中粮集团HR分享做员工发展的促进者.pdf

1 做员工发展的促进者 做企业发展的推动者 中粮集团人力资源部 2009年9月 前言 关于中粮10分钟中粮HRM体系60分钟总结和互动20分钟 1 了解中粮 2 分享中粮HR实践 3 建立构建战略HRM系统性的思维方式 3 内 容 提 要 一 关于中粮 二 中粮人力资源管理推动战略转型 三 中粮HRM工具 四 小结 4 1952 1987年 外贸专业总公司外贸专业总公司 1988 2004年 向多元化 实业化转型向多元化 实业化转型 2005至今 打造新国企打造新国企 1987年2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮的三个发展阶段 一 关于中粮 5 2005 至今 战略转型 打造新国企 机会性增长 完成任务 各业务独立发展 干部 传统国企 培育核心竞争力 发挥团队潜能 协同 职业经理人 市场化 人性化的企业文化 一 关于中粮 围绕战略开展兼并收购 一 关于中粮 6 2009年7月 收购蒙 牛 中粮 中粮 粮油 中粮 粮油 中国 粮油 中国 粮油 中国 食品 中国 食品 地产 酒店 地产 酒店 中国 土畜 中国 土畜 屯河 公司 屯河 公司 中粮 包装 中粮 包装 中粮 肉食 中粮 肉食 金融 事业部 金融 事业部 2007年1月 按照业务逻辑 将30多个业务单元集中于9 大板块 力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位 清晰的专业化经营实体 形成集团业务发展的核心推动力 一 关于中粮 系统的战略和专业化的团队 带来业绩快速稳定增长 增长127 CAGR 22 7 增长519 CAGR 57 8 营业收入 亿元 经营利润 亿元 增长367 CAGR 47 0 净利润 亿元 总资产 亿元 增长180 CAGR 29 4 8 一 关于中粮 集团面临的问题与挑战 9 中粮能否能成为一家 有整体性的 有竞争力的 有骄傲感的 有影响力的 卓越伟大的公司 中粮能否能成为一家 有整体性的 有竞争力的 有骄傲感的 有影响力的 卓越伟大的公司 一 关于中粮 全产业链粮油食品企业 模式是指 以消费 者和客户需求为导向 涵盖从田间到餐 桌 即从农产品原料到终端消费品 包括 种植 采购 贸易和物流 食品原料和饲 料生产 养殖与肉类加工 食品加工 食 品营销等多个环节 通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效控制 形成整体 竞争力 为消费者奉献安全放心 营养健 康的食品 实现可持续发展 10 全产业链粮油食品企业 新模式 一 关于中粮 11 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 全产业链粮油食品企业全产业链粮油食品企业 OTC 面面 米米 油油 糖糖 肉食肉食 蛋蛋 奶奶 饮料饮料 酒酒 OriginationOrigination 田间田间 ConsumptionConsumption 餐桌餐桌 出口 1 出口 1 出口 2 3 4 5 出口 2 3 4 5 出口 7 出口 7 出口 8 出口 8 稻谷稻谷 大豆大豆 小麦小麦 大麦大麦 玉米玉米 食品原料食品原料 原粮原粮 等农等农 产品产品 生物质能源生物质能源 饲饲 料料 食品添加剂食品添加剂 饲料添加剂饲料添加剂 出口 6 出口 6 出口 9 出口 9 出口 10 出口 10 饲料原料饲料原料 养养 殖殖 养养 殖殖 加加 工工 加加 工工 一 关于中粮 中粮的新愿景 消费者层面消费者层面 成为中国最大 最好的食品公司 大面积覆盖中国消费 者 多品种提供营养健康的食品 中粮 会变成一个家喻户晓的名 字 引领新的生活方式和新的生活态度 是一个很有活力 很年轻 的公司 食品加工商食品加工商 贸易商层面贸易商层面 是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面农民层面 是一个很好的农产品收购企业 可以为农民种植提供很多 资金 技术上的支持 国家层面国家层面 是一个 大国企 有很强的社会责任感 保障国家的粮食 安全和食品安全 股东层面股东层面 具有持续盈利能力的 具有持续竞争力的 新国企 员工层面员工层面 是一个更加广阔的实现价值的平台 一 关于中粮 13 内 容 提 要 一 关于中粮 二 中粮人力资源管理推动战略转型 三 中粮HRM工具 四 小结 14 战略转型对集团人力资源工作既是挑战 