路基路面质量保证体系及确保工程质量的措施.doc

质量保证体系及确保工程质量的措施一、指导方针：优质、高效、文明、安全。 创优目标：工程质量创优质、争创精品工程、安全生产无事故。二、质量保证体系：工程质量是施工企业发展的立足之本，我项目部自进驻工地后，立即组织由单位行政领导参加的项目部领导班子质量专题会议，会议决定对该项目工程，必须坚持一是质量，二是质量，第三还是质量的方针，必须确保优良工程，向业主交上一份满意的答卷。1、总说明 (1)严格依据设计图纸进行路基、路面施工，对各分部、分项工程按其相应路基、路面施工技术规范施工。 (2)认真落实招标文件和公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行交通部颁发的公路工程质量检查办法进行质量检查。(3)质量指标严格靠数据说话。2、质量控制机构和创优质工程规划对于领导路基、路面工程施工的项目经理部，质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定整个合同段路基、路面工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设路基、路面质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、总工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量小组领导下，制订本施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在落实。路基、路面施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定具体的实施计划，责任落实到个人，严格要求。同时积极配合驻地监理办、总监办，及工程 指挥部的各级质量检查工作。3、加强质量控制（1）在职工中树立“一是质量，二是质量，第三还是质量”的观念，把路基、路面质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，严格每道工序的施工，形成齐抓共管、上下自律的良好局面，致使路基、路面工程质量始终处于受制度制约状态，严格按照公路工程施工技术规范进行施工，为质量全优的目标共同努力。（2）建立路基、路面质量责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产工长责任制、操作人员责任制。路基、路面施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对路基、路面施工过程、内容制定不同的制度，严格执行路基、路面施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。路基、路面施工前组织人员，对照工程实际情况，复核图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，要在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制度、工地实验检测制度、分阶段技术交底制度、定期质量教育检查制度及工程质量奖罚制度。（3）项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。实行质检科一票否决制度。4、工程项目质量管理1)奠定良好的质量管理基础，抓好路基、路面工程技术的管理工作。路基、路面工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术措施，以保证质量目标的实现。2)对合同条款中有关技术和质量要求的条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3)熟悉路基、路面设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，并实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷、返工等浪费情况。4)熟悉并掌握路基、路面施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量检验评定标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范对施工过程起着指导及制约作用。5)做好路基、路面施工组织设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。6)建立必要的路基、路面技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要等要分门别类，归档保管。7)技术交底必须及时全面，内容以书面形式出现，由工程技术主管部门负责执行。8)在路基、路面施工过程中，质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及各种试验工作，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，路基、路面施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签证以及质量合格与否、质量隐患、事故等工作。5、强调工程质量的全面管理，健全自检体系。1)对工程质量实行因果管理，对路基、路面各施工工艺、方法及各施工环节进行检查，检验进场材料是否符合质量要求，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，考核合格后才能上岗操作。2)坚持“一切用数据说话”的观点。在路基、路面工程施工中，注重原始数据的记录和积累，用数据指导施工。3)严格执行操作细则，实行质量责任制，并设专门技术人员和质检人员负责技术指导及质量监督。4)严格执行监理签证工作。路基、路面施工过程中的签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写工程报验申请单并会同监理工程师检查签证。(5)质量管理流程图(见附表)6、技术保证措施(1) 路基、路面工程开工前，针对工程的实际情况编写完善的施工组织设计，施工组织设计必须经项目总工程师审核后,报请各级监理工程师审核通过后方可执行。