人力资源期末考试论文模版及题目.doc

_学院_级_班 姓名_ 学号_（密）（封）（线）密 封 线 内 答 题 无 效四川师范大学文理学院年级专业200200学年度第学期期末（中）考试人力资源管理理论与方法论文题目： 如果明天到岗，我将如何开展工作 写作要求：（1）A4纸打印，使用指定的封面并填写完整，规定的所有内容应该全部包括；（10）（2）正文建议采用宋体，1.5倍行距，特别注意各个部分的逻辑关系和段内顺序；（10）（3）你对人力资源的招聘、培训模块是如何认识的？（25）（500字以内，结合上课的案例和理论进行表述）（4）如果你即将到*岗位（自选：招聘或培训），你打算如何开展工作？（25）（5）领导让你开展一次全公司的工作分析，请给出你的实施方案。（30） （方案内容包括：目的、实施手段、时间进度表，主要内容、注意事项）要求一二三四五总分总分人得分 评阅成绩： 评阅教师签名： 如果明天到岗，我将如何开展工作如果我明天到岗，可能我没有人力相关的工作经验，只有满腔的工作热情，我打算用自己在人力资源上学习的知识结合实际情况来做好自己的本职工作。人力资源有五大模块，其中招聘和培训两大模块尤为重要。人员招聘是人力资源管理活动中的基础环节，在整个人力资源管理活动中有着重要的作用。首先，我作为人力资源的工作成员之一，要判断出该公司是否需要招聘人员。此时由用人部门提出正式的书面申请，由人力资源部经过审核，确立是否需要招聘。第二，确立职位名称和名额。并不是每一份申请都是急需要且必要。应根据岗位重要性，季节变化，人员变迁等来判定是否需要招聘该职位的人员。第三，复核确立招聘计划。在招聘计划实施以前，复核确立很有必要，一项招聘计划的推出，对公司以后的发展,公司形象,公司内部变迁都很有影响。第四，资格及条件限制。通常的条件限制是文凭和经验的限制，其次根据不同的岗位作出不同的限制。例如招聘销售人员，就需要添加热情开朗，有自信心，说话有条理等要求。第五，确立基本工资和预算工资。工资的确定需要考虑当前同类工作的行情，试用期前后差别及加班等情况。此时还要做预算评估，一项招聘前前后后，需要大量的人力物力以及资金，如何用最少的代价为公司获取最大的利益，需成为我首要考虑的内容。第六，制定及发布资料。当前期策划做好以后，及发布资料。此步骤最重要的是制作招聘广告，招聘广告要言语简介，表意清晰，布局合理，争取做到有创意，有新意。第七，发布消息及安排面试。根据不同的情况确定发布的途径。网络，报纸，杂志，电视，海报等。然后安排面试时间，地点，面试模式及相关注意事项。第八，确定人员，安排手续。要选出合适的应聘者，需注意：1，系统化的对胜任力进行评估和比较2，录用的标准不能设立过高。3，要尽快作出决定4，要留有备选人。第九，签订合同。 当新员工进公司后需要对他们进行入职培训。入职培训主要是为了让新员工了解公司文化，熟悉工作程序，与员工形成统一，增强员工归属感以及员工间的熟悉。所以在进行培训时要注意方式，尽量在一个活跃的气氛中进行。事先做好对参训人员基本资料的了解。事先做好培训计划，计划需主题明确，条理清晰，时间布局合理。 除了对新员工的培训，还包括对老员工的培训。 对老员工的培训包括:1,对管理者的培训。管理者要在众多决策方案中作出正确的选着。因此，许多组织强调对管理者的培训。可以由学术研究者和管理实践者联合提出培训计划。 2，对操作人员的培训。企业的工作在很大程度上要依靠高级管理者、职能管理者和操作工人来完成。操作工人的主要任务是生产产品和提供服务，他们的工作必不可少。所以要对操作人员的培训和开发工作高度重视。 培训对一个公司作业巨大，表现在1,它有利于提高工作绩效，2提高员工工作满意度和安全水平3,能提高企业的竞争优势4，是发现人才、快出人才、多出人才的重要捷径。5有助于建立优秀的企业文化和形象。 培训工作的开展需要注意：合理与充分利用本公司的培训资源，适当引入外来培训资源，做好培训预算，与公司高层达成统一意见，协调各方面的关系。 培训时要注意以下原则：1，时效性原则 2，专业知识技能和企业文化并重原则 3，差异化原则 4，严格考核和择优奖励原则 5 ，成本与收益原则。三，工作分析 在人力资源工作中，只做好招聘和培训并不不足够。还需要做工作分析。工作分析有三个阶段。 （一），准备阶段（35天） 1，掌握基本数据。 了解情况，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法，。 2，根据掌握的基本数据，设计合适的岗位调查方案。要注意：（1）确立岗位调查的目的（2），确立调查的对象和单位（3）根据实际情况制定适宜的方案。 3，建立良好的工作关系。 4，对相关人员进行培训。（二），调查阶段 （3-4天） 使用访谈，问卷，观察的方法，收集所有员工对工作所应具备的条件、工作环境及工作条件等的看法广泛深入地收集各种数据资料。 （三）， 分析阶段（7-8天） 该阶段包括收集，分析，综合三个阶段，根据已收集的资料，对必要项目及非必要项目进行分析。该阶段要注意符合本公司的性质，利益，及员工的情况。（四）描述阶段 （2-3天） 撰写工作说明书及岗位规范等，形成合乎规范的工作说明书。（五）运用和调整阶段（1天） 培训工作分析的人员，通过调查及反馈适当修改工作分析的内容，该阶段是工作分析中一项长期的重要活动。工作分析具有重要意义：工作分析是进行各类人才供给和需求预测的重要前提，为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础，并且为员工的考评、晋升提供了依据。工作分析更是薪酬设计的依据，也是工作改进与员工职业规划的重要依据。工作分析要注意方法:1、访谈法，访谈法直观，全面，了解情况详细深入，并且有助于员工缓解压力。还需注意，访谈需要技巧，且费时费力，收集的信息易失真。2