也提供了发 展的机遇 人力资源工作在集团发展的每一阶段 都密切配合集 团战略转型 人力资源工作是集团战略推进的重要环 节 培训 经理人评价体系 人员架构调整 薪酬改革 劳动合同改革 人才培养直接推动集团战略转型 人力资源各项工作推动新型企业文化的形成 总之 在过去几年 人力资源工作成为中粮集团战略 转型的推动者 执行者 引领者 14 二 人力资源管理推动战略转型 15 1 从战略转型看集团人力资源工作 从战略转型看集团人力资源工作 人 力 资 源 工 作 集团战略转型 事务型人 力资源管理 以培训 启动战 略转型 组织和 人员架 构调整 构建经 理人评 价体系 薪酬激 励体系 与市场 接轨 构建人力 资源开发 体系 2005200820062007 使命战略使命战略 团队融合团队融合 企业文化 企业文化 业务梳理业务梳理 架构设置架构设置 流程建设流程建设 追求业绩追求业绩 重组并购重组并购 外延扩张外延扩张 科学业绩科学业绩 内部挖潜内部挖潜 有机成长有机成长 打造全产业 链粮油食品 企业 打造全产业 链粮油食品 企业 2009 事务型 战略型 二 人力资源管理推动战略转型 16 随着集团战略的推进 不断调整集团人力资源工作的 重点 把推进集团战略落地作为集团人力资源工作的重心 人力资源开发和人才培养将是推动下一阶段集团发展 的关键 二 人力资源管理推动战略转型 17 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 推动思维方式的转变 形成共识 融合团队 推动战略决策 重塑企业文化 提升能力 二 人力资源管理推动战略转型 18 现在的企业培训 无论在理念还是方法方 面 已经不是传统意义的培训 不是老师或 领导在台上讲 员工在台下听 培训其实是 一种工作方法 是团队决策的方法 是团队 建设的方法 是推动人才发展和企业进步的 方法 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 19 要使培训成为集团日常的工作方法 使中 粮成为一所大学 与学校不同的是 我们希 望把培训与团队建设 工作方法 决策形式 逐步结合起来 要应代表一种科学 系统 参与 投入 透明 团队共同提高的工作态 度和方法 形成学习型团队 从根本上改善 组织的工作气氛和习惯 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 20 培训是为了形成有效的团队工作方法 不断 思考自己 存在什么问题 怎么解决 用什么 方法解决 从而促进组织的发展 它与传统培 训的区别是基点不同 它认为老师不是专家 大家才是专家 真理和答案在大家中间 老师 的责任就是组织 用方法把大家引入到一个环 境中 把智慧激发出来 总结出来 凝炼出 来 引导大家形成统一的思维 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 21 具有中粮特色的培训方法 团队学习 团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下 通过激发团队成员的智慧 达到形成共识 解决团 队发展的重大问题 团队融合 提升团队能力 塑 造团队文化的过程 二 人力资源管理推动战略转型 22 宁董事长是中粮第一培训师 一把手是各单位的第一培训师 二 人力资源管理推动战略转型 23 忠良书院 打造中粮的克劳顿 培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习 研讨和决策的中心 中粮人洗礼的地方 忠良书院 COFCO Leadership Development Centre 二 人力资源管理推动战略转型 24 团队 学习 能力 提升 业务 发展 文化 塑造 团队 建设 团队 决策 培训培训 业务层面 战略转型 解决重大问题 团队决策 组织层面 团队融合 团队建设 建设学习型组织 文化塑造 个人层面 领导力提升 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 以人力资源职 能模块为核心 以人力资源职 能模块为核心 以人才发展 为主线 以人才发展 为主线 以人才发展 为主线 以 业绩为导向 以人才发展 为主线 以 业绩为导向 3 构建人力资源开发体 系 塑造企业核心竞争力 构建人力资源开发体 系 塑造企业核心竞争力 二 人力资源管理推动战略转型 最佳 实践 内部 契合 业绩 导向 战略人力资源管 理的发展历程 