(2)加强路基、路面施工技术管理工作，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(3)按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种机械设备的使用效率。三、工程质量保证措施1、工程质量组织措施（1）质量保证组织建立以项目经理质量终身负责制为首的施工质量保证组织，在路基、路面各施工队，作业组设立质量管理小组。项目经理部设置总工程工程师岗位，负责决策本标段的施工技术，质量问题，负责组织关键，疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对路基、路面各组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。认真执行达标上岗制，不达标不准上岗。（2）内部自检机构建立健全内部路基、路面质量检查机构，认真执行质量三检制。质量检查小组负责日常的质量管理工作、工程报验工作及配合驻地监理的各项工程监理活动。路基、路面各施工队，作业组设兼职质检员，负责本施工队，班组内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真，业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质量检查部领导下开展工作。2、工程质量管理措施（1）质量目标责任制根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。（2）质量否决制凡用于路基、路面工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，自检试验合格后报驻地试验室做认证试验，认证合格后经监理签字认可后才能组织进场，大宗砂石材料的订料有质检人员参加，认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检测。试验或检查不合格的一律不得使用，凡上道工序未经检查收或验收不合格的一律不得进行下道工序的施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直至取消施工资格。（3）施工前的方案制定审核制路基、路面各单位工程开工前或主要工序实施由项目部总工组织，工程技术部和质量检查部共同实施，研究图纸，领会设计意图，确定路基、路面施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做施工前的技术交底，关键工序，按合同或监理的要求做好试验和试验段工作。对于路基、路面工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术难题由总工程师负责组织攻关。（4）质量检查验收制严格按技术规范，监理规程进行抽样检查验收，在路基、路面施工的全过程中实行施工队（班组）自检，上下道工序交接互检，质量检查科抽检的“三检制”，确保工程质量。（5）质量分析会制度在对路基、路面施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况，存在的问题，由项目经理部总工主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反思，从而提高施工质量。（6）重奖重罚制在路基、路面施工中认真对管理人员、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在路基、路面施工中不按规范施工的人员，与当月的工资，奖金挂钩，视情节的轻重，扣发全部奖金；对在单项工程施中，质量评定达到优良的施工人员给予同等比例奖励，奖罚对等。加强工程管理与技术人员的质量意识。3、工程质量施工措施1）做好技术交底，坚持质量标准化管理，提高全员质量意识，提高职工技术素质和操作水平，以工作质量保证产品质量。2）建立内业计算换手复核制度，保证资料的准确性，正确指导施工，内业资料要与外业同步进行，不准做回忆录，更不允许编造资料。3）加强对工程材料的管理，杜绝劣质材料进场，加强对测量和试验检查，保证质量检测精度。4）自觉接受业主与监理工程师的质量检查，严格隐蔽工程验收制度，加强工序质量控制。5）保证路基、路面各项技术措施，质量保证体系的贯彻落实，坚持每天召开生产调度协调会，检查当天的落实情况。6）做好路基、路面施工现场的技术指导，技术总结工作，技术人员坚持在现场，掌握施工原始记录。不定期举行技术交底会议和专项技术研讨会，研究生产中存在的技术问题，以确保工程质量。7）加强路基、路面试验跟踪检测，严格控制施工质量，实行质量包干，杜绝人为造成的不合格产品及材料的浪费现象的发生。同时加强试验资料的整理。8）加强与设计单位与监理单位的联系，及时解决施工存在的问题，把质量隐患消灭在萌芽状态中。9）严格履行路基、路面工序交接制度，落实岗位责任制。10）定期检查路基、路面施工质量并进行评定，对涉及的人员奖罚分明。四、确保工期措施1、严格履行投标文件按照业主的要求，组织人员、设备进场，遵守合同文件的要求。进场后，按照投标文件的工期要求，依据工程实际情况，制定切实可行的施工组织设计，同时制定月计划、旬计划、日计划，必须坚持 计划的严肃性，层层落实：实行科学管理，文明施工，不断优化施工组织设计和施工方案，紧抓关键工序的施工，合理组织机械设备和劳动力。2、加强进度管理，强化时间观念，有效利用最佳施工时间（1）路基、路面施工人员进场后，要首先抓好场地平整，便道维修，电力线路的架设，生产生活用水的解决，为全线尽早开工创造条件，能够昼夜施工的项目或工作，在保证质量的前提下，安排双班人员连续作业。（2）按招标文件工期控制施工计划，科学的进行工序衔接，加强施工现场管理，推行全面技术管理，实行层层经济承包责任制，把施工任务分解到班组，落实到人，兑现奖罚制度，用经济手段促进施工生产。（3）最佳施工期间，加大对人员、设备的投入，（4）开展劳动竞赛，充分调动全员的工作积极性，使有限的劳动力尽可能发挥劳动效率，提高工人劳动生产率和机械的利用率。（5）建立班、组长日记制度，组织实施和补充各项技术措施，项目部经理定期和不定期对工区和重点班、组进行检查并切实解决问题，确保计划的实施。3、资金有效