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文档简介

供应商考核办法一、 目的为了加强供应商质量考核，促使其推动质量改进，确保其提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求。二、 适用范围本办法由电工事业部提出，适用于为电工事业部提供物料和服务的所有供应商。三、 实施办法1、供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。1.1价格优势30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后，针对价格的降价空间给出相应分值。1.2产品质量30分：产品质量包含两项评定内容，退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率退货次数交货次数100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数抽样件数100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。1.3交货情况20分：交货准时率等于准时交货次数总交货次数100%，交货率越高，得分就越多。1.4服务（配合度）情况10分：配合度（5分）上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。信用度（5分）为期内失信次数/期内合作总次数100%。1.5管理情况10分管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面，送货单据是否具备。2、供应商考核界定及控制办法供应商评估总得分为：价格水平配分+产品质量配分+交货情况配分+服务情况（配合度）配分+管理情况质量得分。并须将得分情况记录于合格供应商评定表中。2.1供应商的等级界定：根据评估标准最后对供应商进行进行、类划分，类供应商：总得分85分以上；类供应商：75总得分84；类供应商：60总得分74；不合格供应商：总得分60以下；2.2根据、类分级对供应商依次区分为重点、一般、非重点供应商，并按下列方法进行控制：重点：定期或不定期到工厂进行质量检测或现场检查，设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查，要求供方及时报告生产条件或者生产方式的重点变更情况，提供制程管制上的相关检验记录，对此类供应商可加大采购量或给予一定的奖励（如适当提前放款或免检特权等）。一般：组织相应的管理技术人员对供方进行辅导，提升品质水平，对产品实行成品、半成品联合检查。非重点：供方送检，进行到货检验，对供方的质量体系进行监测、检查，保证体系的有效性，对此类供应商应随时辅导，不能进行辅导改进者，应减量采购或暂停采购。2.3评估后的合格供应商评定表须经总经理或其授权人审批后生效，将生效的合格供应商评定表交至财务部做为货款/加工费用支付的先后顺序
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