薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司.doc

薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司全体正式员工。目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。原则在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。总体水平公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。 薪酬体系岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：管理类：指部门部长以上，承担一定管理责任的管理岗位。法务类：指风险控制、法律把控职能岗位。业务类：指业务职能部门普通客户经理人员岗位。辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。公司涉及的岗位有管理、法务、业务、后勤保障、兼职业务五大类。公司薪酬体系类型与日常管理、法务管理、业务管理、后勤保障、兼职业务等工作相关的结构工资制；与业绩相关的提成工资制；岗位类别员工类型举例薪酬类型管理类 公司副总、行政经理、部门部长结构工资制法务类风控、法务主管结构工资制业务类客户经理结构工资制后勤保障类行政文员结构工资制兼职类兼职理财、融资、项目专员提成工资制其他薪酬体系公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见另行的有关规定。薪酬结构公司员工收入总体上包括基本工资、工龄工资、服务费提成、各项补助等四大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬结构明 细岗位工资岗位基本工资工龄工资工龄工资提成个人服务费提成团体服务费提成补助交通补助通讯补助住房补助医药补助岗位工资：根据岗位需要进行设置，依据不同岗位的业务特点，参考员工各自专业因素确定各自的岗位基本工资标准，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。工龄工资：根据员工在司服务时间长短确，依据员工基本工资实际规定收入标准确定增加工资额度标准，起到稳定队伍的良好作用。提成，成功操作融资、理财、项目投资等业务，实现服务费盈利创收，出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。福利，是公司对员工的一系列保障措施。工资的组成从工资的组成来看，工资分为固定工资、浮动工资及补助三大部分，固定工资包含基本工资、工龄工资两部分。浮动工资包含个人服务费提成和团体服务费提成二部分。补助分为交通补助，通讯补助，住房补助，医药补助四部分。实际支付时，固定工资相对稳定，浮动工资比例根据职级高低和职位不同有差别确定。浮动部分按实现盈利创收结果确定，与实现盈利创收结果挂钩。补助以岗位、职位不同差别设立。确定岗位工资的原则以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。各岗位所在职级的工资即岗位基本工资。以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技能职级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长。补助员工福利分为交通补助、通讯补助、住房补助、医药补助四大类。 结构工资制适用范围结构工资制适用于所有公司正式员工。试用期工资新员工试用期内享受转正后工资的80%。试用期转正的薪酬调整试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资转正工资标准。由各部门负责人或分管领导提出转正意见，行政部审核，分管副总以上领导核准通过。试用期补贴与福利新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受。各部门人员所对应的薪酬结构：见附表本方案的拟定和修改由公司行政部负责。本方案由公司行政部