项目管理设计.docx

目 录第一章 工程概况第二章 总体工作计划第三章 组织方案第四章 质量计划第五章 进度计划第一章 工程概况1.1地理位置及环境情况本工程位于烟台市芝罘区施工现场交通较为方便，场内三通一平基本完成，施工用水用电就近接入。主要材料夜间运行，施工时，采取封闭式施工。1.2 建筑概况 该工程为一大型商场项目，地下2层，地上6层，建筑高度为27米，建筑面积为32000平方米，本工程根据设计和招标文件要求，内墙为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，顶棚为铝塑板吊顶，外墙为面砖。1.3 结构概况本工程设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震烈度为7度。框架结构体系，片筏基础。抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。1.4 项目管理特点及总体要求 该项目通过组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。项目管理要以下列思想为指导思想：1. 科学技术是第一生产力的思想2. 依靠市场，推动市场发展的思想3. 系统管理的思想4. 树立科学化管理的思想5. 绿色施工思想第二章 总体工作计划2.1 项目的质量目标质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。中华人民共和国建筑法和云南省建筑管理条例质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%，其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。2.2 项目安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在5%以内严格按建筑施工安全检查评分标准的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。下面为安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。副组长监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。组员1、 日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。2、 参加安全设施检查验收工作并做好记录。3、 有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。供方1、 提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险评估、必要的安全管理措施及完成时间、奖惩制度以及安全会议制度。2、 对安全设施进行自检验收。3、 对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见按要求整改。4、 按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查等工作，并有安全记录。2.3 项目进度目标工期目标：2012.6.1 2013.5.30在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在 300天内全面竣工交验。具体工期计划：“施工总进度计划网络图”。2.4 项目成本目标1.充分征求财务部意见，协调设计、营销部、工程部、制定成本控制计划、资金计划。2.配合工程部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。3.配合工程部做好各项招标工作。并对成本要点进行考核，重点是针对现场管理中对成本容易造成影响的内容进行抽查。2.5 分包计划1.考察专业分包单位由工程部、项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察专业分包单位报告。2.考察未上网注册的专业分包单位通过各种途径了解潜在的优秀专业分包单位，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀专业分包单位专业分包单位送资质、业绩资料选择合适的专业分包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察专业分包单位办公环境考察拟派项目经理了解同行对该专业分包单位的评价可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价3.考察上网注册但未合作过的专业分包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的专业分包单位。按此流程考察：考察拟派项目经理考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价。2.6 材料供应计划2.6.1材料、设备招标：1.甲供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购2.甲供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购可选范围：3.土建主材：钢筋、商品混凝土、水泥等。4.门、窗、幕墙等。5.装饰材料：瓷片、地面砖、外墙饰面材料、涂料、窗台面板等。6.节能工程材料等。7.卫生间设备：坐厕、洗手盆等。8.水主材：给水管材、水龙头、排污雨水立管等。9.电主材：预埋管材、电线、插座开关面板、入户开关箱、灯具等。10.设备：电梯、抽风机、水泵、发电机等。2.6.2考察材料、设备供应商：已经上网注册的材料设备供应商可以直接参与招标。考察主要针对未上网注册的主材、装饰材料、大型设备供应商，由工程部、项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察材料、设备供应商报告。通过各种途径了解潜在的优秀材料设备供应商，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀材料设备供应商材料设备供应商送资质、业绩资料选择合适的材料设备供应商进行面谈考察材料设备供应商的工厂、工人工作环境、管理人员办公环境了解同行对该材料设备供应商的评价可选：了解已同该材料设备供应商合作过的甲方项目经理对该材料设备供应商的评价。2.6.3填写供方考察表2.6.4招标、商务谈判由成本部组织，项目管理部协助配合。2.6.5定标、合同签订。总包或专业分包单位材料、设备招标总包或专业分包单位材料、设备采购可选范围：除甲供材料设备、甲方指定材料设备之外的材料设备，分为三大类：一是主材、装饰材料、大型设备；二是其他材料、设备；三是辅助材料。