北京安防培训考试案例分析题.docx_第1页
北京安防培训考试案例分析题.docx_第2页
北京安防培训考试案例分析题.docx_第3页
北京安防培训考试案例分析题.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1. 网络图影响进度的因素（1） 项目的组织管理（2） 项目计划（3） 项目合同（4） 项目成本进度控制的方法进度控制的基本思路是比较实际进度和计划之间的差异，如需要就作出必要的调整使项目按计划进度实施，目的是确保项目如期完成。（1） 图标控制法，包括甘特图和工程进度曲线（2） 网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图（3） S曲线和香蕉曲线突发赶工的措施（1） 投入更多的资源以加速活动进程（2） 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作（3） 减少活动范围或降低活动要求（4） 通过改进方法或技术提高生产效率制定进度计划的输入（1） 组织过程资产（2） 项目范围说明书（3） 活动清单（4） 活动清单属性（5） 项目进度网络图（6） 活动资源要求（7） 资源日历（8） 活动历时估算（9） 项目管理计划2. 质量管理质量保证活动的基本内容：（1） 制定质量标准（2） 制定质量控制流程（3） 提出质量保证所采用方法和技术（4） 建立质量保证体系质量控制过程的基本步骤（1） 选择控制对象（2） 为控制对象确定标准或目标（3） 制定实施计划，确定保证措施（4） 按计划执行（5） 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。（6） 发现并分析偏差（7） 根据偏差采取相应对策。3.风险管理 可行性风险应对措施（1）避免策略： (2) 转移策略：（3）减轻策略：寻找替代方案（4）接受策略：4.合同管理 合同变更流程：（1） 变更申请（2） 变更请求的审查（3） 变更批准（4） 变更实施成功的合同应：（1） 公平合理（2） 在合同中明确双方的权利和义务，尤其是变更（3） 确保双方对合同的理解是一致的 项目收尾项目收尾的方法涉及计算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合同管理收尾 项目收尾的方法1. 项目管理方法论2. 项目管理信息
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论