2013年生产准备队安全精细化管理总结.docx

尊敬的各位领导各位同事大家好！2013年准备队在公司安全精细化管理要求下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕精细化管理“十二要素”，从区队的安全管理、工程质量、区队文化、全员创新等多方面深入落实各项精细化管理工作。不断强化职工在作业环节上的安全管控，切实杜绝职工的不安全行为，为公司安全精细化管理示范矿建设添砖加瓦。一、在天晴的时候修理房顶，才能防范未然；安全管理就是要以风险预控为核心，突出提前预防。按照公司精细化管理“十二要素”要求，在“安全确认制”环节上准备队结合自身实际，以零散作业人员管理为重点，切实加强对单岗人员和作业范围较广人员的管理，出台了“零散作业人员管理制度”，以岗位工种为单位严格制定了安全作业流程，以班组为单位要求职工签订互保联保责任状，对于岗位作业人员在严格执行菜单式交接的同时，采取与值班员联保，执行一班三汇报制度即每汇报一次达成一次人员信息上的安全确认；班组作业时要求带班班长在施工前、施工中、施工后向值班人员确认施工人员安全及施工进度，使安全确认在信息沟通上形成全面管控。在“安全风险评估”环节上我队依据公司要求先后制定了岗位风险评估卡、岗位隐患排查制度通过风险评估培训和岗位隐患自查将两者有机的结合起来，通过每月两次的风险评估培训使各工种职工有效学习了解了作业时可能存在的风险因素，加强了职工自我保护意识，有力的培养了职工安全作业的习惯。与此同时针对我队零星工程多的特点每项工程施工前由技术员对该工程进行安全风险评估，并组织施工人员进行统一学习，保障在每一个作业环节上实现风险提前预防。二、百年大计质量为先；安全精细化管理就是要在保障人员安全的前提下，打造出以质量为中心的精品工程，两者相辅相成缺一不可（只有在保障人员安全的情况下打造出的工程才有可能成为精品，同时打造精品工程是为了更有力的保障作业人员及矿建环境的安全）。准备队在公司“工程质量精品化”要求下，通过精细的施工管理、精确的环节控制、精准的作业标准、精益操作技术、精美的工程效果，打造了副平硐、5-2大巷、4-2大巷精品运输线路及防火墙工程。精品运输线工程到实现了动态达标。三、企业文化塑造职工素质；为了有效推进“岗位描述”工作，准备队制定了岗位描述考核管理办法，每月对未背诵过的人员进行整体检查，对已经背诵过的人员进行随机抽查，针对背诵困难职工采取划分字数区间考核的办法，通过奖优罚劣的方式使岗位描述工作在区队实现全员覆盖，现已通过3000字岗位描述达到区队总人数80%人，通过6000字岗位描述达到区队5%人，我们争取在10月底实现全员通过3000字岗位描述工作。在“班前礼仪”要素上，我队结合班前会安全确认内容制定了班前会召开程序表，从职工的调整坐姿、会前点名、唱企业歌、安全确认签字、每日一题讲各方面规范班前会的召开，使职工从细节处感受到区队在企业文化建设上的执行力。在“准军事化管理”要素上，准备队切实执行军礼报告制，不仅要求职工在进入领导办公室时要打报告，而且在井下作业过程中遇到上级领导检查要主动敬礼报告，表明自己的身份及正在从事何种作业。四、以干部走动式管理推动岗位作业标准化；在“干部走动式管理”要素上，我队制定了领导干部跟值班表，并根据区队管理范围制定了干部走动式管理路线，要求区队领导干部：职工入井走到哪，领导干部跟到哪，发挥领导干部的现场管理作用，对于施工现场存在的隐患要及时查处整改，对不能立即整改的要立即汇报矿调度室。制定了岗位作业标准及“三工并存动态转换”制度，每月进行考核，评选优秀、潜力员工，并与工资挂钩。五、全员创新制定全员创新奖励机制，鼓励员工积极创新及献言献策。2013年共有6项创新项目，达到了1月1项。从2012年至今准备队小改小革项目通过公司审核评选出一等奖一项，三等奖五项。但在创新或小改小革中做的不够，还没有达到公司1月不少于2项的要求，因此还需继续鼓励发掘。六、四项技术推广应用我队的四项技术应用主要在办公区域实施了定置、编码、标识，在井下主要是看板的应用。下一阶段将结合区队实际对井下副平硐精品运输巷进行四项技术推广应用，在承包人的区段范