连铸车间安全工作目标责任书.doc

连铸车间安全工作目标责任书一、责任期限二一二年一月一日至二一二年十二月三十一日二、责任（分解）目标及考核各生产车间是全厂年度生产经营任务的完成单位；对车间人、机、物、料、环各个方面应落实日常安全管理职责，完成以下安全工作责任（分解）目标：类别责任目标分值考核标准事故控制（40分）重大生产、质量（工艺）事故为零重大设备事故为零重大险肇事故为零重大伤害事故为零30超过控制指标酌情扣10-30分重大交通事故为零重大火灾爆炸事故为零轻伤事故不超过1起轻微伤不超过2起（千人负伤率1.6）10超过控制指标扣10分安全主体责任落实（50分）本车间安全生产责任目标指标分解到岗位、到人并定期监测落实情况5未逐级分解到岗到人扣5分无月度监测报表扣3分安全管理、现场管理机构网络建立健全，时时、处处、事事有责任人5未建立健全机构网络的5分本车间全员持证上岗，开展针对性的日常安全教育培训5教育培训不符合规定扣5分；必要的安全知识不清楚扣3分参加制度规定的安全生产检查,组织开展生产工序全过程隐患排查治理工作5未组织开展、参加检查扣5分；整改台账记录不齐全扣5分组织开展安全活动日、班前班后会等，强化班组安全达标基础建设5未组织开展班组建设扣5分，未参与指导班组活动扣3分各类检维修作业、临时安排作业、危险作业等安全措施完善、落实到位5防范措施不到位扣3分、落实不到位扣3分、无记录扣2分落实现场管理、区域管理职责，生产现场物料摆放有序，推进现场6s管理5职责不清晰、不落实、分管范围无人管理扣5分完善关键区域、重点部位现场应急处置措施，定期演练并改进5未适时演练扣5分；无演练报告和评估改进措施扣3分涉及本车间安全生产标准化达标建设相关要求无不符合项5推进达标建设无实效扣5分整改项目不配合解决酌情扣分发生生产事故后，积极组织抢救，按照“四不放过”原则处理事故5未按照“四不放过”原则处理事故每起事故扣2分其他（10分）贯彻上级安全文件、会议精神，部署节假日和重大安全活动期间生产工作10未贯彻落实的扣5分无相应记录、总结资料扣5分备注：1、考核为百分制，其中事故控制目标考核占总分40%，日常安全管理责任落实目标考核占总分60%。2、事故分类标准以国家法律有关规定和公司安全生产工作大纲说明为准。三、目标奖惩考核1、事故控制目标必保完成，本车间不发生工亡事故，不发生重大生产、设备、质量事故和重大险肇事故；不发生负主要责任和直接责任的重大交通事故与重大火灾爆炸事故；千人负伤率1.6。2、目标奖惩实行季度评分，年度汇总。厂安委会根据每季度本科室安全管理工作落实和目标完成情况给予打分，全年四个季度得分汇总形成考核依据，结合安全生产风险抵押金制度执行奖惩兑现。3、连铸车间第一负责人年初缴纳风险抵押金2万元，年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在91分以上，个人抵押金返还后另对本人奖励2万元，车间奖励3万元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在85-90分内，个人抵押金返还后另对本人奖励1.5万元，车间奖励2万元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在80-84分内，个人抵押金返还后另对本人奖励1万元，车间奖励1万元；年终实现事故控制目标但年度综合考核评分在80以下，仅返还个人抵押金，每低1分考核本车间5百元。4、如突