安全管理月度考核实施方案

目录

安全管理月度考核实施方案........................................................................................1

()月综采段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表...........................................................17

()月掘进段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表...........................................................19

()月通风段风冷预控管理考核“一通三防”月度考核评分表..........................................................21

()月机电段收险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表..........................................................22

()月通风段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表..........................................................23

()月综采工作面风险预控管理考核“工程质sr月度考核评分表......................................................24

()月掘进工作面风险预控管理考核“工程质量”月度考核评分表.......................................................27

()月综来段风险预控管理考核“机电运输”月度考核评分表..........................................................30

()月掘进段风险预控管理考核“机电运输”JI度考核评分表...........................................................33

()月机电段风险预控管理考核“机电运输”月度考核评分表..........................................................36

()月运输段风险预控管理考核“机电运输”月度考核评分表..........................................................39

()月机修车间风险预控管理考核“机电运价”月度考核评分表.........................................................41

()月机修车间风险预控管理考核“机电运输”月度考核评分表........................................................42

()月大修段风险预控管理考核“机电运输”月度考核评分表..........................................................44

段队风险预控管理内业考核评分标准................................................................................45

安全管理月度考核实施方案

为全面提升矿井的综合管理水平，切实加强燃矿基础管理工作，加强业务保安与问责管理，强化安全责

任主体与风险预控管理体系职责落实，提高风险预控管理体系的实施效果，提高全员安全意识，推动作业场

所动态达标全面提升，特制定本办法。

一、目标

杜绝死亡事故，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故；职业健康管理实现控制目标；杜绝重大

环境污染事故和其它恶性事件；矿井保持本安一级。

二、成立检查考核组织机构及其职责

1.成立煤矿体系管理考核委员会，负责风险预控管理体系的运行、管理、考核。

主任：矿长

副主任：安全副矿长

成员：其他矿领导、业务科室丸责人及其他业务骨干

考核委员会下设办公室，办公室设在安检科，负责口常工作。

2.考核委员会职责：

（1）主任职责：认真学习并贯彻凯行两级公司有关风险预控管理体系运行的方针、政策；负责矿井风险

预控管理考核方案的审核以及方案的执行情况；全面负责考核委员的管理、考核工作.

（2）副主任职责：配合主任贯彻执行有关风险预控管理体系运行的方针、政策；组织月度风险预控管理

考核定期检查；负责监督风险预控管理月度考核结果执行情况，对各单位安全绩效工资考核奖罚是否执行到

位;对考核过程中出现的问题进行协调解决、监督；对月度考核结果审核。

（3）成员主要负责各段队或部门分管业务动态、定期检查与考核，并对各自分管范围的安全管理月度2

考核脸查打分。负责整理本单位或部门内业资料。

3.考核委员会办公室职责：

俎织安全管理月度考核小组成员抓好全矿的风险预控管理体系运行检查、考核工作，依据相关法律、法

规、技术标准及煤炭行业相关规定，对各单位风险预控管理体系运行进行考核。

三、检查考核依据标准

国家及行业的相关法律、法规、标准；

四、考核范围

考核范围为生产一线单位、生产辅助单位、矿机关业务科室、矿领导。包括公司月度安全综合管理考核

部分和矿内月度安全管理考核部分。

第一部分公司检查考核部分

一'关于公司部门检查出的隐患,问题、不安全行为等的考核奖罚的规定：

1.考核处罚依据：

以当月公司部门检查出并录入安全管理信息系统的隐患、问题或不安全行为为准，对于系统中重复性3

的隐患、问题或不安全行为不重复考核。

2.月度考核部分：

I）以每月公司业务部门检查录入安全管理信息系统中的问题、障患和不安全行为的扣分来进行考核。

2）对检查中发现的不安全行为，按《安全生产奖惩管理办法》中“员工不安全行为责任追究处罚标准”

对相关责任人进行处罚（包括连带处罚）。

3）月度安全管理综合考核在公司五型绩效考核分组中的所有井工煤矿中，考核得分在平均分以上时，

对段队、机关业务科室考核不扣分，对分管业务矿领导不进行连带处罚；当考核得分在平均分以下时，对段

队、矶关业务科室进行考核扣分，并对分管业务矿领导进行连带处罚，具体要求如下:

