浅谈中小地坪涂料企业激励机制.doc

浅谈中小地坪涂料企业激励机制 中小地坪涂料企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小地坪涂料企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。 激励从英文（Mofivation）原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看，就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。 激励是有方向性的。沈阳涂料厂积极性的方向表现为：努力完成一件事，是为了个人利益，还是为了集体、国家。当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。 古人云：他山之石，可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。否则，管理者就会被淹没在一些琐碎的事务中，即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。 从中小地坪涂料企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。 人的行为是与他的动机分不开的，是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律，我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发职工的积极性。所以，激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。外墙涂料寻求有效的激励，外墙涂料施工就是将地坪涂料企业目标与职工利益有效地结合起来。涂料加盟 激励与激励过程的实践，实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。 激励机制对地坪涂料企业的生存和发展有着非常重要的作用。在地坪涂料企业里，职工是企业一切资产中最重要的资产。如果企业的人力资源未能充分利用起来，即使有再好的管理工具和管理方法，也是难以取得满意的效果。沈阳涂料因此，辽宁涂料厂激励机制的建立和完善对现代企业的发展尤为重要，企业必须关心激励因素的作用，并创造性地运用它们。 地坪涂料企业一般都不缺激励，但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认识问题，即对劳动者的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上，才有助于类似问题的解决。 定位决定生存，格局影响未来。对于地坪涂料企业经营者来说，如果没有认清自己所处的阶段，定位错误，将影响到自己的生存。如果没有基于未来而努力，将丧失发展机遇。找到所处的管理阶段，找到管理实务突破的路径和思路，是地坪涂料企业管理突围的关键。 皇家地坪友情提醒： 地坪涂料企业文化四大忌讳 一忌：塑造企业文化当作买花瓶 二忌：道德标准“捏在手上 三忌：诚信法则“挂在嘴边 四忌：责任感“抛在身后 地坪涂料企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。真石漆 关于中小地坪涂料企业的管理相关文章，皇家地坪为您推荐：中小地坪涂料企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小地坪涂料企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。 激励从英文（Mofivation）原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看，就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。 激励是有方向性的。积极性的方向表现为：努力完成一件事，是为了个人利益，还是为了集体、国家。当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。 古人云：他山之石，硅藻泥可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，沈阳涂料将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。质感涂料与此同时，乳胶漆管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。否则，管理者就会被淹没在一些琐碎的事务中，即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。 从中小地坪涂料企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。 人的行为是与他的动机分不开的，是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律，我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发职工的积极性。所以，激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。寻求有效的激励，就是将地坪涂料企业目标与职工利益有效地结合起来。 激励与激励过程的实践，锐斯特实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。 激励机制对地坪涂料企业的生存和发展有着非常重要的作用。在地坪涂料企业里，职工是企业一切资产中最重要的资产。如果企业的人力资源未能充分利用起来，即使有再好的管理工具和管理方法，也是难以取得满意的效果。因此，激励机制的建立和完善对现代企业的发展尤为重要，企业必须关心激励因素的作用，并创造性地运用它们。 地坪涂料企业一般都不缺激励，涂料施工但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认识问题，即对劳动者的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上，才有助于类似问题的解决。 定位决定生存，格局影响未来。对于地坪涂料企业经营者来说，如果没有认清自己所处的阶段，定位错误，将影响到自己的生存。如果没有基于未来而努力，将丧失发展机遇。找到所处的管理阶段，找到管理实务突破的路径和思路，是地坪涂料企业管理突围的关键。 皇家地坪友情提醒： 地坪涂料企业文化四大忌讳 一忌：塑造企业文化当作买花瓶 二忌：道德标准“捏在手上 三忌：诚信法则“挂在嘴边 四忌：责任感“抛在身后 地坪涂料企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 关于中小地坪涂料企业的管理相关文章，皇家地坪为您推荐：中小地坪涂料企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小地坪涂料企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。 激励从英文（Mofivation）原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看，就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。 激励是有方向性的。积极性的方向表现为：努力完成一件事，是为了个人利益，还是为了集体、国家。当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。 古人云：他山之石，可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。否则，管理者就会被淹没在一些琐碎的事务中，即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。 从中小地坪涂料企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。 人的行为是与他的动机分不开的，岩彩石是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律，我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发职工的积极性。所以，激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。寻求有效的激励，就是将地坪涂料企业目标与职工利益有效地结合起来。 激励与激励过程的实践，沈阳质感涂料，沈阳外墙涂料实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。 激励机制对地坪涂料企业的生存和发展有着非常重要的作用。在地坪涂料企业里，职工是企业一切资产中最重要的资产。如果企业的人力资源未能充分利用起来，即使有再好的管理工具和管理方法，也是难以取得满意的效果。因此，激励机制的建立和完善对现代企业的发展尤为重要，企业必须关心激励因素的作用，并创造性地运用它们。 地坪涂料企业一般都不缺激励，但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认识问题，即对劳动者的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上，才有助于类似问题的解决。 定位决定生存，格局影响未来。对于地坪涂料企业经营者来说，如果没有认清自己所处的阶段，定位错误，将影响到自己的生存。如果没有基于未来而努力，将丧失发展机遇。找到所处的管理阶段，找到管理实务突破的路径和思路，是地