岭澳核电厂核岛安装工程母本四级计划的管理.doc

岭澳核电厂核岛安装工程母本四级计划的管理岭澳核电厂核岛安装工程母本四级计划的管理一室研究员级高工张成忠摘要岭澳核电厂1,2号机组核岛安装工程实行六级计划管理,母本四级计划是核岛安装工程进度控制的基础.本文概括地介绍了母本四级计划的主要内容,重点介绍了母本四级计划的审核及协调过程.关键词:核岛安装母本四级计划1核岛安装工程的计划体系简介岭澳核电厂营运单位即业主为岭澳核电有限公司(以下简称LANPC).核岛安装主承包商是核工业第-_-建设公司(深圳)(以下简称C23),承担除EM2(核岛主系统安装)外的其它9个机电安装包(以下简称EM包)的安装.法国法玛通公司(FRAMATOME,以下简称ERA)承担EM2(核岛主系统)的安装(以下简称FRA/EM2).岭澳核电工程实行六级计划管理体系,另外规定了关键Et期和里程碑对工程进度进行控制.一级计划是工程总体计划.二级计划是工程协调计划,它必须符合一级计划的要求.一,二级计划都是由业主制定的.三,四,五,六级计划由承包商制定.计划编制要遵守层次性和一致性原则,即各级计划必须与上一级计划相一致.核电建设工程是一项非常复杂的系统工程,各级计划均需采用工程网络技术,用计算机进行编制和调整.除上述的六级计划体系外,岭澳核岛安装工程中还编制了母本四级计划(MasterIevel4Schedtde-MLv.4.也称四级计划母版).母本四级计划从计划层次上属于四级计划,但其内容实际上是细化了的三级计划.它涉及整个核岛安装工程的所有活动及内,外部的上,下游接口.核岛安装母本四级计划是应业主要求,由安装承包商编制,然后由业主牵头进行大规模的内,外部接口协调确定下来的.它是四级计划(六个月滚动计划和系统完工计划)编制的基础,也是核岛安装工程进度控制的主要依据.2母本四级计划的管理2.1点系统简介岭澳核岛安装工程采用GEDEL点系统进行工程量计算和工程款支付管理.1个GEDEL点相当于1个法国标准工时的安装工程量.核岛供应合同的附件EM包中提供了各EM包的进度计算指示书(ProgressCalculationInstruction),指示书中根据各EM包不同安装对11象的各种特性参数和各个安装阶段,规定了各种安装活动的点值.核岛安装工程初期的各种点计划,如母本四级计划和早期的五级计划,都是以参考电厂(大亚湾核电厂)的工程量作为参考数据编制的.后来,随着现场设计工作的进展,逐步按岭澳核电厂的实际工程量进行修正.GEDEL点计划和点进展是岭澳核岛安装工程进行计划管理,工程量统计和进度控制的主要手段之一,同时也是支付管理的主要手段之一.2.2母本四级计划的编制和修订吸取了大亚湾核电厂核岛安装工程严重拖期的经验教训,为了搞好岭澳核岛安装工程的进度控制,在岭澳公司要求下,由其牵头进行多方反复协调,由核岛安装主承包商(C23)编制了核岛安装工程母本四级计划.母本四级计划涵盖了C23工作范围内全部9个EM包的预制,安装全过程以及与EM2的接口和所有上下游内,外部接口.母本四级计划是C23的总体控制,协调和实施计划.母本四级计划分为安装活动计划和GEDEL点计划两种,安装活动计划有按EM包编排和按区域编排的两种版本,另外预制有单独的一本四级计划.母本四级计划各种版本的编制和修订历程见表1.表1母本四级计划各种版本的编制和修订历程表版本/发布日期编排说明ABCD按EM包98.9.1498.12_3O99.3.1l安装活动计划横道图按区域98.9.2399.3.18(99.4.19,点计划B版GEDEL点计划98.I1.5对应施工计划的c版)(99.4.19)2O00.5.19数据表+柱形图柱形图(前);预制四级计划按EM包98.12999.1.1499.4.21横过图(后)B版只编制了按EM包的版本,马上就进行改版,未来得及编制相应的GEDEL点计划.