（1）所有月度检查中查出的隐患、问题（以录入安全管理信息系统中为准）将对相关责任人进行处的。

（2）对段队、机关业务科室被查出的隐患、问题等的考核（直接责任单位处罚）：对检查的每一条问

题、隐患（只包括录入安全管理信息系统内的问题、隐患），按照责任段队/科室进行分类汇总，计算出各

责任段队/科室的直接扣分总和儿与公司当月检查录入安全管理信息系统中的扣分总和Z的比，乘以矿月度

安全管理综合考核得分与平均分的差值M的100倍（调整系数），即为该责任段队/科室在安全管理月度考

核中的处罚扣分分值。

七=刍*M*1OO

Y”表示直接责任段队/科室在安全管理月度考核中的处罚扣分分值;

Ai表示责任段队/科室被检查直接扣分总和；

Z表示公司当月检查录入安全管理信息系统中的扣分总和；

M表示矿月度安全管理综合考核得分与平均分的差值。

（3）对段队被查出的每条隐患、问题相应分管业务科室连带考核扣分《监管责任）：对检查的每一条

问题'隐患（只包括录入安全管理信息系统内的问题、隐患），按照分管业务科室进行分类汇总，计算出分

管业务科室相应监管扣分的总和A?与公司当月检查录入安全管理信息系统中的扣分总和Z（扣除业务科室被

查出的隐患、问题的分值）的比，乘以矿月度安全管理综合考核得分与二均分的差值M的10倍（调整系数），

即为该部门在安全管理月度考核中的监管处罚扣分分值。

匕=弓*m*10

bZ

凡表示分管业务部门在安全管理月度考核中的监管处罚扣分分值；

A,表示分管业务科室相应监管扣分的总和；

Z表示公司当月检查录入安全管理信息系统中的扣分总和；

Y表示矿月度安全管理综合考核得分与平均分的差值。

3.专项检查部分

I）只考核纳入公司对月度安全综合管理考核的专项检查，每次专项检查后由相应分管机关科室将本次

专项检查考核打分表要回（哪些项目扣分，扣分原因），并反馈安检科进行考核；

2）每次专项最高允许（百分制考核）扪分为8分（以月度安全管理综合考核中专项得分为准），3分

以内不作处罚，超过8分的部分按每分200元进行处罚，由主管业务科室进行落实。

二、参加公司风险预控管理知识季度考试考核奖罚的规定：

凡参加公司安管部统一组织风险慎控管理知识考试的，根据考试成绩予以个人及段队（科室）负责人

奖罚。

奖罚情况：考试成绩为百分制，成绩低于40分或无故不参加考试的给予个人1000元处罚，处罚段队

（科室）负责人300元/人；成绩在40分以上低于50分的给予个人800元处罚，处罚段队（科室）负责人

200元/人：成绩在50分以上低于60分的给予个人500元处罚，处罚段队（科室）负责人150元/人：成绩

在60分以上低于70分的给予个人300元处罚，处罚段队（科室）负责人100元/人；成绩在70分以上低于

80分的给予个人200元罚款，处罚段队（科室）负责人50元/人。

对于考试成绩优异的个人绐予奖励，成绩在80分以上低于85分的不予奖励；成绩在85分以上低于95

分的给予个人500元奖励，奖励段队（科室）负责人200元/人；成绩在95分及以上的给予个人1000元奖

励，奖励段队（科室）负责人300元/人。

附表:

序号成绩（A分数）个人奖罚（元）段长连带（元）

195WA1000300

285^A<95500200

38DWAV8500

470WA<80-200-50

560^A<70-300-100

65D^A<60-500-150

74DWA<50-800-200

A<40

8-1000-300

无故不参加考试

第二部分矿内月度安全管理考核部分

一、段队月度安全管理考核部分（每个考核部分均采用百分制）

1.检查考核分定期检查和动态检查。定期检查按专业由各分管矿领导牵头，每月组织一次。动态检笠由

机关科室、矿领导随时实施。以上检查发现问题由检查人员及时录入安全管理信息系统。

2.定期检查携带检查表、检查工具和仪器现场检查并记录打分，由分管领导牵头组织分专业进行检查考

核。定期检查在次日按照各专业将检查打分表经分管矿领导签字后送交安检科。动态检查由各专业人员房带

本部门专业要求的检查表、工具和仪器现场检查并记录。

3.安全管理月度考核分值比例划分月度考核得分=信息系统得分X60%+定期考核得分X40%。

1）信息系统考核部分：安全管理信息系统月度综合考核得分。

2）定期考核部分：每月各分管矿领导组织一次定期安全质量标奉化检查，并将定期安全质量标准叱检

查最终得分作为该段的月度定期检查考核得分。各部门按专业不同自行制定该专业的考核评分标准。各专业

在段队定期考核中比例为：

（1）采掘单位考核部分

采掘单位定期考核分四个专业考核，其所占考核比例为机电运输50舟、工程质量35%、一通三防10%、

风险预控管理体系内业5就

8

（2）辅助单位考核部分

①机电段定期考核分三个专业考核，其所占考核比例为机电运输85$、一通三防10K风险预控管理体

系内业5%；

②通风段定期考核分四个专业考核，其所占考核比例为机电运输20玳监测监控35%、一通三防40%、

风险预控管理体系内业5%；

③钻探段定期考核分三个专业考核，其所占考核比例为机电运输25%、工程质量（探放水、抽放孔）70%.

风险项控管理体系内业5乐,

④安装段定期考核分三个专业考核，其所占考核比例为机电运输15舟、工程质量80乐风陨预控管例体

系内业5%；

⑤将《安全管理月度考核“风险预控管理体系内业”评分表》实际得扣分转化成百分制即为风险预金管

理体系内业得扣分。

4、段队考核分组奖罚计算方法

1）一线单位分综采组和掘进组，奖罚分数计算公式:

x=100彼/一尸

X表示加减奖扣分数；

100表示月度安全管理考核总分教；

A表示安全绩效在五型绩效考核中占得比重；

S表示每组设置的奖罚金额最大差距（综采500元，掘进700元）；

P表示均差，即月度考核得分与小组平均值的差值；

G表示月平均工资12000兀；

R表示均差之间的最大差值，即均差中最大值减去最小值的值。

2）辅助单位考核设置基准线分数，机电段92.43分、通风段93.65分、安装段93.5分。月度考核结果

以考夜组内段队月度实际得分与基准分数的差值占基准分数的比例值大小（比率）进行计算奖罚分数。

（1）比率计算公式:

B=D-E^OO

B表示比率，即月度实际得分与基准分数的差值占基准分数的比例值;

D表示月度实际得分;

E表示基准线分数;

100表示比率调整系数。

（2）奖罚分数计算

G*r

X表示加减奖扣分数;

100表示月度安全管理考核总分教；

A表示安全绩效在五型绩效考核中占得比重;