战略人力资源管 理的发展历程 我们要成为员工我们要成为员工我们要成为员工我们要成为员工 成长的促进者 通过成长的促进者 通过成长的促进者 通过成长的促进者 通过 人力资本增值推动企人力资本增值推动企人力资本增值推动企人力资本增值推动企 业发展业发展业发展业发展 Text 个人发展 人力 资本 增值 组织成长 人力资源 管理体系 促 进 促 进 客户导向客户导向 中粮人力资源价值链 二 人力资源管理推动战略转型 人力资源 工作总体 目标 人力资源 工作总体 目标 人力资源人力资源 工作总体工作总体 目标目标 提供充足 胜任的员工 安排在科学的架 构和合适的位置上 并通过激励 培训和 评价使他们能充满活力地 创造性地 快 乐地工作 成长 达成公司的业绩和其他 目标 提供充足 胜任的员工 安排在科学的架 构和合适的位置上 并通过激励 培训和 评价使他们能充满活力地 创造性地 快 乐地工作 成长 达成公司的业绩和其他 目标 二 人力资源管理推动战略转型 做员工成长的促进者 做企业发展的推动者 做员工成长的促进者 做企业发展的推动者 使命使命 使命使命 成为优秀人才的塑造者 为企业持续发展提供充足 胜 任的员工 成为优秀人才的塑造者 为企业持续发展提供充足 胜 任的员工 愿景愿景 愿景愿景 战略战略 战略战略 建立以人才成长为主线 以业绩为导向的系统化人力资 源管理体系 建立以人才成长为主线 以业绩为导向的系统化人力资 源管理体系 人力资源工作的几个困惑 什么是战略伙伴 如何将人力资源工作与企业战略有机结合 如何建立以战略为核心的人力资源系统 如何将集团战略的要求与对领导人员的要求 有机结合起来 二 人力资源管理推动战略转型 29 KAAPP改变了仅仅从 业绩角度评价经理人的 传统做法 KAAPP标志着经理人 管理方式向科学化 系 统化迈出一步 评价关系到企业的文化 导向 关系到战略转 型 构建经理人构建经理人KAAPP体系体系 二 人力资源管理推动战略转型 对策 建立基于商业驱动力的领导力模 型 并以之为核心构建人力资源体系 集团的战略是什么 围绕战略 组织需要做哪几件事 要做着几件事需要什么样标准的人 如何根据此标准评价 培养 选拔这样的人 二 人力资源管理推动战略转型 31 主要工作一览主要工作一览 集团 后备人才会议 集团 后备人才会议 商业驱动力 集中访谈 商业驱动力 集中访谈 宁董于总商业驱 动力访谈 集团领导一对一 访谈 7人次 核心团队访谈 3组 21人次 副职经理人访 谈 3组 23人 次 宁董确认商业驱 动力 领导力模型 中粮化 领导力模型 中粮化 领导力模型 确认 领导力模型 确认 宁董于总带集团 领导及总监研讨 A级能力要素 于总带11位核心 团队经理人研讨 B级能力要素 项目组与DDI研 讨 形成领导力 模型初稿 知识经验问卷下 发及回收 项目组研讨领导 力模型中粮化 集团人力资源系 统负责人例会研 讨模型中粮化 与KAAPP对接 5月19日向宁董 于总汇报并确认 集团人力资源系 统培训会研讨模 型及应用 能力要素 研讨 能力要素 研讨 确定与DDI合作 启动后备人才培 养计划 月6 7日3月1 16日3月17 4月7日4月8 5月18日5月19 7月3日 二 人力资源管理推动战略转型 32 基于战略和商业驱动力构建能力模型 基于战略和商业驱动力构建能力模型 商业驱动力商业驱动力 制定竞争战略 转换商业思维 创建以 客户为中心的文化 推动流程 技术 产品 创新 培养组织人才 整合组织架构 推进 内部协同 强化品牌 全 产 业 链 战 略 全 产 业 链 战 略 全全 产产 业业 链链 战战 略略 商业驱动力 文化要求 岗位要求 商业驱动力 文化要求 岗位要求 KAAPP KAAPP 32 二 人力资源管理推动战略转型 领导力模型 与商业驱动力的连接 样例 领导力模型 与商业驱动力的连接 样例 整合组织架整合组织架 构 推进内构 推进内 部协同部协同 引领变革 制定战略 团队建设 推动战略合作 商业驱动力商业驱动力能力要求能力要求态度要求态度要求 知识 运营管理 经验 在矩阵型 组织中进行管 理 有部门协作 经历 管理多个 职能部门 在企 业合并 收购中 扮演重要角色 知识要求知识要求 宏观而有创意 重视学习 高的谨慎性和好 奇心 个性特征个性特征 中粮文化要求中粮文化要求 注重学习 阳光诚信 岗位要求 总监岗位要求 总监 说服力 二 人力资源管理推动战略转型 商业驱动力能力 A 态度 A 制定竞争战略制定竞争战略 p制定战略制定战略 p财务视角看业务财务视角看业务 转换商业思维 