点计划的B版,实际上对应施工计划C版的数据.母本四级计划是用P3软件编制的.2.3母本四级计划的主要内容2.3.1按EM包编制的母本四级计划按EM包编制的母本四级计划C版包括编制说明和计划正文两部分,共计1133页,约35000项活动.计划正文是分机组再以EM包为单位用横道图组织编写的早时计划,内容包括活动项,预计点数,最早开始日期,最早结束日期和工作周期.活动之间的逻辑关系用关联线连接.计划时间从1998年到2002年.计划正文包括12部分,简述如下.(1)第一部分:关键日期和合同里程碑.该部分是合同里程碑和EESR完工里程碑.首先分机组1,9,2,每个机组内先按厂房,后按EM包编写,最后是该厂房内重要系统EESR的完工计划.(2)第二部分:土建区域/房间交付计划.该部分也是先按机组,后按厂房编制的.每个厂房内,先按区域,后按楼层列出房问移交日期;12(3)第三至第十一部分:EMl,EM3一EMl0设备预制和安装.这9部分分别列出了9个EM包预制,安装等各项活动的工作计划.计划中还包括关键Et期及房间移交日期,文件交付Et期等上游接口计划.编写的结构与第一部分相似,各EM包中也是先分机组,后按厂房,区域,楼层编写,但在有关的各项活动之问增加了关联线来表示安装逻辑;(4)第十二部分:ESe/EESR准备计划.该部分是按系统编写的,系统按字母顺序排列.共l80个系统,最后一项列出了各厂房保温和堵洞的EESR目标Et期.每个系统内,先按机组后按分系统列出EMR,1FD,ESP,EESRA版的发布Et期和EESRB版的签字Et期.2-3.2按区域编制的母本四级计划按区域编制的母本四级计划C版包括编制说明,安装区域索引和计划正文三部分,共计955页.计划正文包括两部分:第一部分为各区域的安装计划(699页);第二部分为ESe/EESR准备计划(246页).第二部分与按EM包编写的母本四级计划中第十二部分相同.第一部分各区域的安装计划是按机组一厂房一楼层一区域一EM包的顺序用横道图编写的早时计划,内容包括活动项,预计点数,最早开始Et期,最早结束Et期和工作周期,活动之问的逻辑关系用关联线连接.计划时间从19982002年.内容与按EM包编制的母本四级计划相同,只不过编排结构不同而已.区域安装计划中的区域和楼层数统计如表2.2-3-3GEDEL点计划曲线核岛机电安装GEDEL点进度谋I戈4D版有l89页.计划为逐月的数据表和柱形图,累计计划点数用S形曲线表示.时间从1998.72002.10月.除编制说明外,计划正文分为以下三部分:(1)各EM包总体点数.D版的总点数为5342998点,其中1号机组34083l8点,2号机组1935266点.后来总点数修改为3542891点.各EM包计划点数见表3;(2)各施工队每月计划点数和累计计划点数曲线.包括各队(厂)的总体点计划和各机组的点计划;(3)各EM包每月点计划和累计点计划曲线,也包括总体计划和两个机组的分计划.EM4,EM5,机组号厂房区域楼层.lll67552l067559860580333合计32197171注:各厂房另有电缆敷设和端接一项综合活动:包括屋顶.表3各EM包计划点数表EMP1+9号机组2号机组l+9+2号机组l20O2O0o0400003792763ll77364l585189776598236l787519457ll026462972176l96714137839334553744295lll54554498l03089l7O4759l7366509l7024410540275484l08613637879l力40l5合计316l93457553d289lEM6,EM8和EM9还有分包及分项活动的点计划,EM4还单列出了符合性检查+水压试验+EMR的点计划.