(住宅)项目标准化施工组织设计管理办法(过程版).doc

荣盛房地产发展股份有限公司 项目标准化施工组织设计管理办法（试行）荣盛房地产发展股份有限公司二O一O年四月目 录 第一章 总 则. 第二章 施工组织设计编制的组织机构.第三章 施工组织设计编制依据.第四章 施工组织设计编制内容.第五章 施工组织设计中强制要求.第六章 施工工组织设计的实施.第七章 罚 则.第八章 附 则.第一章 总则第一条 为了加强公司对各项目的管控能力，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据公司有关工程项目施工管理要求，结合分公司实际，特制定本管理办法。第二条 本“办法”适用于公司所有（住宅）开发项目。第二章 甲方施工组织设计编制的组织机构第三条 各项目在接到项目启动令后应立即成立甲方施工组织设计编制小组，各公司生产副总（项目经理或工程部经理）出任组长，总工办、采购部、工程部负责人出任副组长。组长对计划编制过程起督导、协调作用，并对施工组织设计工作承担领导责任。各副组长负责本工作领域的计划编制，最终由工程部进行汇总，组长。各公司工程部经理按照公司的相关制度以及标段划分情况，确定标段工程师人员及岗位职责，履行相关权利和义务，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。第四条 各分公司在项目总规审批完成后就要开始着手编制甲方项目施工组织设计的工作。在30个工作日内完成施工组织设计的编制并获得总部的审批，开始实施。甲方施工组织总设计是整个工程项目全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术文件，也是总包单位编制具体施工组织设计的重要依据。第三章 施工组织设计编制依据第五条 甲方施工组织设计的编制依据为了保证甲方施工组织总设计的编制工作顺利进行和提高其编制水平及质量，使施工组织设计更能结合实际、切实可行，并能更好地发挥其指导施工安排、控制施工进度的作用，应以如下资料作为编制依据：1、公司制定下发的生产计划。2、已获得公司及政府批复的项目规划总平面图。3、荣盛房地产发展股份有限公司项目开发业务规范 4、公司其他有关工程进展安排的文件。第六条 标段划分时要根据当地的建筑施工企业的平均施工水平和承接能力划分标段，防止标段过小，既增加管理难度同时不能体现施工企业的能力和水平；标段过大，施工企业能力有限，会导致影响生产计划的实现。在确定分期分批施工时，必须注意使每批交工的项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用，比如水泵房、配电室等。第七条 要在现行的规范、规程和有关技术标准的基础上以及统筹考虑公司的资金情况下确定各关键工序的穿插时机。第八条 充分了解本公司及其他分公司的开发组织情况，结合在过去项目的经验教训和管理体会，在本次施工组织设计编制时加以考虑。第四章 施工组织设计编制内容第九条 甲方项目施工组织设计的内容根据工程性质、规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度和施工条件的不同，其内容也有所不同，但一般应包括以下主要内容：1、工程概况2、三通一平方案3、施工组织总部署4、施工总进度计划5、施工总平面图（含标段划分、塔吊布置、车库开挖、流水作业分段等）6、进度、质量、安全保证组织措施第十条 工程概况 工程概况是对项目主要情况的综述，应包括项目名称、地理位置、占地面积和建设规模、项目所在地气象状况、工程特点以及周边的道路，水电等情况，还应包括项目的开工时间、竣工时间及交房时间等。第十一条 施工组织总部署施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。应包括以下内容：1、确定项目开发总目标及阶段目标，确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织。2、对于项目开发建设中的重点和难点问题应进行简要分析并简述主要管理和技术措施。3、对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，其运用要求兼顾技术的先进性和经济的合理性。4、对总承包单位及分包单位的资质和能力应提出明确的要求。5、应考虑季节对施工的影响，安排好冬雨季施工的准备。第十二条 三通一平方案三通一平方案要明确场地的临时水电及临时道路的规划请况，对场地的标高进行复核，根据项目设计的标高进行土方平衡。选择合理的水电和道路方案，降低公司的开发成本。