最新培训表格 (1).doc

杭州诺贝尔集团有限公司 营销部HX/YG制度(2009)061801 培训需求申请表受训者姓名岗位学历在岗工作年限提报人 (直接上级)岗位部门时间要求培训申请原因以下栏目由培训专员或经理助理填写课程名称本次费用预估： 培训讲师培训地点培训目标其他说明：说明：1. 此表适用于提出年度培训计划以外的培训需求以及预算外的培训项目，由所在部门的负责人提交。2. 受训者必须在岗工作满一周年。3. 此表与培训立项表一同提交到营销管理部培训中心。 培训项目立项表 项目编号：窗体顶端项目名称立项部门项目编号项目责任人立项时间培训对象人数培训目的培训目标培训时间培训地点培训形式外训 外聘内训 内部授课讲师如果该讲师有过本公司授课经历，须附每次的培训执行报告费用预算（元）学费交通费住宿费餐饮费场地费教材费其他总计大区管理部经理审核签字大区总经理审核签字培训中心审核签字营销管理部经理营销副总说明：1) 项目编号说明：如深圳大区09年第一个培训项目用“SZ-2009-001”表示。2) 立项表的审核栏可根据区域实际需要增加审核栏。3) 参加本大区范围内组织的内训，费用预算在1000元以下的，由大区管理部经理、大区总经理审批通过即可实施。4) 参加其他大区范围内组织的内训，还须报营销管理部培训中心同意。5) 参加外训须报大区管理部经理、相关总部职能部门即业务汇报上级、大区总经理、培训中心、营销管理部经理、营销副总的审核批准。 培训通知项目编号：Top of Form课程名称培训目标参加人员讲师简介培训时间培训地点住宿地点联系人联系电话学员须知完成培训结束后完成学习内容考核教材、相关培训资料和结业证书复印件各一份给培训中心备档培训后请制定工作改善行动计划给上级主管、培训中心签订正式培训服务协议组织本部门相关人员开展所学内容交流请收集讲师名片交给培训项目负责人培训通知签发人： 签发日期：说明：1、 通知必须传达到每一位需参加培训的学员。2、 对学员的学习要求以及必须让学员须知的内容，需在“学员须知”栏里明确。 课程效果反馈表评估类别项 目满 意 程 度选项理由极差欠佳尚可佳极佳课程部份1.课程内容难易程度2.课时数安排3.理论和实践配合程度4.教材质量及实用性讲师部份1.表达技巧2.引发学员兴趣与参与感3.教学态度及方法4.教材准备充分程度个人部份1.具有实际运用价值2.对目前工作执行帮助程度3.对个人知识及技能提升4.内容符合学习期望的程度周边部份1.地点交通位置2.场地设备完整程度3.餐饮供应程度4.事前行政工作完善程度总体部份1.总体学习气氛及效果2.课程总体规划完整程度3.讲授和练习搭配比例4.整体满意程度培训课程名称： 姓名： 培训时间： 受训心得是指可应用于本公司或自己工作中的建议：（不限数量，不够写可续在反面）1 2 3 说明：此表由学员培训结束时填写，请实事求是的评估对这次培训的满意程度，在您认为合适的选项中打“”，并说明选项理由，并请提出您的其他宝贵建议，谢谢！ 培训项目执行报告报告人： 职务：项目编号：课程名称培训地点培训性质外训 内训讲师姓名课时/小时受训对象人数培训时间费用项目学费交通费住宿费餐饮费场地费教材费其他总计预算（元）结算（元）课程效果调查结果（共5级，5级为最高）讲师的受欢迎系数课程的合理系数培训的有效帮助系数培训目标（列明要求学员掌握的技能知识）完成率达标率工作亮点需改进之处改进措施说明：1）根据工作计划考核结果和课程调查结果，由培训专员、总经理助理负责完成，自我备案并报大区管理部。 2）培训专员、总经理助理在与学员、讲师等相关人员的沟通后负责完成最后一栏的评估，并备案。3）此表结果将作为制定培训计划和培训项目立项时讲师推荐的依据，以及培训专员绩效考核或转正考核的成绩之一。新入职（转岗/晋升）人员培训计划执行记录表员工姓名： 直属部门： 直属上级： 到岗时间: o 新员工 岗位: o 转 岗 原区域/岗位: 现区域/岗位: o 晋 升 原区域/岗位: 现区域/岗位: 责任部门计划项目执行结果计划项目培训内容计划时间负责人培训时间培训结果评估负责人签名学员签名管理部门日常管理制度规章制度、行为规范、工作纪律李延枝已培训李延枝新员工福利社保、公积金李延枝已培训李延枝入职手续办理签订劳动合同等李延枝已培训李延枝分销运营部直属部门其他部门说明：1. 以上具体培训项目，根据不同岗位的要求、员工不同程度的现状而有区别，由大区培训专员或分公司总经理助理与新入职/新到岗的员工的上级共同制定，并监督实施；2. 表中的行数不限，可根据培训项目的需要而自行添加或删减；3. “培训结果评估”由项目负责人评定，对学员的学习态度、学习效果进行评估，评语要有具体的事实依据描述；4. 此表于培训结束一周内反馈大区培训专员或分公司总经理助理处备案，作为转正考核、晋升调薪、绩效考核成绩的依据之一。 行动改进计划表课程名称： 姓名： 岗位： 日期： 我所学到的（5项要点）我能运用的（从上述5项中选出3项）我近期打算学以致用的（从上述3项中选出1项并作详细理解）1、2、3、4、5、Plan 计划（以学以致用的1项作为目标，制定安排执行计划）Do 实施（具体如何去做）Check 检查（由直接上级评估）备注：说明：1）由受训学员在培训结束后完成除“检查”项外的栏目，一周内上交至所属区域的总经理助理处。2）“检查”栏由直接上级在学员学习结束三个月期满后，就执行计划中的目标达成情况进行评估，计入该员工考核指标中的“任务/计划完成”项的考核成绩。 