创建以客户为中心 的文化 转换商业思维 创建以客户为中心 的文化 p制定战略制定战略 p客户导向客户导向 p业绩导向业绩导向 推动流程 技术 产品创新推动流程 技术 产品创新 p引领变革引领变革 p运营决策运营决策 p业绩导向业绩导向 培养组织人才培养组织人才 p建立组织人才优势建立组织人才优势 整合组织架构 推进内部协同整合组织架构 推进内部协同 p引领变革引领变革 p制定战略制定战略 p团队建设团队建设 p推动战略合作推动战略合作 强化品牌强化品牌 p制定战略制定战略 p调动资源调动资源 p客户导向客户导向 基于商业驱动力的能力和态度基于商业驱动力的能力和态度 二 人力资源管理推动战略转型 集团战略 全产业 链粮油 食品企 业 35 基于商业驱动力的知识基于商业驱动力的知识 35 知识 K 知识 K 商业驱动力商业驱动力 经验经验知识知识 制定竞争战略 外向型 制定竞争战略 外向型 在创业或扩张中扮演重要角色在创业或扩张中扮演重要角色 行业分析行业分析 转换商业思维 创建以客户为中心的文化 转换商业思维 创建以客户为中心的文化 适应组织重大变革适应组织重大变革 推动组织重大调整或变革推动组织重大调整或变革 创立企业文化创立企业文化 公司愿景与战略公司愿景与战略 公司文化 价值 观 公司文化 价值 观 推动流程 技术 产品创新推动流程 技术 产品创新 创新产品和服务创新产品和服务 渠道建立与管理渠道建立与管理 产品研发产品研发 培养组织人才培养组织人才 培养下属培养下属 发现 甄选人才发现 甄选人才 继任者管理继任者管理 员工培训 发展员工培训 发展 整合组织架构 推进内部协 同 整合组织架构 推进内部协 同 在矩阵型组织中进行管理在矩阵型组织中进行管理 部门协作部门协作 管理多个职能部门管理多个职能部门 在企业合并 收购中扮演重要 角色 在企业合并 收购中扮演重要 角色 运营管理运营管理 强化品牌强化品牌 产品管理产品管理 拓展某产品的市场占有率拓展某产品的市场占有率 品牌营销品牌营销 市场营销市场营销 二 人力资源管理推动战略转型 36 基于商业驱动力的个性基于商业驱动力的个性 36 个性 P 个性 P 商业驱动力商业驱动力 可能产生积极影响可能产生积极影响可能产生消极影响可能产生消极影响 制定竞争战略 外向 型 制定竞争战略 外向 型 宏观 有创造性宏观 有创造性 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 转换商业思维 创建 以客户为中心的文化 转换商业思维 创建 以客户为中心的文化 宏观 有创造性宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高社交性强 人际敏感度高 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 人际互动能力弱人际互动能力弱 推动流程 技术 产 品创新 推动流程 技术 产 品创新 宏观 有创造性宏观 有创造性 重视学习重视学习 高的谨慎性和好奇心高的谨慎性和好奇心 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 过于独立 不喜欢让他人参与过于独立 不喜欢让他人参与 缺乏精力与领导意愿缺乏精力与领导意愿 抵触变化抵触变化 纪律观念弱纪律观念弱 培养组织人才培养组织人才 平衡的谨慎性与好奇心平衡的谨慎性与好奇心 社交性强 人际敏感度高社交性强 人际敏感度高 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 过于关注细节 控制型领导过于关注细节 控制型领导 整合组织架构 推进 内部协同 整合组织架构 推进 内部协同 宏观 有创造性宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高社交性强 人际敏感度高 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 抵触变化抵触变化 强化品牌强化品牌 宏观 有创造性宏观 有创造性 高的谨慎性和好奇心高的谨慎性和好奇心 精力充沛 善于驱动自 我 驱动他人 精力充沛 善于驱动自 我 驱动他人 思考模式单一 非黑即白的思维模式思考模式单一 非黑即白的思维模式 过于独立 不喜欢让他人参与过于独立 不喜欢让他人参与 二 人力资源管理推动战略转型 业绩表现业绩表现 P Performanceerformance 商业驱动力商业驱动力 Business