关于EMl和EM3EM10的点数和这9个安装包的总点数,随着现场设计以及后来尾项工作的开展而陆续作了一些调整.这9个机电安装包总点数的调整情况如表4:表4机电安装包总点数的调整情况表Rev.CRev.D2o01.8Rev.E2o叭.92001.102001.12总点数5420789534289l5336902530294657800o057O46l857046905735754.7备注未批准EM5/9调l32.3.4预制计划核岛预制母本四级计划C版包括9章,134页.可归纳为编制说明,各EM包预制点数分布图和预制点计划曲线,预制活动计划三部分:(1)编制说明;(2)包括第二章(各EM包预制点数分布图)和第三章(各EM包预制点计划曲线);各EM包预制点数分布图,可用表5表示:表5各EM包预制点数分布图表管道支架预制183000风管支架预制23000支架预制276000电气支架预制57000预制厂530000仪表支架预制14000预制总体719000大管预制133000管道预制198000小管预制660001机组44000罐预制560002机组12000风管预制80000通风队189000保温预制109000各EM包预制点计划曲线:该部分给出了各EM包预制点计划的数据表和逐月点计划的柱形图,累计计划点数用S形曲线表示.计划时问从1998.52002.10月.各分项工作只有柱形图和S形曲线,没有数据表.共17页.EMP预制计划编写顺序EM4l机组一厂房一区域EM5.1;EM8.1机组一厂房一楼层EM6l系统一机组EM7机组一厂房一区域一设备EM9机组一厂房划中还包括设备交付Et期(SDD).各EM包预制计划的编写顺序如表6.2.4母本四级计划C版的审核和协调母本四级计划是详细的总体安装计划,它覆盖并代替了三级计划,同时是六个月滚动计划和人力动员及培训计划编制的主要依据.实际上,除了局部的修改和补充外,六个月滚动计划基本上就是从母本四级计划中切出来的窗口计划.鉴于母本四级计划的重要性,为了更好地进行进度控制,按LANPC工程部决定,1999年3月母本四级计划修订升为C版后,随即成立了由LANPC,C23和供应商FRA组成的联合工作组,对母本四级计划C版进行全面,细致的审查.当时,LANPC工程部决定母本四级计划C版不再改版,审查出的问题列出清单,经协调和有关方面确认后,作为C23以后编制六个月滚动计划的输入之一.母本四级计划C版联合工作组于1999年3月成立,到5月中旬审查结束,历时近两个14月.工作组的主要目的是找出安装计划与其上游接口(设计,供货供图及土建移交)计划及下游接口(调试)计划之间不符合的问题,对这些问题进行分析并提出解决问题的建议.2-4.1母本四级计划C版联合工作组审查工作的两个阶段(1)第一阶段(1999.3.24日4.30日)两方审查(不包括供应商).该阶段的主要任务是:初步分析,挑选关键区域和关键问题,确认数据,草拟简化计划;安装与房间移交及调试接口问题的协调.对土建房间移交计划,LANPC工程控制处(PCB),施工经理部(CrM)/核岛安装处(),电气仪表安装处(EIE)和土建施工处(cwc),C23与核岛土建承包商华兴公司(I-rXC)一起进行了审查和协调.该阶段称为业主与C23的两方审查,主要是针对供应商讲的,实际上房问移交接口审查是包括土建承包商的三方联合审查.系统完工计划与调试计划的接口协调是LANPC(PCB,CrM/NE和EIE,调试队一SUT)与C23的双方联合审查.系统调试是安装工程的下游接口,安装完工计划即EESRB版签字日期必须满足调试计划的要求.否则,若系统不能按时移交,不仅会影响调试进度,很可能还要影响整个工程的建设进度.