担保公司架构、目录、汇总.doc

职 位 说 明 书(修订稿)辽宁国融担保有限公司二00九年十一月二十日一、公司组织结构设计原则辽宁国融担保有限公司的组织结构设计遵循如下原则：1战略导向原则。组织结构是发展战略的支撑，而战略决定了组织结构，为组织结构设计提供了依据。2管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。3精干高效原则。在保证公司任务完成的前提下，应力求机构简练、人员精干、管理高效。4专业分工和协作原则。兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性。5市场和业务导向原则。组织设计应保证能与市场相适应，并保证对市场变化做出及时充分的反应。6权责利对等原则。公司每一管理层次、职能部门、岗位责任、权力分配和激励相对应。7有效管理幅度原则。管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围。8执行和监督分设原则。监督职能机构应有有效的督促执行部门。二、公司功能定位和职能机构设置根据国融担保的发展战略、经营格局和业务特点，辽宁国融担保有限公司功能可定位为五大中心：辽宁国融担保有限公司功能定位战略发展中心营运管理中心财务监控中心综合管理中心风险控制中心核心功能发展战略规划战略实施监控战略价值评价行业研究产品设计开发核心功能经营目标计划担保项目管理投资项目管理数据统计分析机构合作资本运营资产管理核心功能资金计划管理费用预算管理财务分析经营目标考核内部审计稽核核心功能公共关系协调工作秩序建立与维护办公环境管理行政事务管理人力资源开发与管理绩效考核奖惩核心功能业务风险识别业务风险评审业务风险监督业务风险释放法律事务在成立初期，将本着“高效实用”和“扁平化管理”原则，不设置过多的职能部门和决策层级，做到职责清晰、分工明确、流程畅通；有的部门需要预先设置但不必安排专门岗位的，其功能先纳入其它部门代为行使；随着公司的发展需要，再逐步增设有关职能部门、固化决策流程。公司现阶段的组织架构和职能部门设置如下：担保业务一部战略发展部董事会副总经理副总经理总经理专家顾问委员会风险审查委员会担保业务二部投资事业部计划财务部综合管理部人力资源部风险管理部三、公司各职能机构权责设计职位说明书目录编 号职 位 编 号职 位 名 称备 注1.1辽国融顾问01专家顾问委员会职责2.1辽国融风审01风险审查委员会职责3.1辽国融战略战略发展部部门职能3.2辽国融战略01战略发展部部门经理职位说明书3.3辽国融战略02战略发展部战略规划岗职位说明书3.4辽国融战略03战略发展部管理分析岗职位说明书3.5辽国融战略04战略发展部综合研究岗职位说明书4.1辽国融风险风险管理部部门职能4.2辽国融风险01风险管理部部门经理职位说明书4.3辽国融风险02风险管理部操作风险管理岗职位说明书4.4 辽国融风险03风险管理部财务风险管理岗职位说明书4.5辽国融风险04风险管理部公司法律事务岗职位说明书4.6辽国融风险05风险管理部风审会秘书岗职位说明书4.7辽国融风险06风险管理部新产品研发岗职位说明书5.1辽国融业务担保业务部部门职能5.2辽国融业务01担保业务部部门经理职位说明书5.3辽国融业务02担保业务部客户经理岗职位说明书5.4辽国融业务03担保业务部综合管理岗职位说明书6.1辽国融综合综合管理部部门职能6.2辽国融综合01综合管理部部门经理职位说明书6.3辽国融综合02综合管理部专职秘书岗职位说明书6.4辽国融综合03综合管理部文秘位职位说明书6.5辽国融综合04综合管理部总务岗职位说明书6.6辽国融综合05综合管理部档案员岗职位说明书6.7辽国融综合06综合管理部前台岗职位说明书6.8辽国融综合07综合管理部信息技术管理员岗职位说明书6.9辽国融综合08综合管理部司机岗职位说明书7.1辽国融人事人力资源部部门职能7.2辽国融人事01人力资源部部门经理职位说明书7.3辽国融人事02人力资源部人事管理岗职位说明书7.4辽国融人事03人力资源部培训开发岗职位说明书8.1辽国融计财计划财务部部门职能8.2辽国融计财01计划财务部经理职位说明书8.3辽国融计财02计划财务部主管会计岗职位说明书8.4辽国融计财03计划财务部会计员岗职位说明书8.5辽国融计财04计划财务部综合员岗职位说明书8.6辽国融计财05计划财务部出纳员岗职位说明书9.1辽国融投资房地产投资事业部部门职能9.2辽国融投资-01房地产投资事业部部门经理职位说明书9.3辽国融投资-02房地产投资事业部房地产投资岗职位说明书9.4辽国融投资03房地产投资事业部工程履约担保岗职位说明书9.5辽国融投资-04房地产投资事业部综合业务岗职位说明书1.1 专家顾问委员会职责 职位编号：辽国融顾问01委员会职能：为公司制定战略发展规划和短期经营计划提供专业性的指导意见；对公司业务架构设计提出方向性建议和要求。委员会构成：主要由金融行业及业内专家构成。2.1 风险审查委员会职责 职位编号：辽国融风审01委员会职能：审查、评估公司拟担保、投资项目的可行性和风险因素，为公司董事会决策提供专业性的意见。委员会构成：主要