S表示设置的奖罚金额最大差距（300元）；

II

P表示比率均差，即各段队比率值与小组平均比率值的差值；

G表示月平均工资8000元；

r表示比率均差之间的最大差值，即比率均差中最大值减去最小值的值。

3）段队月度安全绩效最终得分计算：

月度安全绩效最终得分：月度考核得分T.土X；

Y表”示责任段队在公司月度安全管理综合考核直接责任分担在矿内安全管理月度扣合中的处罚扣分。

二、机关业务科室考核部分（每部分考核均为百分制）

I.检查考核为定期检查和其他项目考核。定期检查每月由安全副歹长组织一次。其他项日考核包括“不

安全行为和隐患指标完成情况及隐患（不安全行为）录入规范性、真实性考核”、“月度风险预控管理运行

分析或告考核”、“地方政府及两级公司查处问题或重大隐患督办反馈考核”，每月由安检科负责统计，月

底由安全副矿长审核确认。

2.定期现场检查并记录打分。

3.安全管理月度考核分值比例划分

月度考核得分=定期考核得分X5W+不安全行为指标完成考核（包恬录入规范性、真实性）得分X15%+

隐患指标完成考核（包括录入规范性、真实性）得分X155+风险预控管理月度分析报告得分X10%+地方政府

及两级公司查处问题或重大隐患督办反馈考核得分X10%。

1）定期考核部分：每月由安全副矿长组织一次对机关业务科室内业资料进行检查考核；

2）不安全行为指标考核部分：即该部门当月实际完成查抓不安全行为扣分与应该完成不安全行为者标

的比乘以100（化成百分制）。每发现一起录入安全管理信息系统中的不安全行为描述不清、错误、与实际

不符的扣2分；每发现一起录入安全管理信息系统中的存在捏造不安全行为的扣10分，直至本项考核全部

扣完。

3）隐患指标考核部分：即该部门当月实际完成检查隐患条数与应该完成隐患指标的比乘以100（化成

百分制），最高得分不超过100分。每发现一起录入安全管理信息系统中的隐患描述不清、错误、与实际不

符的扣2分，直至本项考核全部扣完。

4）月度风险预控管理运行分析报告考核部分：分析报告没有包含本业务科室所分管业务的每处和10

分；对重大或重复性隐患问题没有针对性整改措施的每处扣10分；未及时反馈分析报告的每延后一次扣2

分；分析报告中存在明显错误的每处扣10分；分析报告没有本部门负责人审核、确认签字的扣5分，没有

本部门分管矿领导审核、确认签字的扣10分。直至本项考核全部扣完。

讥关业务科室使用安全管理信息系统就分管业务和各自体系运行情况，查找、分析“采、掘、机、运、

通”等各板块隐患、问题产生的主要原因，制定针对性措施，明确各版块下一步安全管控重点，编制各业务

科室月度风险预控管理分析报告，有针对性的开展各项工作。

5）地方政府及两级公司查处问题或重大隐患督办反馈考核部分：对地方政府及两级公司查处的问题或

重大隐患督办等由安检科落实到各业务科室跟踪督办，对未按时反馈督办整改情况的责任业务科室，每次扣以

5分；因为未及时反债或反饰不符造成公司对矿井进行考核的责任业务科室，每次扣20分。

4、部门月度安全绩效最终得分：

月度考核得分-YO

Y.表示责任部门在公司月度安全管理综合考核直接责任分担在矿内安全管理月度扣合中的处罚扣分。

汽表示责任部门在公司月度安全管理综合考核监管责任分担在矿内安全管理月度扣合中的处罚扣分。

三、矿领导职责考核部分：

1、隙患、不安全行为指标；当月没完成隐患指标的每少一条处罚20元，未完成不安全行为指标的写少

一分处罚20元。

2、隐患（不安全行为）录入规范性、真实性考核：每发现一处录入安全管理信息系统中的隐患、不安

全行为描述不清、错误、与实际不符的处罚20元。

3、季度系统性危险源辨识：未及时组织相关业务科室或段队开展季度系统性危险源辨识的每次处罚100

元；对自己分管业务中所涉及的系统性危险源及管控措施描述不清的每次处罚100元。

4、主控管理职责考核：主控管理职责考核与分管业务科室定期检查考核挂钩，分管业务科室定期考核

得分高于90分时不对分管业务领导考核，每低1分处罚分管业务领导20兀。

四、月度考核其他加分、扣分项规定

1.各单位上报新增、修改考核标准、不安全行为描述、安全管理信息系统错误、安全管理信息系统改进

建议，被公司采纳，该单位月底安全管理考核总分中加1分/条，对该单位上报人奖励200元/条。

2.段队存在失爆或发生工伤事故的在当月安全管理考核中扣分如下：公司业务部门查处的失爆每处扣5

分（并依据《安全生产奖惩管理办法》连带处罚机关机电管理包片责任人），矿机关查处查处的失爆每处扣2

15

分；当月发生1人次轻微伤事故扣5分；当月发生1人次轻伤事故或一次2人及以上轻微伤事故扣10分；

当月发生一次重伤或一次2人及以上轻伤事故扣20分；当月发生一次2人及以上重伤事故或死亡事故的扣

33分。非人身责任事故由分管业务科室考核。每发生一起轻伤事故扣业务主管科室10分，其他业务主管科

室5分。对相关矿领导处置将依据《安全生产奖惩管理办法》有关条款进行考核。

3.系统中隐患升警，若责任属于段队，每升一个警级扣该单位当月安全管理考核总分1分;若责任属于

各业务部门，每升一个警级扣该单位当月安全管理考核总分1分。

4.段队系统管理员每月30日将本段信息系统运行情况和不安全行为分析报告上报到安检科，未上报或m

延期上报的，月底在该段安全管理月度考核中扣0.5分。

16

()月综采段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人员：部门负责人：矿领导：得分：

序号考核项目考核内容标准分评分标准扣分扣分原因

】、IS/工作面同果过程中,未果用衽进风网角设

对帝任区域内通风

通风系统管71档风帘或档风布设置不合理，造成向采空K束

系统的维护管理工10

1理风.扣5分.

