维修工技能等级管理方案.doc

.维修工技能等级管理方案一、目的为进一步贯彻集团奉行的“以能力分配权力，按贡献分享报酬”用人原则，建立健全维修岗位技能人才培养、评价、使用的激励机制，加快公司维修岗位技能人才的培养，畅通其成长通道，同时发挥岗位带头作用并充分调动广大岗位人员钻研技术、提高技能水平的积极性，为企业培养一支忠诚且技术过硬的维修岗位技术队伍，特制定本方案。二、适用范围本办法适用于银建汽修各分厂维修岗位人员，根据维修工种分别包含维修机电（含维护）、维修钣金、维修喷漆。三、维修岗位技能等级设置与晋升（一）岗位技能等级设置根据维修岗位技能要求，维修机电（含维护）、维修钣金、维修喷漆各岗位分别设立等级如下表所示：修理分级定义举例备注大修（A级）通过修理或更换汽车零部件（包括基础件）的方法，恢复汽车的完好技术状况和完全（或接近完全）恢复汽车寿命的恢复性修理，含总成大修发动机、变速箱大修，更换或修复底盘系统零部件，疑难故障诊断等中修（B级）通过更换或修理有限名目零部件的方法，恢复汽车完好技术状况和维持汽车寿命的平衡性修理更换变速箱、离合器三件套，一般故障诊断等小修（C级）通过更换或修理个别零件的方法，保证或恢复汽车工作能力的运行性修理更换减震器、正时皮带等快修（D级）从事汽车维护以及汽车小维修作业活动，在2小时内可以完成的作业项目汽车维护、更换刹车片、制动液、防冻液、火花塞、轮胎等项目（二）岗位技能等级考评晋升条件1新进人员试用期满和转岗人员试岗期结束后，均应参加D级上岗标准对应的维护主修工考试考核，考评合格方可正式定级。对于引进的维修技工可根据实践操作技能水平、工作业绩和职业道德等项目，经试用考核合格后，按照岗位标准确定其等级。2D级岗位晋升C类岗位除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：(1)在D级岗位连续工作满2年(含学员顶岗实习期)或在D级岗位工作表现优秀者；(2)按C级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。3C级岗位晋升B级岗位除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：(1)在C级岗位（工种）连续工作满2年或在C级岗位工作表现优秀者；(2)能指导和培训C级以下岗位人员，在工作期间至少带出1名以上C级岗位人员；(3)按B级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。4B级岗位晋升A级岗位除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：(1)在B级岗位（工种）连续工作满2年或在B级岗位工作表现优秀者；(2) 具有丰富的生产实践经验和操作技能特长、能解决本工种关键操作技术和生产工艺难题，具有传授技艺能力和培养中级技能人员能力；(3)能指导和培训B级以下岗位人员，在工作期间至少带出1名以上B级岗位人员；(4)按A级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。（三）岗位技能降级对维修岗位人员的技能等级实行动态管理：根据其平时的工作表现、工作业绩和年度或半年度“两考一评”结果，对技能等级实行动态调整。维修岗位人员发生下列现象之一，岗位技能下调一个级别：1. 主持或负责维修的设备出现检修质量事故，造成较大损失的；2. 在年度或半年度“两考一评”综合考评中，连续2次排名后10%的；3. 不服从工作安排或消极怠工，在职工中造成一定影响的；4.工作期间发生违规、违纪行为，造成一定负面影响的。四、维修岗位技能等级考评组织管理（一）成立考评组织技能等级评定工作由人力资源部进行统一组织安排，具体考核细则由各分厂车间协助安全技术部负责实施。（二）考评内容及形式维修岗位技能等级考评，要结合企业生产实际，贴近生产需要和维修岗位要求，考核内容上以维修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重员工个人职业知识水平及基础能力素质的综合考核考评。1.维修技能考核。重点考核维修人员执行操作规程、解决生产问题和完成工作任务等方面的实际能力。可结合生产现场实际，在工作现场、生产过程中，采取典型工件维修、作业项目评定、现场答辩、情景模拟等方式进行考核。（占比70%）2.工作业绩评定。重点评定维修人员在工作中取得的业绩和成果，以及工作效率和完成任务质量的情况。另外还可以包括完成的主要工作项目、现场解决技术问题情况，技术改造和革新等方面情况，以及传授技艺培养指导徒弟等方面的成绩。（占比15%）3.个人职业知识水平即理论知识考试。重点考核本工种及本岗位的必备专业知识，如：相关维修诊断理论及设备维护使用知识、操作规程和安全常识等内容，考试方式以闭卷笔试为主。（占比10%）4.基础能力素质。员工基础能力素质包含个人的受教育程度、工作年限、职业资格或任职资质等方面的内容。（占比5%）维修技能考核及个人职业知识水平均实行百分制考核，成绩全部达到60分及以上者为合格。对少数维修技术能力考核成绩和工作业绩评定结果特别优异者，可采取直接认定方式。对掌握高超维修技能，或在国家级、省市级以及公司内部维修技能竞赛中获得主要名次的优秀人才，可破格或越级参加考评。注：考核成绩=维修技能考核成绩*70%+工作业绩评定成绩*15%+个人职业知识水平成绩*10%+基础能力素质评分*5%（三）组织实施各级岗位技能等级考试考核，每年度由各分厂车间本着“公开、公正、公平”原则，对照上岗标准负责提报考核申请，人力资源部根据申请单进行审核后由安全技术部组织考试，最后将出具的考核结果汇总至人力资源部，由人力资源部结合员工年度考绩及个人基础能力素质综合评定岗位技能等级，经主管领导审定后进行备案并将结果进行公示。五、维修岗位人员的管理维修技术岗位人员在公司生产一线担负着重要作用，高技能人才是公司人才队伍的重要组织部分。各分厂车间应高度重视维修岗位人员的技能等级考评工作，严格按照本实施细则要求，加强对维修人员的日常培训和管理，本着“公开、公平、公正”和“宁缺毋滥”的原则，制订和完善本单位维修人员技能等级考评方案和工作细则，认真组织实施技能等级考试考核工作，确保考评质量和评聘效果。通过技能等级考核工作，充分调动广大维修人员的积极性，发挥创造性，营造全员学业务、钻