土建房间移交是安装工程的上游接口之一.房间移交给安装承包商之后才能开始安装.必须有足够的时间周期,才能完成房间内的设备安装,试验工作而按时移交调试.因此,房间移交日期必须满足安装开始日期的要求.另一方面,土建施工有自己的计划和施工逻辑,核岛160多个区域,1600多个房间,均要进行审查和协调,是一项非常复杂的工作.通过第一阶段的工作,安装与调试,安装与土建移交方面的接口已经理清,存在问题也已明确.(2)第二阶段(1999.5.4日5.13日)三方审查(LANPC-C23一FRA总部计划工程师).该段的主要任务是:确认存在的问题,主要是安装与供应合同之间的接口问题.FRA总部计划工程师参加了第二阶段的审查和协调.设备,材料的供应和文件,图纸的供应是安装活动的重要上游接口.核岛供应合同中有设备,材料的交付计划,也有文件,图纸的交付计划,但材料的交付计划很笼统,需要进一步细化;按照母本四级计划的要求,某些设备,文件的供应日期也需要调整.这一方面的问题比较多,但通过第一阶段的工作,问题已经理出,三方一起逐个进行协调,确认,审查工作进行得比较顺利.FRA代表能当场确定的调整,即当场进行协调,调整.FRA代表不能当场确定的调整,三方确认存在的问题,记下来,会后FRA与其供应商进一步协调,尽快确认新的供应日期;作结论.1999年5月13日联合工作组召开了审查总结会,会上三方共同确认了EM3,EM4,EM5,EM7,EM8,EM9以及土建接口方面的40个遗留问题并提出建议.5月18日,LANPC分别向FRA和C23发函,正式确认了审查结果和建议.2.4.2审查所用数据(1)PDS(采购交货计划)Rev.M;(2)DSL(文件交付清单);(3)CiVilWorksHandoverDatesLevel2Schedule(土建移交日期二级计划)Rev.C;(4)EEsRLevel2Schedule.0F_SR二级计划)Rev.C;(5)MA,ML,MHLDatesofNISupplyContract.App.12.l52.4.3工作方法(1)工作程序按厂房:1KXlWX一1LXX一9LX1MX一1RX一9NX1MX一1ET然后2KX一2WX一2LX/DX2MX/PX一2ILK一2ET;一组厂房内,按区域(EM3,EM4,EM7)或按楼层(EM5,EM8);一个区域(或楼层)内,按EM包排出简化计划.简化计划突出了安装计划内部及其与上,下游接口之间存在的问题,便于进一步分析.(2)简化计划及项目选择准则简化计划及选择项目EM3:限于主要设备厂房:区域:A1P土建移交SDD安装IlEMREESRRev.B里程碑结论:EM4:废:?EM5:限于风管,支架和主要设备厂房:标高:ATP土建移交文件交付预制lMHL日期风管安装设备SDD设备安装IIEESRRev.B里程碑ATP土建移交文件交付预制【I管段交付(阀门)MA日期安装IlEESRRev.B里程碑结论:16结论:EM7:ATP士建移交SDD预制二二安装IlEMREESRRev.13里程碑结论EM8:检查主电缆槽架与电缆敷设计划的符合性;检查供电系统安装与用电日期(或EESR)的符合性;检查各种安装活动计划与EESR(或Z日期)的符合性;检查设计文件,图纸,设备与各种安装计划的符合性.表7EM8检查点检查点号12345VSDD(一6.7m(+7.0m(+tgm)设备检查点+3.8m)+15.5m)(按厂房)设计+供货安装开始安装开始安装开始说明可用来进行动可用来进行控制,力电缆敷设仪表电缆敷设电源供应检查点VSDDEESR电源设备设计+供货MV安装开始MV安装开始MV系统EF.SRDC电源LV系统EESRDC电源安装开始系统继电器架继电器架继电器架继电器架继电器架继电器架安装开始安装开始安装开始电缆敷设电缆敷设电缆敷设电缆敷设电缆敷设电缆敷设安装开始安装开始安装开始系统检查点VSDD安装开始EMREESR设计+供货Lcr,电缆敷设系统继电器架继电器架配电盘,变压器,整流器,电池;上游条件:管道,通风,主电缆稽架安装结束;上游条件:主电缆槽架安装结束.