市场部会议制度建设方案.doc

市场部会议制度建设方案一、目的：促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构：1.市场部汇报交流制度；2.管理层会议制度行为准则。三、市场部汇报交流制度：1、市场营销例行报告市场部总监 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 专题建议：市场部部门经理 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监 专题建议：投资顾问 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理 专题建议；2、市场营销会议（1）市场营销专题会 时间：不定期，根据需要进行； 议题：研究巩固和提升竞争力； 主持人：市场部经理 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会 时间：每月1日，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；（3）市场部管理层周会 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知； 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（5）市场部周晨会 时间：周一上午9：00； 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；（6）市场部日晨会 时间：每日上午9: 00； 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气； 主持人：市场部部门经理（轮流制） 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（7）市场部部门日三会 时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（8）市场部管理层临时会议 时间：不定时，根据市场部需要进行； 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题； 主持人：市场部总监或市场部各部门经理； 参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；（9）市场部各部门临时会议 时间：不定时，根据部门需要进行； 议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等； 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（10）专业技术讲座 时间：不定期，根据需要进行； 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。四、管理层会议制度行为准则：1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；