第十三条 施工总进度计划安排施工总进度计划是以项目交房时间为目标而确定的控制性施工进度计划，它是控制整个项目的施工工期及其各单位工程施工期限和相互搭接关系的依据。正确地编制施工总进度计划，是保证各个系统以及整个建设项目如期交付使用、充分发挥投资效果、降低建筑成本的重要条件。施工总进度计划编制过程中应考虑以下几点：1、施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交工系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。2、确定单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系，主要是门窗、水电安装、车库、外线、园林等。3. 施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。4、根据建设项目施工总进度计划，编制项目的采购计划，如塑钢门窗，进户门、电梯、外墙砖等，确定进（退）场时间，以满足施工进度计划要求。第十四条 施工总平面布置图施工总平面图是在拟建项目施工场地范围内，按照施工布置和施工总进度计划的要求，将拟建项目和各种临时设施进行合理部署的总体布置图，是施工组织总设计的重要内容，也是现场文明施工、节约施工用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。施工总平图应布置科学合理，方便施工流程，运输方便通畅，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠。施工总平面图应含有以下内容：(1) 项目开发批次情况(2) 施工道路、临水临电、临时用房、加工区、材料区、塔吊、提升架以及场区消防设施等一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置。（3）现场的临水临电、临路、临建的规划尽量利用项目周边资源，塔吊、提升架等的位置布置要合理安排，精心进行场地规划布置，要避免对车库、外线施工造成影响。施工总平面图设计完成之后，就应认真贯彻其设计意图，发挥其应有作用，否则就难以保证施工的顺利进行。第十五条 进度、质量、安全保证措施认真执行公司有关进度、质量、安全及质量通病防治等规章制度，确保项目达标交付使用。第六章 施工组织设计中强制要求第十六条 在编制项目进度计划中，要考虑前期的总平审核、单规证办理、招标采购、施工许可证办理的完成时间，必须将这些项目纳入进度计划中。车库必须与单体同时进行设计。第十七条 在单体施工过程中，超过15层的单体都要考虑主体分段验收，然后进行分段装修以缩短施工周期。第十八条 项目开工30天以内，必须督促施工单位完成二次砌体材料的采购工作，在主体4层封顶后必须开始进行二次结构的砌筑，与主体同步施工，主体与二次砌体完成层数最多不允许超过4层。第十九条 施工组织设计未能获得总公司工程部的批准，项目不允许开工，同时生产计划周期不予顺延，且将对相关人员进行惩罚。第二十条 如车库边与单体边缘垂直距离小于2米，基础高差不超过1.8米时，车库必须与单体同时施工，以减小车库对单体施工及外线园林的影响。如车库与单体的垂直距离较远（超过2米），则在主体封顶后，就开始车库的施工。北方车库的施工如与主体一起施工有困难的情况下，可以安排在冬季主体停工后进行，以减少对主体的影响。第七章 施工工组织设计的实施第二十一条 甲方施工组织设计审批后将作为项目开发建设指导性文件，不允许随意更改。第二十二条 获得批复后的施工组织设计将作为施工单位招标文件的一部分，其中有关质量、进度、安全文明施工的要求将作为施工单位进场后的施工作业标准。第二十三条 各公司工程部作为施工组织设计的牵头部门和实施部门，要严格按照施工组织设计内容实施项目管理，生产副总（项目经理或工程部经理）要对施工组织设计的实施负责，并全面协调涉及到得各的各部门间的工作。第八章 罚 则第二十四条 各分子公司（或项目部）未按本“办法”要求积极组织编制的，按公司相关制度进行处罚，若无相关制度，则给予责任分子公司生产副总（项目经理或工程部经理）人民币2000元的经济处罚，情节严重者，给予行政降级处分。第二十五条 未按办法中要求的内容编制施工组织设计或编制不全面，敷衍了事的给予分子公司生产副总（项目经理或工程部经理）人民币1000元的经济处罚，情节严重者，给予行政降级处分。第二十六条 未按照时间要求按时上报施工组织设计的，给予分子公司生产副总（项目经理或工程部经理）人民币1000元的经济处罚，情节严重者，给予行政降