项目经理的主要职责等制度.doc

A项目经理的主要职责项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。B项目总工程师的主要职责组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书，以满足施工需要。组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。C综合办公室的主要职能协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。D施工技术科的主要职责负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。E质安科的主要职责负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。F财务科的主要职责编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。G物资科的主要职责负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。4.健全各种规章制度、岗位责任制和安全生产责任制来保证工程的质量和安全。 （1）.建筑行业职业道德准则牢固树立全心全意为人民服务、为社会主义现代化建设服务的道德观念，献身建筑业，认真履行行业职责，工程建设做到优质、守信、用户满意。坚持百年大计、质量第一、精心设计、精心施工、不合格的工程不交工。主动回访保修，坚持后产服务，所有竣工工程都要严格按照保修条例规定回访。保修不推委，不扯皮。信守合同，维护企业信誉，严格按合同要求组织设计和施工，不抢期，不甩项，不留尾巴，做到工完场清。文明施工、安全生产，做到材料堆放整齐，道路畅通，防护措施完备，临街设备符合市容要求，珍惜一砖一瓦，不浪费原材料。现场设置施工标牌，接受群众监督。施工不扰民，不乱排污水，不乱倒垃圾脏土，不乱扔废物，夜间施工严格控制噪音。道路及管沟开挖尽量不影响交通。（2）.建筑工地卫生管理制度为了职工的健康，食堂工作人员必须遵守卫生部门的有关规定，保证职工的饮食卫生。食堂工作人员必须统一服装，白围腰、白帽子。 食堂随时保持整洁，餐具必须清洗干净。按规定时间开饭，不得随便进入食堂。除工作原因提前或推迟可以开饭外，其余任何情况不得开饭。开饭时，依次按桌席到齐就餐，给因工作原因迟到者留好饭菜。食堂工作存在问题时，不得由此取闹，应及时向工地负责人和项目经理反映后进行改善。 服从项目部的管理，接受职工的监督和合理化建议。（三）.项目经理岗位责任服从公司经理的领导，带领全部管理人员和各作业组职工，按施工操作规程，按合同工期，完成任务，对本工程项目的质量进度、安全生产负全部责任。坚持百年大计、质量第一的原则，把好原材料使用关，把好工序间的配合关，把好工程质量检测关，督促 组认真执行三检制，确保工程创 。参加图纸会审，主持编制重点的施工组织设计和创优计划。组织工程定位放线、和隐蔽、主体、竣工工程验收，参加公司月两次的质量安全大检查。审核本工程和一切财务开支，签发管理人员的工资和生产工人的计件工资。督促管理人员按章办事，对本幢号管理人员的工作质量按公司有关规章制度进行岗位责任制考核，采用能者上，弱者下的用人原则。组织工程的材料、构件等的加工和订货工作。到对本工程的质量安全管理负直接责任，经常进行工程质量安全生产的检查，制止违章作业，消除事故隐患。对于严重失职而造成的质量及安全事故，赔偿其损失费的40-60%，重者追究法律责任。(四).施工现场技术负责人职责施工现场技术负责人，系于总公司和项目经理双重领导下开展工作，对项目经理承包的工程，从开工到竣工，从技术质量到进度计划，除协肋配合外，承担该工程技术责任。在施工过程中严格执行国家有关建安工程规范标准，对现场的质量进度的施工技术人员、班组人员的素质情况，时常向项目经理汇报，以利于调整班组，确保工程创优。组织和参加图纸自审、会审，编制施工方案，设计图中不完善、不明确处的补充方安和草图，重要部位必须履行签字手续。对本工程中技术难度较高的通病工序，除技术交底和提出具体施工方案外，须组织成立QC攻关小组，经反复试验、研讨总结，将成果全面进行推广。参加公司和项目组织的工程质量把关“复验”工作，严格按GBJ300-88质量评定标准和施工验收规范进行“抽查”，凡不符合规范者，定人、定班组限期进行整改，直到符合验收标准为止，重者令其停工整顿。同现场技术人员一道完善设计变更和隐蔽技术资料，绘制工程竣工图和编制竣工资料，配合预算员、审核和办理工程的预决算。同现场技术员、质安员、材料员道，严格把好工程中的材料、器具、设备产品质量关，对伪劣产品和无合格证明建安材料，督促材料员拒收和工地上严禁使用。(五).质量员岗位责任对分管的工程根据规范要求进行质量实测实量，发现问题及时向项目经理、班组长、施工员提出，对出现重要质量问题及时向有关科室和主管经理汇报。参加图纸会审，负责分管工程技术资料的填写和收集，协助施工现场填写分项工程自检表和隐蔽工程签字验收记录。督促工地按设计配合比计量搅拌，指导工地作好砼、砂浆试块及时送到实验室化验分析和试压，坚持对入场的成品、半成品建筑材料无合格不得使用的原则，确保主体验收一次成优。配合技术员、记工员处理好工程质量事故。