一岗双责安全生产责任制度.doc

*物流有限有限公司“一岗双责”安全生产责任制度第一章 总 则第一条 为加强危货运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据安全生产法和有关安全生产法律法规要求，结合公路运输的生产经营实际，制定本制度。第二条 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指公司各级领导、各部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。第三条 通过层层签订安全生产责任书的形式，明确公司各部门、各层级的安全生产责任。第四条 公司及所属各科室行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。第五条 公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、强化责任、细化措施、重在落实”的安全生产方针，相互支持，密切配合。第六条 公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产工作。第二章 经理级领导安全生产责任管理制度第七条 总经理责任制度1、负责公司管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。3、负责对总公司下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。4、负责组织落实车祸事故、灾害预防处理计划，组织领导防洪、防毒、防暑降温等工作。5、负责每月召开一次会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。6、负责审查各科室每月的安全学习培训，及当月工作总结和下月工作计划。7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。8、负责组织、领导全企业的安全质量大检查，对查出的不安全隐患问题要组织有关副经理及职能部门、生产单位、采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。9、负责管理体制改革、干部任免、人事调配及调整工资等工作。10、领导负责组织编制安全生产的年度计划及长远规划，并组织实施。11、抓好工人的技术培训和职业健康培训，不断提高职工队伍综合素质。12、亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。13、负责安全资金的足额到位，并予以合理使用。14、负责组织安全质量标准化的大力开展工作，每月安委会进行生产质量标准化大检查，以及安全生产考核评分工作。第八条 经理安全生产责任制度1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有无安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。2、主管安全质量、文明建设工作。3、对分管业务范围内的安全生产、信誉质量负全面责任，对总经理负责，公司文明生产第一负责人。4、在指挥生产的同时，首先要调度指挥安全工作。5、亲自召集主持各科室，研究工作中存在的问题与簿弱环节，并检查落实。6、负责组织领导所分管业务范围内的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。7、负责组织人员定期检查公司车辆营运情况，发现问题及时处理，保证安全生产的实行。8、参加分管业务范围内的事故抢救和追查分析处理工作。9、分管安全科、调度室、财务室。10、负责每月召开一次生产例会，总结上月生产情况同时安排下月生产情况，着重研究解决安全生产中存在的问题。11、负责所分管业务范围内的安全质量标准化工作，检查、督促安全质量标准化工作，扎实有效，确保安全生产、文明生产。12、负责组织编制生产建设的年度计划和长远规划。第三章 职能科室负责人安全生产责任制 第九条 安全科长安全生产责任制度1、负责宣传贯彻党的安全生产方针、政策和上级安全生产的规定、通知等。监督检查本公司干部工人对安全规程的执行以及安全规章制度的落实情况，是本公司安全监督检查工作的第一负责人。2、组织领导公司日常安全检查，全面贯彻“三大规程”及有关安全管理制度，并能坚持工作岗位，严把安全质量关，对不安全隐患要盯住解决，使公司不发生重大人身事故，定期对安监人员培训整顿。3、监督检查安全技术措施的经费、设施设备的合理使用和安全技术措施的执行情况。4、开展好百日无事故的竞赛活动，检查督促科室组搞好工作面的管理工作，定期研究分析事故的趋势和重大隐患，提出改进安全工作的意见，并督促有关科室制订预防措施。5、负责每月召开一次安全大会，总结安全生产经验，表扬安全工作中的好人好事，批评教育三违人员，要按规定严肃处理。6、组织领导每月一次的安全质量大检查，对查出的问题，要及时解决，逾期不解决的，要追究责任。7、负责组织有关人员，严格按“四不放过”的原则，对各类事故进行调查、分析和处理工作。8、参加灾害事故的抢救，调查处理工作。9、负责安全质量标准化检查工作，监督检查各科室安全质量标准化工作情况，严格考核、分析，提出改进意见。对分管业务范围内的安全质量标准化工作负责。10、负责组织领导公司车辆管理和GPS监控管理等工作。11、负责内部安全培训，定期组织员工安全职业健康培训，提高整体素质水平，组织各特种人员参加培训，确保持证上岗。第十条 办公室主任责任制度1、在经理领导下，负责组织、安排全室员工，完成各项工作任务。 2、负责督促、检查各环节职能部门、基层、队、组、对上级指挥和公司会议决定的贯彻执行情况。3、深入调查研究，掌握公司安全生产和基本建设情况。当好经理的参谋，总结推广先进经验。4、及时批办上级来文、来电、来函，并监督有关业务科室贯彻执行，审核本公司有关文件和材料。5、按公司领导的要求，负责召集各种行政会议，组织草拟重大问题的转达、催办和落实情况。6、认真做好广大职工的来信来访工作，督促检查重大问题的转办、催办和落实情况。7、负责安排督促办公室有关人员做好上级机关和外来兄弟单位来公司检查、指导工作和参观学习等人员接待工作。 8、负责组织全室人员经常进行政治、业务学习，做好思想政治工作，提高政治素质和业务工作能力。9、负责安排督促本室文秘、干事草拟本公司有关行政文件（包括计划、总结、请示、报告、函电等）安排，并做好印发催办工作。10、负责公司报刊、杂志的征订工作。安排督促收发员做好邮件收发，做到及时无误。11、对公司电话、广播室、档案，文印室、实行业务领导，督促和安排业务人员围绕企业中心工作搞好服务。12、负责本公司行政公章的妥善保管和正确使用。13、协助公司领导搞好本单位有关涉外工作，完成领导交办的临时性任务，协调上下左右各方面关系。14、做好本单位每一个发展时期的人文、地理、生产、科研等诸方面的史料收集和整编工作，详实统计有关资料。第十条 调度队长责任制度1、在分管生产经理的领导下，负责调度室全面业务工作，协助分管生产经理对日常生产进行安排和调度指挥。2、负责协调调度对与辅助队之间各方面的关系，确保各环节枢纽部位畅通无阻，促进各系统正常运行。3、组织安全生产调度会议，参加公司领导组织召开的各种会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。4、掌握安全生产调整，搞好生产平衡。5、参与编审月度生产计划和制定安全措施，并督促检查执行情况，当好领导的参谋。6、对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时要立即组织和调动人力、物力进行抢救处理，及时恢复生产，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。7、负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。8、负责组织召开队级以上干部参加的生产调度会议，总结安排、研究、布置生产任务安全和机电等全面的工作。9、负责组织调度室全体人员进行业务学习和业务培训，努力提高全室人员调度业务工作能力。10、负责向领导汇报调度工作情况，完成领导交办的临时性工作业务。第十一条 财务科责任制度1、认真贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。2、根据安全生产实际工作需要，确保安全生产所需费用在计划、资金上给予落实和保障，并监督其经费的合理使用。3、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。4、办理领导交办的其他安全生产工作。第四章 岗位安全生产责任制第十二条 安全员生产责任制度 1、管理员是公司安全生产直接管理者，全面负责公司的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排建设的同时，必须首先安排安全。2、贯彻执行公司的安全生产方针及有关规定、命令、决定，组织安全生产。对所属安全质量负直接领导责任。3、努力完成本队年、季、月建设计划和公司下达的各项工作任务。4、认真贯彻执行三大规程及有关技术措施，对安全建设中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施进行处理，确保安全生产。5、全面掌握公司的安全、质量问题，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和领导。6、配合经理、安全科长开好每月的安全例会，提高职工安全意识，确保安全生产。7、参加公司安全质量大检查，坚决制止“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向科长报告。第十三条 业务员生产责任制度1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。3、