作

2、发生-一通二防事故汇报不及时，扣1。分.

k不听从冗检员指牌在凡斯超跟区域内.在忧气

是否执行iffl风程门浓度低于18、情况下作业全扣.

2瓦斯管理所规定的关于瓦斯402,损坏抽放设备或管路，扣10分.

治理的娱定及措施3、没布.按照要求及时推除两取楸顶板播室支护.

造成采空区大而根延顶的,发现一次扣20分.

1、机头机尾机布岩松、喷酒阻化剂、打砂袋的行

不到位的，扣5分.

2、有自燃事故发生.按事故超育当月一次性扣完.

并按小故进行边杳.

是否执行通回福门3.工作而限煤图出过原.造成采空区浮煤堆枳.

所规定的关于助灭看不到顶板杆布的.发现诙扣5分.

防灭火管理20

3火笆理的规定及措K井下放炮未按照规定程序进行布备工作不充分.

扣10

5、电气岸作业木产怖按照电气4tr理刖度执行.

年发现一次扣5分.

6、作业工程中,导致束管损坏的，密发现一次扣

5分.

k采煤机荆慌时未开后喷雾降尘设备.扣5分.2.

是否执行通风部门未按要求设置喷雾装址或器化效果:S，扣5分.3、

4防尘管理所M;定的关于防尘10破碎机处未进行封闭成小再效果差，拉5分.1.

管理的坟定及措施所辐区域决少油防设框或消防设施不完好的.1115

分.

17

()月综采段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人员：部门负责人：矿领导：得分：

序号考核项目考核内容标准分评分标准扣分扣分原因

15.机战式甲烷断电仪不完好，扣5分.

16.对采掘设备设置的机残式断甲烷断电仪或使携

式甲烷检费1报警仪监护不利,造成投坏的.扣3分.

17.未按现定移动采总工作面也■然器、声光报崇曙.

是否执行通风而门淅电控制器及电缆或擅自停用.扣5分.

监测监控管所规定的关于监测21、现场人公没否按饕求双戢便携仪,或者便携仅

520

理监控管理的娱定及不及时交回.便携仪不完好的.扣5分.

措施22.人为原因造成监测监柠设备故障或皆损坏的.

扣5分.

23、18自甩开瓦斯电的钺传业的,加10分.

24.车我瓦斯传感器没有按要求进行标校•或瓦斯

电闭黑失效的，扣5分.

合计100

18

()月掘进段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人引部门负贡人：矿领导；得分：

序号考核反目考核内定标准分评分标准扣分扣分原因

1.岫部通风机的安•找、位况、使用、,检不符合以

定.年发现一次扣5分.

2.风筒的材料.用挂、使用不符合规定.可发现一

次扣3分.

3.均尔均风机未设专人负费.造成其他人闷急停开.

何发现一次扣3分.

L工作及省用同部通风机,移交、开关等设缶没有

通风系统时责任区域内通风系统

30编弓及标UI.斑发现一次扣3分.

1管理的怖护讦理工作

5.发生一次无计划恪风知1。分.

6.贯通前为及时下发贯通通如都或未及时通知通风

管理部门的,每次扣5分.

7.工作面前意流工成fi?下超ftnlj花的.发现一次，

10分.

8、随通报坏两商、风门、都闭等一通三防设各

设就的，发现一次扣10分，

是否执行通风部门所规1.发生一通三防事故汇报不及时,扣】0分，

2瓦斯管理定的关于瓦斯治理的规102.不听从M校办抵挥在瓦斯超取区域内.在辄气浓

定及指无度限于14情况下作业仝扣-

U井桂内浮块(肝)厚度超过】0ftm.【：作面在2n2

内浮煤平均厚度超过加nn.诲发现一次扣3分。

2.在8超收区域作业和有自燃事故事生.祗发现-

次扣10分.

是否执行诩风部门所规

防灭火管3.井下放炮未按照规定程序进行准稿成准备工作不

定的关于防火火管理的20

3理充分.扣5分野次.

规定及指梅

1、电气用作业未严格按照电气弹管理制度执行,便

发现一次扣5分。

5.所辖区域缺少淅防设施或消助设⑻不完好的.发

现一次扣5分.

()月掘进段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人引部门负贡人：矿领导；得分：

序号考垓项目考核内密标准分评分标准扣分扣分原因

1.未按规定敷设防尘供水«•路及安设支管与同门.