员工培训协议甲方：杭州诺贝尔集团有限公司 乙方： 职务： 身份证号： 为提高员工的专业技术水平和管理能力，甲方安排乙方在甲方就职期间接受甲方出资的培训项目。为明确双方权利义务，经甲乙双方协商，特签订本培训协议,以资共同遵守。一、 甲方的权利和义务：1. 甲方安排乙方就职期间参加 （课程名称）的培训项目，培训时间自 年 月 日至 年 月 日，为期 天。2. 甲方为乙方支付学习(培训)费用，包括学费、资料费、交通费、餐宿费等所有因培训产生的费用。本次培训费用总计 元（大写： ）。3. 甲方有权对乙方的学习情况进行检查监督。乙方受训结束后，甲方有权与培训机构核实乙方在培训期间的出勤等情况。4. 甲方已为乙方交纳学习（培训）费用，但乙方因自身原因而未参加或中途终止的，甲方有权要求乙方赔偿已经支付的全部费用。5. 乙方未履行本合同规定的义务时，甲方有权要求乙方按本合同约定赔偿培训费用。二、 乙方的权利和义务：1. 在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务，达到公司预期的培训效果。2. 在培训结束之后，按照本协议约定的年限为甲方服务，否则按本协议约定向甲方赔偿相应培训费用。3. 如果学习（培训）与证书或考试成绩有关，则乙方在学习培训结束后，应将学习成绩单或证书复印件交自己所在机构的管理部存档（区域则经理助理负责，大区则大区管理部负责，营销总部则营销管理部负责）。如果成绩不及格或因此未获得证书资格，须自己承担学费。乙方如有经济上的困难，甲方斟情从其月收入中逐月酌量扣除。4. 乙方如因自身原因终止培训的，应向甲方赔偿培训实际发生费用。三、服务期与违约责任：1. 甲乙双方经协商一致，乙方应自培训结束之日起为甲方服务，若乙方在服务期内自行提出离职，则应向甲方赔偿培训费用，赔偿金额以本协议确定的培训费用为基数。赔偿金额与服务期限具体规定如下：1) 1000元以下，服务期壹年，按培训结束后服务期每满半年递减_1/2_计算，服务期不满半年则全额赔偿。2) 1000-5000元，服务期贰年，按培训结束后服务期每满一年递减_1/2_计算，服务期不满一年则全额赔偿。3) 5000元以上，服务期叁年，按培训结束后服务期每满一年递减_1/3_计算，服务期不满一年则全额赔偿。 2. 如乙方参加多次培训，则服务期以最迟到期的日期为准，赔偿金额按以上规定单次独立计算。3. 如果乙方与甲方所签订的劳动合同到期而乙方的培训服务尚未到期的，甲方有权决定是否就剩余服务期限与乙方续签劳动合同。甲方提出续签劳动合同的，乙方应无条件接受认可甲方的决定或自愿按本协议约定赔偿培训费用。四、 双方约定的其它事宜：五、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方代表（签字）/时间： 乙方（签字）/时间： * 确 认 单 * 乙方已参加并已于 年 月 日结束该培训。 乙方因 原因，未能参加该培训。乙方签字确认/时间： 员工培训效果反馈表培训课程讲 师培训日期您的姓名u 课程内容 很差 一般 良好 很好MPvWnymnyogBvx课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx课程内容深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx 课程的信息面广、受益匪浅 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx 讲义编写清晰、有引导作用 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx u 培训师 MPvWnymnyogBvx培训师讲解技巧娴熟 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx培训师表达清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx培训师对培训内容有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx培训师对进度与现场气氛把握很好 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx培训方式生动多样、鼓励参与 5 6 7 8 9 10MPvWnymnyogBvx u 参加此次培训的收获有（可多选）： MPvWnymnyogBvxA. 获得了适用的新知识。MPvWnymnyogBvxB. 获得了新的管理观念。MPvWnymnyogBvxC. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。MPvWnymnyogBvxD. 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。MPvWnymnyogBvxE. 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。MPvWnymnyogBvxF. 其它（请填写）：MPvWnymnyogBvu 对本人工作上的帮助程度： MPvWnymnyogBvxA较小 B.普通