DriverBusiness Driver k knowledgenowledge 个性个性 P Personalityersonality 知识知识 A Abilitybility 能力能力 A Attitudettitude 态度态度 核心价值观核心价值观 Core ValueCore Value 知识 经验 业绩导向 注重学习 阳光诚信 业绩导向 注重学习 阳光诚信 客户导向 文化融合 说服力 客户导向 文化融合 说服力 财务视角看业务 制定战略 调动资源 财务视角看业务 制定战略 调动资源 人际能力 业务能力 领导能力 37 A级职能类 领导力 模型 集 团职能 总监 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 引领变革 建立组织人才优势 团队建设 37 二 人力资源管理推动战略转型 业绩表现业绩表现 P Performanceerformance 商业驱动力商业驱动力 Business DriverBusiness Driver k knowledgenowledge 个性个性 P Personalityersonality 知识知识 A Abilitybility 能力能力 A Attitudettitude 态度态度 核心价值观核心价值观 Core ValueCore Value 知识 经验 客户导向 推动战略合作 客户导向 推动战略合作 财务视角看业务 制定战略 运营决策 创业精神 财务视角看业务 制定战略 运营决策 创业精神 人际能力 领导能力 38 A级业务类领 导力模型 业务单元 总经理 业务能力 引领变革 建立组织人才优势 团队建设 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 业绩导向 注重学习 阳光诚信 业绩导向 注重学习 阳光诚信 38 二 人力资源管理推动战略转型 业绩表现业绩表现 P Performanceerformance 商业驱动力商业驱动力 Business DriverBusiness Driver k knowledgenowledge 个性个性 P Personalityersonality 知识知识 A Abilitybility 能力能力 A Attitudettitude 态度态度 核心价值观核心价值观 Core ValueCore Value 知识 经验 客户导向 建立工作伙伴关 系 客户导向 建立工作伙伴关 系 计划与组织 专业知识与技能 计划与组织 专业知识与技能 推动变革 管理绩效 团队建设 推动变革 管理绩效 团队建设 人际能力 领导能力 39 B级职能类 领导力 模型 业务能力 业绩导向 注重学习 阳光诚信 业绩导向 注重学习 阳光诚信 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 39 二 人力资源管理推动战略转型 业绩表现业绩表现 P Performanceerformance 商业驱动力商业驱动力 Business DriverBusiness Driver k knowledgenowledge 个性个性 P Personalityersonality 知识知识 A Abilitybility 能力能力 A Attitudettitude 态度态度 核心价值观核心价值观 Core ValueCore Value 知识 经验 客户导向 推动战略合作 客户导向 推动战略合作 计划与组织 运营决策 计划与组织 运营决策 推动变革 管理绩效 团队建设 推动变革 管理绩效 团队建设 人际能力 领导能力 40 B级业务类 领导力模 型 业务能力 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 宏观 有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛 善于 驱动自我 驱 动他人 业绩导向 注重学习 阳光诚信 业绩导向 注重学习 阳光诚信 40 二 人力资源管理推动战略转型 分析事实与假设 考虑资源状况 限制条件及组织价值观要求 制定长期愿景及目标 形成长 期行动方案并推进执行 行为指标 收集信息收集信息 确定 或意识到 需要获取额外信息 清楚说明所需信息内容以及获取方式 并取得所需信息 提出具体而切中要害的问题来验证事实并获得额外信息 进行定性分析进行定性分析 分析非量化信息 以发现 或理解 趋势 问题点及问题原因 通过对比 信息 