试用期员工转正答辩管理办法.doc

试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评 的科学性; 2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。二、适用范围 本制度适用于软件公司所有试用期员工。三、责任部门 总经办四、责任人 人事专员 五、转正答辩时间 新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式 （1）新员工培训考试；（2）试用期综评：试用期员工综合评价表、试用期员工同事调查评价表、试用期员工自评表三份书面表格。 （3）现场转正答辩 2、考核内容 主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。 3、考核权重 1、新员工入职培训考试 ： 10%2、三份评估表格 ： 40% 内容上级和导师评鉴同事评价员工自评权重80分5分15分2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。考评维度与权重考评指标敬业（20）遵章守纪和职业素养工作责任心和主动性坚韧性和工作热情能力（50）专业知识和技能解决问题能力协调能力创新能力学习能力业绩（30%）工作任务及时完成情况完成工作成果的质量工作的方式和方法C、现场转正答辩考评 ： 50%内容工作表现能力、潜质 团队协作态度答辩过程权重30分20分20分20分10分注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。八、各部门职责1、用人部门 A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩； 2、总经办 A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作； B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施； C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档； D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理； 九、考核流程 1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写试用期员工综合评鉴表，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。3、总经办在新员工拟转正到期日前15天，将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交总经办。 4、总经办与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间，并邮件通知相关人员提前做好准备；5、总经办在员工转正到期日前10天进行现场答辩，并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工；10、 转正答辩环节 1、HR人员需提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员； 2、新员工陈述试用期间工作表现（试用期工作业绩、工作思路与见解），约10分钟； 3、回答评审小组提问，约15分钟； 4、评审成员评分，并统计评分成绩，约5分钟； 5、评审小组合议（评审小组成员就新员工的优缺点进行讨论，根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定，导师做记录和沟通准备）约5-10分钟； 6、确定评审结果；十一、转正答辩结果反馈 由总经办人事专员在新员工转正答辩通过后3个工作日内，完成转正答辩结果反馈。 1、了解转正员工对工作资源的需求，认真倾听员工对工作和个人发展的想法； 2、试用期内工作回顾与总结，对转正员工取得的成绩给予充分的肯定；对转正后员工的工作给予合理性建议，并明确工作安排和要求。 3、通知未通过转正答辩，不符合录用条件的员工进行签收解除劳动关系通知书，办理解除劳动合同相关手续。十二、相