的发现一次扣3分.2、机械柏进未使川外喷客装置

和除生器(设计无此乐观衣除外),除4；器除尘效果

空.打发现一次扣5分.3.掘进工作面果川洋破法

是否执行通风邮门所规煤时.未采用湿衣拈眼,爆破前后附近2。》1的卷道内，

4防尘管理定的关于防尘管理的规20未洒水降尘.毋发现一次扪5分.4,梅进卷道水毋

定及指值设置不合理的.何发现一次扣3分.5、在装煤点下

风侧20n内,未设置•道风说挣化水每，每发现一次

排5分.6.水恁善化不好.不能封闭全断面.好友

现一次扣5分.7.未及时清扫桂道洒落的煤舒,#

道和管线积尘不健按冲洗同期定期冲

20.机我大甲炕断电仪不完好,每发现•次扣5分.

21、对梁施设位设置的机我式断甲烷断电仪或便携式

甲烷检测报给仪监护不利.造或用坏的.k*发现一次

扣5分.

22、未按规定移动采痂工作而传感?R、声光报警器

断电控制器及电筑或擅自停用。每发现一次加5分.

是否执行通风部门所规

监测监控23、发生一通三防事故犷报不及时.扣3分.

5定的关于题测曲拄管理20

管理21.现场人员没有按要求该故便携仪，或者便携仪不

的规定及拼他

及时交回.便携仪不完好的.发现一次扣5分.

25、人为肮困造成曲测曲挣设备业障或并损坏的•发

现一次扣5分.

26.擅自甩开瓦斯电风电闭镇作业的.发现•次扣

10分・

28

20

()月通风段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人员：部门负责人：丁领导：得分：

序号考核项目考核内容标准分评分标准扣分扣分原因

1.近三防各大系统不合理、不秘定、不可旅，不衿合规定的,发现一次扣】。

分.

2.通风设魄未按规定总工.人为造成串联通风的.发现一次扣10分.

3、风门及其他通风设施旌护不到位,每出现一次拉5分.

L对梏闭打工.卷道冲洗、肛门有护等专'上化服务单位监髯检音不到位.好出

通风系统对责任区域内通风系统的推

30现一次扣S分.

1管理护管理工作

5.按照月度卜达的施工计划机织施I：,无外根因素影响工期何推迟一大招1分.

计划推迟•大扣1分.

6.工程质收未达到设计要求，短出现一处七5分.

7.现场物科乱堆乱放.汉在及时蔡理回收,每发现•次扣3分。有丢失浪费现

象仔发现一次扣

1.现场比斯抬奁管理不到位.瓦斯糖板位胃不对.没有按要求堪笃包抬牌板.

没行实现现场交接班.瓦斯检点不住实现三对一次扣S分.

是否执行通风部门所双定的2.瓦斯抽放管路存在漏气,瓦斯抽放柒站内存在设%不完好，没有及时处理.

瓦斯管理20

2关于瓦斯泊理的规定及加依,次扣5分.

3、一通三防人公没芍及时发现或汇报现场的一通：防陷曲，一次知5分，

1.电气W作业现场气体检化.防火火警括无落实不到位..•次拉5分

是否执行通风部门所设定的

防灭火管1.采空区气体观照不到位,也有及酎观测分析采空区气体.一次加5分.

3关于防灭火管理的修定及措20

理2,束管腔测系统维护不到位.扣5分

的

是否执行独凤部门所规定的1.瓦斯抽放泉站未及时清洗除尘.扣3分.

防尘管理10

4关于防生管理的设定及指施2.通风段负A的供风风般未及时清流,枳尘严水，扣2分

1、未按时标校各类仪照仪表,出现检刊的证的，每发现一次扣5分.

是否执行通风部门所规定的2.监控系统中断或故障超过2小时以上,一次扣5分.

监测监控

5关于监氯监柠筲理的规定及203.管理不善造成瓦斯超限攻报警,一次扣10分.

管理

括施1.监测监控传博甥位置错误，没有及时设IT戌做移传点器,传博我没有按明标

校.传感器卫率差.•次扣3分.

()月机电段风险预控管理考核“一通三防”月度考核评分表

考核人员：部门负贵人；矿渔导：得为

序号考核项R考核内容标准分评分标