参加隐蔽验收、主体验收和竣工验收工作。对不按工艺要求施工，质量又达不到验收标准的要及时警告，督促整改 ，严重的令其停工整改，并向质安科长或项目经理汇报。参加现场QC小组活动，与QC小组成员一道攻克技术难关和解决主攻关课题，取得成果及时应用和推广。参加每月两次的质量安全大检查，参加工程质量安全事故的调查和分析处理工作，深入基层指导工人按安全操作规程施工作业，掌握安全生产状况，提出改进意见和措施，制止违章作业。(六).安全员职责现场安全员是在项目经理全面领导下工作，技术业务上接受总公司安全部门指导。安全员应努力学习国家有关安全技术规范、标准和总公司有关安全制度与规定，不断提高自已的业务水平与工作能力。对施工组织设计中的安全措施有提出建议或意见，并在施工过程中监督检查及认真实施，经常深入现场，宣传“安全的重要意义”和有关安全教育的规定。对于现场施工用电、器具、脚手架、安全带等，应随时与定期进行安全检查，发现有不安全和隐患处，应立即进行纠正，当有不服从者，及时报告领导进行处理解决。有履行监督检查工作中，有权对违章行为按照规定给予批评教育，警告和罚款的处理，对待特别危急的隐患，有权令其停工，并向上报告。对发生工伤事故，或重大隐患事故，应及时上报和打排除，参加伤亡事故的调查、分析、处理等过程。凡购买的劳动保护用品、安全设施材料、工具、设备等，均应进行检查，是否符合标准，发放是否按照规定，使用是否正确，均有权监督检查和纠正。为了确保安全设施的实现与安全规定的落实，对于项目承包与施工中工资与奖金的发放，有权提出安全情况的意见与建议。(七).材料员职责材料员是在项目经理全面领导下工作，技术业务上接受现场工程师和总公司材料、财会部门的指导。 根据现场技术员、工长、班（组）长按图提供已审批材料计划，或零星材料规格、数量、及时向供应部门或采购单位联系，确保工程进度顺利进行。按材料计划，送料凭证和材质证明，对进场材料的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，经验收合格后，方得办理入库手续。根据材料的不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期检查与盘点。保管物资应做到“十不”要求，即不锈、潮、冻、腐、变、坏、丢、漏、补。凡露天物资要上盖、下垫；怕冻、光、热物资及时入库；危险、易燃、爆、损、染物资要隔离存放。材料发出必须限额发放，超耗材料有正当理由，经主管领导允许追补手续后，方可发料，领料手续必须齐全，不得先用后补手续。材料设备的合格证书、合格标签、说明书、材质证明等资料，必须保存好，以便作交工资料。验收单、领料单、收发结存台帐等，做到帐物相符。协助项目经理检查，督促在施工过程中的合理用料，节约用料，力尽作到工完、场清、料尽。及时收回班（组）或现场余料。残余料，待工程完工后，经领导批准同意，方能进行买掉处理。(八).工地、库房保安岗位责任对施工现场及库房内的建筑安装材料，机械设备负保卫责任，也是材料被盗，损失赔偿全部经济损失的直接责任者。严格实行上不清、下不接的交接班制度，积极配合材料员、施工员、班组长保卫工作。保卫人员必须在工地住宿，轮换休息巡逻，自觉遵守接班时间。当班人员不得喝酒、不得擅自离开工作岗位，保持高度警惕性，避免偷盗事件发生。不准叫家属、子女顶替值班，不得叫亲朋好友顶班和共同值班。保卫人员无权把集体财产及建筑材料赠与他人，不能徇私舞蔽，违纪者追究法律责任。(九).生产班组长岗位责任服从项目经理、技术员、记工员的指挥，对自已承担的分项工程的质量、进度负完全责任。对组内人员时常进行百年大计、质量第一的教育，坚持三检制（自检、互检、交接检），加强工序管理，严格执行上工序不合格不接，本工序不合格不交的原则。组员定点定位，谁施工谁负责，作到质量与经济挂勾。班组长是操作工人的组织者和指挥者，必须严格的按设计施工图纸，按技术交底和操作规程施工作业，保证工程质量。作好本工种施工现场建筑垃圾的清理工作，作到操作场地整洁和文明施工。把好原材料使用的质量关，不合格的建筑材料不得使用。推广新工艺、新技术、新型建筑材料诉应用，帮助组员提高操作水平，提高工程一次成优率。对本组成员实行正规化管理，上班前有安全、质量、进度的交待，上班中时常进行检查，下班后有工作小结。大讲安全生产与个人及家庭之间的利害关系，密切注视本组成员在生产过程中的情况，发现事故苗头及时向记工员、项目经理汇报，求得排除。(十).施工员岗位职责 参加编制或了解施工项目工程预算，负责施工方案或施工组织设计的编制。做好施工前准备，负责现场平面布置和管理。协助班组之间的交叉作业，保证合同交付期限内完成施工项目。参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行书面的技术和安全交底。贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，负责质量和安全检查，保证施工质量和安全生产。负责单位工程定位、放线、抄平工作和关键部位技术复核。主持隐蔽工程验收和分项工程质量验收，参加单位工程交工验收。记好施工日志，做好各项技术和经济签证，负责整理和保管各项技术资料，做好文明施工。组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。广泛听取群众