年度绩效考核管理办法.doc

年度绩效考核管理办法（试行）一、目的：1、使公司员工考核有所依据2、通过绩效考核为各部门提供人事决策的依据3、有助于更好的进行员工管理：准确反映员工工作信息，激励员工提高工作积极性，加强员工自我管理，挖掘员工潜能，提高员工的工作绩效，实现公司内部员工的更好沟通。4、为公司人力资源的开发、规划、培训提供依据5、为年终评优工作提供有效依据二、原则：1、公平、客观的原则。2、体现企业组织目标原则。3、正面引导与激励原则。4、实用性强、易执行原则。三、适用范围：公司所有员工四、考核内容：以工作成果、工作行为、工作态度为基本衡量要素五、考核分类：试用考核、平时考核、年终考核1、 试用考核：依本公司人事规划规定：任聘人员均应试用三个月，试用期满应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。考核结果以考核表形式交人力资源部存档。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节提交人力资源部呈报经理核准。2、 平时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并做记录。其间有特殊功过者，应随时报请奖惩，并存档以作年终考核相关依据。3、 年终考核：12月底举行年度总考核，就是一年来工作的综合考核。年终考核不包括试用期间。六、考核办法及细则：1、 考核领导小组：组长：李德锵总经理副组长：杨素芳副总经理成员：各部部长、各班组长执行与统筹：人力资源部2、 实行量化考核：各项考核内容、考核项目设定评分标准，各项评分相加即为考核得分。3、 年度考核平时考核（占30%）年终考核（占70%）特殊功过奖惩分（110分/次、项）4、 平时考核：a) 平时考核得分月积分总和平均数1230%b) 由各部门主管作为考评人进行考核，填写月考核表。由人力资源部与各部门共同积累数据5、 年终考核：a) 以职务考评标准量化表作为考核标准b) 实行全方位考核法：直接管理者评、同事评、下属评、自评、客户评（销售人员）相结合，取综合值。其中自评仅作参考：如他评与自评结果存在明显差异，则进行进一步调查核实。c) 年终考核得分直接管理者评分（占60%）同事评分（占20%）下属评（20%）之和的70%如无下属评，则为：直接管理者评分（70%）同事评分（占30%）之和的70%。6、 特殊功过奖惩：1）、奖励内容：a优化生产功能、提高生产效率、节约生产成本；b技术创新包括发明和改革明显提高产品质量或生产效率；c合理化建议被采纳，经验证确有效；d因个人发现并有效制止、纠正，防止了重大事故或失误；f月或季度、年度优质、超额完成工作任务；等。2）罚扣内容：a因个人责任问题发生质量事故或未按时保质保量完成工作任务于集体造成较大影响或严重影响的；b工作中态度极差，纪律散漫、拒不服从工作安排、毫无责任感和集体观念，经批评教育仍不悔改，造成恶劣影响的；c违反行政管理有关制度的；d因个人原因发生导致集体或他人损害的安全事故的;等。3）所有奖罚由奖惩对象的所属主管填写申报表，提交人力资源部负责进行核实，最后提请考核小组组长批示，方可有效。7、 考核者应将绝对标准法和相对比较法相结合对被考核者进行考核评估：a) 绝对标准法：侧重以被考核人完成其既定职责工作目标为衡量标准。b) 相对比较法：考评人将相同职务的员工分别在每一考评项目中进行比较而定优劣的方法。8、 考核成绩以年度考核最终得分为准分优、良、合格、较差、极差五个等次。9、 为公司服务年限未满三个月即尚在考核期内不参加年度评优。10、 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。11、 考核用表有：月考核记录表（通用）人事考核奖惩申报表管理人员（主管以上）考核表办公室职