收获与体会工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它所涉及的部门很多，从最开始的工程立项、招投标、施工过程直至竣工验收、移交相关管理部门使用。在此过程中，施工单位应积极与设计院、地勘单位、业主、监理、建设行政主管部门等相关单位衔接，施工过程当中需要与工程所涉及的各工种施工队伍紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为业主创造可观的收益，同时也可以减少施工单位机械、材料方面的租赁费，减少人员管理的费用，为公司降低施工成本，提高经济效益。在创造经济效益方面，业主与施工单位的目的是一致的，因此工程的工期是大家共同关注的焦点，如何能在最短的工期内创造最大的经济效益，作为工程管理人员中的一员，除了做好自己本职工作以外，还应协助项目经理，与项目部同事共同努力、共同奋战，通过大家