2.7 机械设备供应计划1.主要施工机械及工具计划序号名称规格单位数量进场时间备注1混凝土搅拌机305型台1根据进度2砂浆搅拌机HJ-03-1台2根据进度3弯钢机WJ40台2根据进度4断钢机GJ40台2根据进度5对焊机KN-100台2根据进度6电焊机BX3-300-1台2根据进度7圆盘锯MJ225台2根据进度8平刨机MB105台2根据进度9插入式振动器台3根据进度10安全帽个80根据进度11吊栏外架个15根据进度12人力车个10根据进度13运输车台6根据进度14架板块200根据进度15架管根500根据进度2.施工仪器及通讯设备计划。序号名称用途数量及单位1自动激光铅直仪定位放线1台2J2光学经纬仪定位放线测量1台3DS3水准仪层高高度测量1台4照相机收集图片、影象资料1部540mm8倍望远镜用于安全及细部观测1部6电话机用于施工场联系1台2.8劳动力使用计划序号工种人数备注1土工30基础施工阶段2木工183钢筋工124混凝土工165普工156砖抹工257塔吊人员28测量、实验员19电水工（维护）1现场施工用电、用水10机操工3包括机修工11电焊工312合计序号工作时间完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目部技术负责人、公司技术处、总工办、施工员、现场业内2编制施工组织设计设计交底纪要收到后5天项目部技术负责人、公司总工办审批3编制施工图预算设计交底纪要收到后7天公司经营处4编制季度网络计划开工前项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工前项目部、技术业内6施工图涉及到的各种等级混凝土、砂浆试配开工前15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前10天公司培训中心8新技术、新材料资料到齐后6天项目技术 负责人、施工员第三章 组织方案3.1 项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。3.2项目经理部的构成项目经理部由以下人员构成：项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。3.3 项目经理部组织框图项目经理技术负责人安全员机管员资料员材料员质量员施工员各操作员工各施工班组3.4 项目经理部各人员职责1.项目经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1项目计划编制符合公司总体计划。2项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。完成年度计划，。4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。完成项目目标。5配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所6协调周边关系确保周边居民支持项目。7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。8部门员工考核及团队建设充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利9处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。2.项目资料员岗位职责根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。3.土建施工员岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。4.安装施工员岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。第四章 质量计划4.1 应达到的质量目标：4.1.1分项、分部、整体质量达到国家规范要求。4.1.2卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到98%，返修率小于1%。4.1.3门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于1%。4.2 质量控制：4.2.1.质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并且承担如下赔偿责任：1）乙方责任导致入伙后渗漏乙方赔偿甲方1000元/处，责任的判别以监理的书面判别意见为准，甲乙双方不得以任何理由提出异议。4.2.2.奖励：若达到国家鲁班奖样板工程奖励3元/m2,本款奖励单价中的每平方米为获奖建筑面积。4.2.3 主体工程质量控制措施（一）.基础工程质量控制1. 作好基坑排水，防止地面水流入基坑，避免在有积水、泥浆的情况下进入砼施工。2. 制安钢筋时，按设计留足保护层，其厚度不得超过允许偏差，严禁使用钢筋做垫块或将钢筋用铁丝、铁钉直接固定在模板上。3. 基础工程的钢筋、模板、砼等分项工程应符合主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制标准。（二）.模板工程控制措施1. 质量控制措施. 进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。. 每次支模前，对模板材料进行验收，不符合要求的坚决更换或修复，严禁勉强使用。. 工长、班组长、质检员随时对支模操作过程进行进行检查，发现问题及时纠正、处理。. 模板工序完工后，工长组织质检员、各班组长进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工。2. 质量控制要点. 构件中轴线、标高。. 模板刚度、强度、稳定性和安装质量。. 模板的平整度、垂直度，截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置等。（三）. 钢筋工程的质量控制1. 质量控制措施. 检查其出厂质量证明书、合格证，并对批次材料进行复检，不合格材料严禁入场。. 加强对技术操作人员的技术交底和操作培训，提高操作水平，使其认真执行施工规范要求和设计要求。. 严格按图纸和配料单下料安装。. 钢筋安装前，要预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检。. 对使用的机具经常检查和维修、维护。. 焊接人员必须持证上岗。根据钢筋直径选择合理焊种、焊接电流。每批钢筋焊接完成后，按规定取样进行力学实验，合格后方能进行使用。2. 钢筋工程质量控制要点. 钢筋品种、规格和质量。. 