简化计划的考虑原则:CWH.O.(土建移交)/EsD(安装开始日期);*EM3:SDD(现场交付日期)与EMR/EESR之间的安装周期太短;*EM4:MA(区域管道安装开始日期)以及设计和管段,阀门供货日期明显晚于MLv.4计划开工日期;EM5:SDD与EMR/EESR之间的安装周期太短;MHLf风管安装开始日期)明显晚于MLv.4计划开工日期;EMT:SDD(现场交付日期)与EMR/EESR之间的安装周期太短;EM8:SDD(现场交付日期)与EMR/EESR之间的安装周期太短;ML(电气安装开始日期)明显晚于MLv.4计划开工日期;里程碑.各EM包不符合项目选择准则:EM3:EESRRev.BSDD<7个月;SDDEM3计划安装开始日期>1个月;EM4:MADate-EM4计划安装开始日期>2个月;SS(不锈钢)管段SDDEM4计划安装开始日期>2个月;CS(碳钢)管段(RCC-M2)SDD-EM4计划安装开始日期>2个月;17EM5:MHLDateEM5计划安装开始日期>2个月;SDDEM5计划安装开始日期>1个月;EEsRRev.BSDD<6个月;EM7:EEsRRev.BSDD逐个设备检查;EM8:MLDateEM8计划安装开始日期>2个月;EEsRRev.BSDD<6个月;MLDate-DSL(FRA文件交付日期)<7个月;q)SDDEM8计划安装开始日期>1个月;EM8/EM9文件:EESRRev.BEM8电缆敷设和端接文件<l1个月;EESRRev.BEM9仪表安装文件<l1个月.2.4.4分析用数据库1999年5月,LAC/CrM整理了分析用数据库,分别发给C23和FRA(见LANG002017LCCS).数据库共45页,其中EM318页,EM46页,EM53页,EM818页该数据库实际上是一份遗留问题清单,所列项目是按上述选择准则确定的.2.4.5联合工作组审查结论(1)存在的主要问题联合工作组对母本四级计划C版审查出的主要接口问题归纳如下:EM3:LHP和LHQ的SDD(现场交货日期);1SAR001BA罐SDD:EM4:W13和9N70区阀门供货日期;机械贯穿件比同区管段供货迟;EM5:在线设备SDD;EM7:二核新增设备TEU0161017BA罐SDD;EM8:2号机组TEG/TEP/TES继电器柜SDD;EM9:支架SDD;1SAP管道及附件SDD.(2)审查结论联合工作组对母本四级计划C版审查出的主要接口问题共40个;审查出的问题分类见表8;对审查出的问题,各方应尽快协调,落实.FRA应尽可能满足LANPC和C23的供货要求.当然,合同日期仍按供货合同附件12的规定.假如实际供货日期迟于这些新要求的日期,也不能因此而提出索赔.2.4.6问题跟踪(1)FRA关于设备,材料,文件交付时间的调整和确认针对审查结论中需FRA确认的30个供货接口问题,1999年6月至10月,FRA来文5次,主要是确认EM3,EM4,EM8,EM9的供货时间问题;1999年10月,c23/F设计联络会列出遗留问题9个,其中EM4有1个,EM3,EM8各4个;181999年10月后,FRA来文5次,主要是确认EM4和EM3的供货时间问题;至2000年3月底,需FRA确认的30个供货接口问题中,FRA已来文回答了29项.其中有2项确认不能提前:1SAR003BA和W13区的不锈钢管段.未回答的一项是主蒸汽隔离阀.其中1号机组的3台主蒸汽阀已于1999年10月份到货,但由于设备在美国制造,所以2号