从正反两个方面考虑以及整合多来源信息来识别隐含的问题 寻找 表面上彼此独立的问题或事件之间的内在关联 以认清趋势 问题点和深 层的因果关系 进行量化分析进行量化分析 整理并处理量化数据 以识别 解释相关趋势 问题及其原因 评估并选择战略评估并选择战略 制定能够实现长期目标或愿景的多种备选方案 在考虑相关因素对员工 组织和客户影响的基础上 制定决策评价标准 评估各备选方案的好处与风 险 选择成功机率最高的行动路线 制定长期行动方案制定长期行动方案 分析近期和远期战略总目标 并设定长远的阶段性行动目标 根据战 略总目标 制定较宽泛的初步时间表 执行长期行动方案执行长期行动方案 确定达成阶段性目标所需的关键任务和资源 包括人力 采取行 确保贯彻执行 能力举例 制定战略 41 二 人力资源管理推动战略转型 42 4 从 从KAAPP 到到 KAAPP 基于 商业驱动力 人力资源开发与集团战略的联系更为紧密 能力要素描述行为化 提升人力资源开发的有效性 个性 描述中性化 运用于人力资源开发更有效 为构建完整的人力资源开发体系奠定基础 二 人力资源管理推动战略转型 43 新的领导力模型对人力资源开发工作的新要求新的领导力模型对人力资源开发工作的新要求 43 传统的人力资源管理基于商业驱动力的人力资源开发 出发点 传统的人力资源管理基于商业驱动力的人力资源开发 出发点从 人 出发从 事 战略 出发 重心重心以人力资源工作自身为中心以战略 客户为中心 主体主体人力资源是人力资源工作者的工 作 人力资源是全员的工作 特别是管 理者的工作 目的目的追求人的完善追求企业目标的达成 方式方式人力资源各功能独立运作能力模型贯穿人力资源各功能 角色角色服务者的角色业务的战略伙伴 业务的直接推动 力量 作用作用事务型战略型 二 人力资源管理推动战略转型 44 商业驱动力商业驱动力 制定竞争战略 转换商业思维 创建以 客户为中心的文化 推动流程 技术 产品 创新 培养组织人才 整合组织架构 推进 内部协同 强化品牌 全 产 业 链 战 略 全 产 业 链 战 略 全全 产产 业业 链链 战战 略略 KAAPP KAAPP 44 二 人力资源管理推动战略转型 评价工具 和 评价方法 评价工具 和 评价方法 评价工具评价工具 和和 评价方法评价方法 由评价业绩和当前岗位领导力为主转向兼由评价业绩和当前岗位领导力为主转向兼 顾目标岗位领导力和领导力潜能顾目标岗位领导力和领导力潜能 运用经过验证的科学评价工具 提供客观运用经过验证的科学评价工具 提供客观 量化的测评数据 量化的测评数据 以人才发展以人才发展 为主线的为主线的 人力资源人力资源 体系体系 以人才发展以人才发展 为主线的为主线的 人力资源人力资源 体系体系 招募选才招募选才 绩效绩效 领导发展领导发展 培训培训 任用任用 人才梯队人才梯队 45 二 人力资源管理推动战略转型 领导力模型的运用领导力模型的运用 46 内 容 提 要 一 关于中粮 二 中粮人力资源管理推动战略转型 三 中粮HRM工具 四 小结 47 6S 作为一个整体 通过各 S 在不同层次上的交互作用 解决战略与执行 过程与结果 管人与管事 目标制定与风险控制等多重问题 6S体系的引入 使集团有了系统的思维 统一的语言 有效的手段管理多元化 的业务 根据中粮多元化企 业的特点 围绕战 略建立起以6S为核 心的管理系统 6S管理体系 五步组合论 选经理人 选经理人 组建团队 组建团队 发展战略 发展战略 市场竞争力 市场竞争力 价值创造 价值创造 组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力 行业 地域 财务 组织 人才 产品 技术 营销 成本 财务 社会评价 政府评价 赢利评价 股市评价 客户评价 员工评价 所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向 五步组合论融会东西 方管理精髓 五步组合论重在组合 五步组合论是企业管 理的系统思考 中粮经理人需要建立 系统思考的思维方式 五步组合论融会东西 方管理精髓 五步组合论重在组合 五步组合论是企业管 理的系统思考 中粮经理人需要建立 系统思考的思维方式 业绩表现业绩表现 P Performanceerformance 商业驱动力商业驱动力 Business DriverBusiness Driver k knowledgenowledge 个性个性 P Personalityersonality 知识知识 A Abilitybility 能力能力