计算机技术在施工中的应用.doc

计算机技术在施工中的应用随着计算机在建筑施工企业的日益普及，在建筑施工企业中计算机进行管理的范围也越来越广，目前可用于曹理方面的软件系统有合同管理、预算系统、财务管理、人事管理、进度管理等等，这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础。由于项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善，对于项目经理的现场管理水平的要求也越来越高。运用计算机进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段，大大的提高了效率及控制的精确度。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。 施工管理中信息技术应用的现状 首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。其次，在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在： a)应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；b) 主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低； c) 企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来； d) 不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；e) 软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。下面我们谈谈计算机技术在项目的实际运用。1、 进度管理进度计划管理软件目前国内常用的有Microsoft Project2000、梦龙、同洲、P3等，我们采用的Microsoft Project2000，主要有以下几个因素：l、2000的windows界面的易用性。2、Microsoft Offie2000的融合，文件的相互衔接。VB的二次开发功能可以更符合工程的实际需要。强大的网络功能可以和公司的职能部门时时沟通。3、自身的计划、管理、控制、功能可以基本满足管理的需要。该软件的主要功能：1、计划方面：定义项目，制定项目计划（工期安排），设置资源，制成项目成本计划，优化项目计划。2、管理、控制方面：跟踪进度，管理日程，管理资源，管理成本，工作范围管理，风险管理。2、 质量、安全、资料管理目前还没有现成的可用的软件。我们Microsoft word Excel、 Access将公司的工程质量、安全管理手册、建筑工程质量评定表、自检表、人力资料管理表编成电子文件，方便存档、查阅、打印输出。根据工程进度，从工程质量、安全管理手册中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有的往来文件均采用Word文本格式打印送交各单位，甲方、监理单位的通知。纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档。3、 成本管理在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点，其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。我们采用的主要软件有：TBJ99建筑工程概预算软件，sbcsoft筋优化下料系统，Cowinsoft物料管理2000。Project2000中的资源、成本管理是宏观的控制管理。Cowinsoft物料管理2000的材料管理是实施性的微观控制管理。Cowinsoft物料管理2000物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程为：系统初始化当月材料出入库工作材料月末盘点材料报表数据结转材料盘亏调整下月材料出入库。该软件的主要功能：1、计划管理：包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。首先由根据进度计划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号，计算机根据序号取出相应的材料定额和工程量，汇总后生成材料计划表，然后再根据这些材料的当前库存，统计出短缺的材料，由此生成下一步采购计划，将采购计划送到财务系统，由财务确定下一步资金占用计划。2、仓库管理：（1）物资的验收入库：a、根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单：包括物资名称、规格、厂家。数量、到库日期、送检日期等。b、填写抽检记录。c、根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告，同时登物资质量验收台帐。d、登记材料收发记录帐。（2）、材料出库：对于主要材料要严格按照限额领料单发料，并填写发料记录，对于工具类材料要填写借条，如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿单。对于其他的材料出库形式根据相应的凭证类别，做不同的处理。3、财务管理：根据有关凭证生成有关的报表，进行数据的处理。主要涉及的材料包括一般材料。结构件、周转材料。TBJ99建筑工程概预算软件的主要功能：1、编制工程的施工预算，与投标报价进行比较，评估项目的利润程度。2、进行材料分析，提取材料的定额用量，作为进度管理和物资管理系统的原始数据。3、根据工程进度，编制每月的工