钢筋的形状、尺寸、数量、间距。. 钢筋的锚固长度，搭接长度、接头位置、弯钩朝向。. 焊接质量。. 预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置。. 钢筋保护层厚度和安装质量。（四）砼工程质量控制1. 砼质量控制措施. 检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项指标合格。. 搅拌时严格控制配合比，原材料计量准确，坍落度适宜。. 浇注前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定保护层垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。. 一次下料不得过多，自由倾落高度不得超过2米，分层捣固，掌握每点的振捣时间。. 预留洞处要两端同时下料，采取正确的捣实方法，杜绝漏振。. 为防止钢筋移位，振动时严禁震动器直击钢筋，操作时不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。. 砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2Mpa后方可在其上走动。. 大体积砼浇注时应根据工程特点采用分层分段浇注，控制浇注厚度，超过2米要架设串筒或溜管等，结合层浇注要细致振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。（五） 屋面工程的质量控制1. 屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。2. 向班组进行技术交底，包挎施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全施工等。3. 所有材料必须具有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。4. 找平层首先符合排水坡度和方向，找平层达到规定干燥后方可铺设防水卷材。低温下不宜施工且尽量避免高温下施工。5. 在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等卷才搭接收头等节点部位必须仔细铺平粘牢、压实，符合设计要求和屋面工程技术规范有关规定。4.2.4 装饰工程质量控制（1） 审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方（2） 作好材料的实验、检验和试配工作。（3） 做好装饰节点的大样设计，作好式样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。（4） 加强施工过程的检验，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。（5） 装饰各部分完成后应加强成品保护，避免损失。4.2.5检查和返工1.乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并根据要求向甲方及监理提供与工程质量有关的技术资料。2.工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。3.隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件，乙方应进行自检，并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知监理验收。通知包括隐蔽验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录， 验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格， 乙方在监理限定的时间内修改后重新验收。4.甲方、监理不能按时进行验收，应在验收前4小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过24小时。监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，监理应承认验收结果。5.经监理验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理不在验收记录上签字，视为监理已经认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工6.样板引路：为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，乙方应先报施工方案经甲方确认，甲方可根据实际情况要求乙方做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等等），样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。所有施工样板费用均已在合同价中包括,不再另外计价。7.中间验收（1）每分项分部工程施工必须符合国家分项分部工程质量检验评定表的检验要求并达到甲方验收要求，每分项分部工程检验流程为：乙方施工班组自检乙方自检监理全面检查、甲方抽查乙方整改监理、甲方验收。（2） 乙方每分项分部工程工期是指从乙方计划施工开始到监理、甲方验收为止。（3）甲方验收要求是指按国家各分项分部工程质量检查评定表检验，检验部位及点数以监理、甲方实际检验部位及点数为准计算合格率，允许偏差项目合格率达到95以上，关键检验项目合格率达到100。（4）关键检验项目是指按国家各分项分部工程质量检验评定表中的保证项目、基本项目。（5）.乙方应在要求监理、甲方在乙方自检达到检验要求前4小时（工作时间段）提前书面通知监理检验，再由监理书面通知甲方参与检验。通知包括中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方方可进入下一工序施工。验收不合格，乙方在监理限定的时间内修改后重新验收。乙方整改完成后经过乙方自检达到验收要求的，由乙方在整改达到验收要求前4小时书面通知监理验收，再由监理书面通知甲方参与验收。（6） 甲方、监理不能按时进行验收，应在验收前2小时（工作时间段）以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过4小时（工作时间段）。监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收的，乙方可自行组织验收，监理应承认验收。（7）乙方在自检达到检验要求时提出书面检验通知但经过监理甲方检验允许偏差项目又未达到90以上合格要求的或关键检验项目未达到100合格要求的， 乙