实施顾问--绩效考核.xls

j haiyuj haiyu 实实施施顾顾问问绩绩效效考考核核 姓姓名名 考考核核月月份份 评评分分类类型型 标标准准工工作作量量 100100 计计算算方方式式 参参考考文文件件 评评分分标标准准 考考核核项项目目 关关 键键 指指 标标 产产品品及及业业务务技技能能 业务技能 5 本职业务技能的提升 产品实施 10 标准产品实施 工工作作强强度度 工作量 10分 月度全勤 提交日志 问题清单 5分 1 工作任务总量 2 问题清单处理总量 工工作作方方法法及及质质量量 工作计划 问题清单提交 20分 1 按时完成常规计划 2 按时完成国网下发的工作任务 3 周工作计划与日志一致性 沟通情况 10分 及时与客户进行沟通 常常 规规 考考 核核 工工作作态态度度及及执执行行力力 周报 日志计划提交情况 15分 按时提交工作日志与工作计划 学学习习能能力力提提升升 月度培训不少于8次 15分 月度培训 8次 奖奖励励项项 合合计计分分值值 说说明明 1 1 本本考考核核制制度度子子20112011年年X X月月X X号号开开始始执执行行 2 2 每每月月1 31 3日日进进行行绩绩效效考考核核自自评评 4 54 5号号进进行行审审核核考考评评 3 3 月月度度考考勤勤参参考考文文档档 财财务务管管控控项项目目考考勤勤管管理理 项项目目组组统统计计 xls xls 4 4 日日志志任任务务总总量量参参考考文文档档 周周工工作作总总结结XXXXXXXX年年 XX XX月月 5 5 工工作作计计划划参参考考文文档档 6 6 本本考考核核制制度度将将 常常 规规 考考 核核 学学习习能能力力提提升升 月度培训不少于8次 15分 月度培训 8次 说说明明项项 分分 值值 加加减减分分说说明明 自自 评评 分分 考考 评评 分分 基于本职业务能力为基础 完成 更深层次的业务理解与配置加1 分 2 跨业务组协助完成相关工作加1 分 3 按标准完成对产品的实施加1分4 对产品实施提出合理化的改进建 议加2分 6 每缺勤一天扣除1分5 突击任务加班一天加1分5 工作总量超过正常工作量每工作 日加1分 3 对分配的任务未及时跟踪每次扣 1分 2 能对拖延计划进行及时跟踪和解 决加0 5分 3 未对拖延计划进行及时跟踪和解 决扣除1分 3 对未完成计划进行说明及上报加 0 5分 3 及时 合理对问题清单进行处理 加1分 4 未完成或拖延完成扣1分4 非一致性内容 除含说明项外 扣除0 5分 3 沟通结果形成会议纪要及相关文 档 如需求说明或问题记录等 加0 5分 3 对沟通结果及时反馈加1分 客 户方 4 项目组内部及时沟通及问题上报 加1分 3 未按时提交各种计划文档扣除1 分 5 提交的各种计划文档质量较高加 2分 10 每缺勤一次减1分5 实实施施顾顾问问绩绩效效考考核核 主导培训一次加1 5分6 提交培训心得一次加1分4 说说明明 1 1 本本考考核核制制度度子子20112011年年X X月月X X号号开开始始执执行行 2 2 每每月月1 31 3日日进进行行绩绩效效考考核核自自评评 4 54 5号号进进行行审审核核考考评评 3 3 月月度度考考勤勤参参考考文文档档 财财务务管管控控项项目目考考勤勤管管理理 项项目目组组统统计计 xls xls 4 4 日日志志任任务务总总量量参